Strategik va indikativ rejalashtirish - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	426.1KB
Покупки	0
Дата загрузки	26 Декабрь 2024
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Strategik va indikativ rejalashtirish

Купить

Strategik va indikativ rejalashtirish Strategik va indikativ rejalashtirish Reja 1.Hududiy strategiyani roli. 2.Hududiy strategiyani tarkibi va tuzilishii. 3.Hududni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishda muqobil strategiyani izlash.

Hududiy–innovatsion strategiya makro va mikroinnovatsion strategiyalari oralig’idagi strategiya hisoblanadi. Uning roli shundan iboratki, har qanday ishlab chiqarish va innovatsion jarayon o’zining hududiy joylashuviga egadir. Davlat darajasidagi makrostrategiya markazlashgan resurslarni aniq, hududdagi korxona va tashkilotlarga joylashtirish yo’li bilan amalga oshiriladi. Bu korxona va tashkilotlar mahalliy ashyolar, ishlab chiqarish va mehnat resurslar, ishlab chiqaradi, ilmiy infratuzilmalardan foydalanadilar. Agar ko’rsatilgan elementlardan birontasi etarli darajada rivojlangan bo’lmasa, unda mazkur hududda makroinnovatsion strategiyani amalga oshirish chegaralanib qoladi.

Makrodarajadagi hududiy muommolarni hisobga olishni zaruriy qirralaridan biri bu-har qanday davlatki alohida hududlarni rivojlantirishga ahamiyat berishidir. Hududiy strategiyani shakllantirish va amalga oshirish zarurligini muvofiqlashtiruvchi to’rtta asosiy omilni ajratish mumkin : • -makroinnovatsion strategiyalarni hududiy aspekti; • -hududni rivojlantirishni davlat siyosati; • -hududlar rivojlanishini shahsiy ijtimoiy-iqtisodiy va ilmiy-texnik maqsadlari; • -korxonalarni mikroinnovatsion strategiyalari; • Hududiy rivojlanish darajasi va ilmiy-texnik komplekslar funktsiyasi: • -ilmiy-texnik parklar texnopolislarni qurish va moliyalashtirish, joylashtirish rejalarini ishlab chiqadi; • -ilmiy-texnik faoliyatni hududiy boshqaruv organlariga rahbarlik qiladi.

Yangilik kiritish kompleksi vazifalari va tuzilishiidagi farqlar ko’proq hududni ilmiy-texnik rivojlanish darajasiga bog’liq buladi. Hududlarni bu belgilarga ko’ra shartli ravishda 3 ta guruxga bo’lish mumkin: yuqori, o’rta va kuchsiz rivojlagan. Yuqori darajadagi hududlarni ilmiy-texnik strategiyasi avvalo ilmiy potentsialdan foydalanishga yo’naltirilgan. Boshqa yo’nalish esa ilmiy-texnik qarorlarni shakllantirish va ekologik vaziyatni yaxshilashdan iboratdir. Chunki yaxshi rivojlangan hududlarda ekologik vaziyat talabga javob bermaydi. O’rta darajada rivojlangan hududlar eng avvalo o’zini ilmiy-texnik sohalarini va sanoatini ko’tarish, rivojlantirishdan manfaatdordirlar. Bu hududlar eng muvofiq strategiyalar birikmasini topishlari kerak: -texnologik sanchish; -yuqori darajadi rivojlangan

Kuchsiz rivojlangan hududlar o’zini strategiyasi mavjud tabiiy resurslardan, iqlimiy xususiyatlardan ishga qaratiladi. Asosiy vazifa - shuning asosida malakali kadrlar va mehnat resurslar bilan ta’minlash. Agar hududda mehnat resurslari kerakli darajadan ortiq bulsa, bunda qo’shimcha ish joylarini tashkil etish va ko’p ishchi talab etiladigan korxonalarni barpo etish vazifasi vujudga keladi.

Rejalashtirish tizimining mohiyati va reja turlariRejalashtirish tizimining mohiyati va reja turlari • Rejalashtirish (korxonani boshqarishning iqtisodiy quroli) - cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalangan holda bozor talablarini hisobga olgan holda korxona rivojlanishining ijtimoiy-iqtisodiy maqsadlarini ilmiy asoslash va ularni amalga oshirishning eng yaxshi usullarini ishlab chiqish. • Rejalashtirish jarayoni : korxonaning strategik, taktik va joriy maqsadlarini shakllantirish, uni rivojlantirish rejalarini ishlab chiqish, kutilayotgan natijalarni aniqlash, asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning kutilayotgan qiymatlarini hisoblash. • Rejalashtirish ob'ektlari - ish joyi, brigada, uchastka, sex, ishlab chiqarish, bo'lim va korxona.

