Strategik rejalashtirishda porter aniqlagan raqobatning besh kuchi - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	285.7KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Strategik rejalashtirishda porter aniqlagan raqobatning besh kuchi

Купить

Strategik rejalashtirishda porter aniqlagan raqobatning besh kuchi

Mahsulotning raqobat muhiti va raqobat imkoniyatlarini tashkil etuvchi kuchlar 5 guruhga bo’linadi. • Quyida raqobat muhiti tahlili • M. Parter (Porter 1980)ning raqobat strategiyasi konsepsiyasiga muvofiq • bayon etiladi: • Birinchi guruhni o’xshash mahsulot ishlab chiqaruvchilarning raqobat • kuchlari tashkil etadi, ya’ni birinchi guruhda bozor tizimlarini an’anaviy • o’rganishda umuman raqobatning sinonimi sifatida nomoyon bo’luvchi • tarmoq ichidagi raqobat keltiriladi.

Ikkinchi guruh • xom – ashyo, materiallar, butlovchi jihozlar va yarim • tayyor mahsulotlarni etkazib beruvchilardan tashkil topadi. Maskur guruh • vakillarining korxona raqobat salohiyatiga ta’sir kuchi mahsulot ishlab • chiqaruvchini o’z mijozi sifatida ushlab turish qobilyati bilan bog’liq. Bu • birinchi navbatta mazkur guruhning mahsulot sifati va tannarxiga sezilarli • ta’sir etishida nomoyon bo’ladi.

• Uchinchi guruhga mahsulot xaridorlari kiritiladi. Ularning raqobat • kuchi mahsulotning muayyan iste’mol xususiyatlariga ega bo’lishini talab • etish, shuningdek, mahsulot narxiga uni pasaytirish yo’nalishida ta’sir • etish imkoniyatida nomoyon bo’ladi.

• To’rtinchi guruh o’xshash mahsulot ishlab chiqarish imkoniyatiga ega • bo’lgan subektlardan iborat. Ularning raqobat kuchi iste’molchilarni • shuningdek, mahsulotni patenstial iste’molchilarini o’z mahsulotlariga • og’dirib olishlari imkoniyatining mavjudligidadir. • Va nihoyat beshinchi guruh bevosita o’rinbosar mahsulotlarni ishlab • chiqaruvchilardan tashkil topadi. Ko’pincha aynan shu guruh raqobat • kuchlarining mahsulot uchun vayron qiluvchi va hatto yakson qiluvchi • ta’siriga ega ekanligi holatlari kuzatiladi.

• Mahsulot strategiyasini ishlab chiqishda raqobat muhiti holatini • o’rganar ekan, korxona raqobat kuchlarining o’zgarish tarkibi va • dinamikasinigina emas, balki raqobatlashayotgan mahsulot strategiyasi • haqida imkon qadar to’laroq tasavvurga ega bo’lish maqsadida alohida • raqobatchilarni mufassal o’rganishi zarur. Bunda korxona uning o’zi ham, • raqobatchilari ham raqobatning alohida sub’ektlari strategiyalarida • o’zgarish yuz berishi, yangi raqobatchilar paydo bo’lishi, ba’zi raqiblar esa • raqobat maydonidan chiqib ketishi mumkin bo’lgan doimiy o’zgarishdagi • raqobat muhitida faoliyat yuritishlarini unutmasligi lozim.

Raqobatchining tahlil sxemasi

• Tahlil ikki yo’nalish bo’yicha amalga oshiriladi : • - raqobatchini harakatlantiruvchi kuchlar aniqlanadi; • - raqobatchining nima qilayotgan va nima qila olishi aniqlanadi. • Raqobatchini harakatlantiruvchi kuchlarni o’rganish, uni faoliyatining • ikki jihatiga yo’naltiriladi: • - raqobatchini boshqaruvning barcha darajalari uchun belgilangan • kelajakdagi maqsadlari; • - raqobatchining o’ziga va tarmoqqa oid mo’ljal (reja)lari; • Raqobatchining nima qilayotgani va nima qila olishini o’rganishda • ham tahlil ikki yo’nalish bo’yicha amalga oshiriladi: • - raqobatchining joriy strategiyasi, ya’ni uning qanday amalga • oshirilayotgani; • - kuchli va bo’sh tomonlari nuqtai nazaridan raqobatchining • imkoniyatlari.

• Raqobatchining kelajakdagi rejalarini aniqlab olish korxonaga uning • faoliyatiga oid qator jihatlarni anglab olish imkonini beradi. Xususan, • raqobatchi ishlarining joriy holatidan qay darajada qoniqishni, u • tomondan amalga oshirilayotgan joriy tadbirlarni qanchalik jiddiy qabul • qilish kerakligini, u o’z strategiyasini qay darajada o’zgartirmoqchiligini, • raqobatchilar xatti-harakatlari o’zgargan taqdirda u o’zgarishlar qilishga • qay darajada moyilligini, u qay bir yo’nalish bo’yicha raqobatni • kuchaytirishi yoki susaytirishini aniqlash mumkin.

• M.Porter tomonidan raqobatchining kelajakdagi maqsadlari tahliliga • yondashuv quyidagilarni nazarda tutadi • - moliyaviy maqsadlar; • - tavakkalchilikka moyilik darajasi; • - tashkilotda mavjud qadriyat va me’yorlar; • - nazorat va rag’batlantirish tizimlari; • - buxgalteriya hisoboti tizimi; • - rahbarlar, ayniqsa yuqori darajadagi rahbarlar turlari; • - korxonaning istiqboldagi rivojlanishi haqida shakllangan qarashlar; • - direktorlar kengashi tartibi; • - al’ternativ xatti-harakatlarni cheklab qo’yishi mumkin bo’lgan • shartnomaviy majburiyatlar; • - davlat tomonidan boshqaruv cheklovlari.

Купить