Korxonada rejalashtirishning asosiy vazifalariKorxonada rejalashtirishning asosiy vazifalari 1) iqtisodiy: • - raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish va bozor ehtiyojlarini qondirish; • - yangi yuqori raqobatbardosh mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish va marketing faoliyatini amalga oshirish hisobiga bozorda sotish hajmi va ulushini oshirish; • - cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan samarali foydalanish va innovatsion va investitsiya faoliyatini faollashtirish va kapital o'sishiga asoslangan foyda, moliyaviy barqarorlik va kapital rentabelligini ta'minlash; 3) ekologik: • - yashash muhiti va atrof-muhitni muhofaza qilish.2) ijtimoiy: • - mehnat unumdorligining tez o'sishi bilan birgalikda korxona xodimlarining ish haqini oshirishni ta'minlash; • - yan

Rejalashtirish jarayonidan oldin korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish amalga oshiriladi.Rejalashtirish jarayonidan oldin korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish amalga oshiriladi. • Korxonaning rivojlanish strategiyasi tashqi muhit bilan o'zaro aloqada uning uzoq muddatli faoliyatining maqsadlari va vositalarini aks ettiradi va strategik rejalashtirish va prognozlashda o'z ifodasini topgan. • Prognozlash - statistik, ijtimoiy, iqtisodiy va boshqa tadqiqotlar asosida kelajak uchun hodisa yoki hodisalarning ehtimoliy rivojlanishini ilmiy asoslangan bashorat qilish.

Rejalar turlarining tasnifiRejalar turlarining tasnifi 1) maqsad atributini taqdim etish shakllariga ko'ra - ishlab chiqarish samaradorligini rivojlantirish va oshirish, rekonstruksiya qilish, innovatsion va investitsiya faoliyatini amalga oshirish rejalari, korxonaning moliyaviy darajasini oshirish rejalari. 3) muddati bo'yicha : - uzoq muddatli (5 yildan ortiq) - o'rta muddatli (1 yildan 5 yilgacha) - qisqa muddatli (1 yildan kam, chorakda, oyda);2) rejalashtirish qarorlarining mazmuni bo'yicha : - strategik - taktik (hozirgi) - operatsion va ishlab chiqarish - biznes-rejalar. Davom etish uchun

4) boshqaruv darajalari bo'yicha - korxona, sex, uchastka, brigada, bo'lim, ish joyining rejalari; 6) mahsulot turlari bo'yicha - ishlab chiqish jarayonida bo'lgan o'zlashtirilgan mahsulotlarning rejalari va loyihalashtirilganlari - mahsulot ishlab chiqarish uchun. 5) rejalashtirish sohasida - mahsulot ishlab chiqarish, kadrlar tayyorlash, kapital, investisiya, moliya, sotish, xarid qilish rejalari;

Direktiv, strategik va indikativ rejalashtirish mavjud. Direktiv, strategik va indikativ rejalashtirish mavjud. • Direktiv - bu mamlakat rahbariyatining siyosiy irodasiga mos keladigan va qonunlar, farmonlar, farmoyishlar, ko'rsatmalar orqali amalga oshiriladigan, keyinchalik ma'muriy nazorat o'rnatilgan maqsad va vazifalarni majburiy amalga oshirish uchun buyruqbozlik va ma'muriy dastaklar yordamida qat'iy rivojlanishni rejalashtirishdir. ularning amalga oshirilishi. • strategik rejalashtirish - bu korxona faoliyatining eng muhim maqsadlarini va korxonani ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning asosiy, eng muhim yo'nalishlari bo'yicha ko'rsatkichlar qiymatlarini aniqlash usuli, shuningdek usul. uzoq muddatli istiqbolda ushbu maqsadlarga erishish uchun vosi

Strategik, joriy (taktik), operativ va ishlab chiqarishni rejalashtirishning xususiyatlari.Strategik, joriy (taktik), operativ va ishlab chiqarishni rejalashtirishning xususiyatlari. • Strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi korxonaning kelajakdagi rivojlanishi uchun samarali modelni yaratishdir. Strategik rejalashtirishning asosiy vazifasi kelajakda bozor ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo'lgan innovatsiyalarni amalga oshirishni ta'minlashdir. Strategik rejalashtirishning asosiy funktsiyalari korxonani o'zgaruvchan tashqi muhitga moslashtirish, shu jumladan uning iqtisodiyotini qayta qurish; cheklangan resurslarni taqsimlash; ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish va tartibga solish; tashkiliy o'zgarishlarni amalga oshirish. • Joriy (taktik) rejalashtirish strategik

• Operatsion va ishlab chiqarishni rejalashtirish korxonada rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. Ushbu rejaning asosiy vazifasi joriy rejaning qisqaroq muddatlarga (olti oy, chorak, oy, o'n yillik, smena, soat) ko'rsatkichlarini belgilashdan iborat. Bunday reja ritmik ishlab chiqarishni va korxonaning uzluksiz ishlashini ta'minlash vositasi bo'lib xizmat qiladi va rejalashtirilgan topshiriqni bevosita ijrochilarga (ishchilarga) etkazadi. Korxona va ustaxona darajasida amalga oshiriladi. Korxona darajasida bu sexlararo operativ rejalashtirish bo'lib, uning maqsadi korxonaning alohida bo'linmalari uchun choraklik, oylik va o'n kunlik operatsion vazifalarni belgilashdan iborat. Seminar darajasida sex ichidagi rejalashtirish amalga oshiriladi - alohida uchastkala

Korxonani rejalashtirishning asosiy usullariKorxonani rejalashtirishning asosiy usullari • Rejalashtirish usullari - korxonani rivojlantirish rejalari va dasturlarini ishlab chiqishda qo'llaniladigan usullar, usullar. • Buxgalteriya balansi usuli - resurslarga bo'lgan ehtiyoj va ularni qoplash manbalari, shuningdek, reja bo'limlari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. • Hisoblash va analitik usul reja ko'rsatkichlarini hisoblash, ularning dinamikasini va kerakli miqdoriy darajani ta'minlaydigan omillarni tahlil qilish uchun ishlatiladi. • Iqtisodiy-matematik usullar asosiy omillar bilan solishtirganda ularning miqdoriy parametrlaridagi o'zgarishlarni aniqlash asosida ko'rsatkichlarning bog'liqligining iqtisodiy modellarini ishlab chiqi

• Grafik-analitik usul iqtisodiy tahlil natijalarini grafik tarzda tasvirlash imkonini beradi. Grafiklar yordamida o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar (masalan, kapital unumdorligining o'zgarish tezligi, kapital-mehnat nisbati va mehnat unumdorligi o'rtasidagi) miqdoriy bog'liqlik aniqlanadi. • Dasturga yo'naltirilgan usullar sizga dastur ko'rinishidagi rejani tuzishga imkon beradi, ya'ni. bir maqsad bilan birlashtirilgan va aniq muddatlar bilan chegaralangan vazifalar va tadbirlar majmui. Dasturning xarakterli xususiyati uning yakuniy natijalarga erishishga qaratilganligidir. Dasturning o'zagi bir qator kichik maqsadlar va vazifalarda ko'rsatilgan umumiy maqsaddir. Maqsadlarga zarur resurslar bilan ta'minlangan aniq ijrochilar erishadilar. Maqsadl

Korxonani rivojlantirish biznes rejasi, uning roli va maqsadiKorxonani rivojlantirish biznes rejasi, uning roli va maqsadi • Biznes-reja - bu tijorat loyihasini amalga oshirish yoki yangi korxona yaratish uchun amalga oshirilishi kerak bo'lgan harakatlarning mantiqiy asoslarini o'z ichiga olgan hujjat. • Biznes-reja quyidagi funktsiyalarni bajaradi : 1) biznes kontseptsiyasini va korxonani rivojlantirishning umumiy strategiyasini ishlab chiqishda foydalanish mumkin; 2) rejalashtirish funktsiyasini bajaradi; 3) korxonaning asosiy faoliyatining rivojlanish jarayonini baholash va nazorat qilish imkonini beradi; 4) mablag'larni jalb qilish uchun zarur; 5) xususiy investorlarni jalb qilish, investitsiyalardan samarali foydalanish, davlat investitsiyalarini yuqori samarali loyihalarg

biznesni qanday boshlash kerak? qanchalik samarali tashkil qilish ishlab chiqarish? Birinchi daromad qachon olinadi? mumkin bo'lgan xavfni qanday kamaytirish mumkin?Kreditorlarni qanchalik tez to'lash mumkin? Biznes-rejani ishlab chiqish quyidagi savollarga javob olish imkonini beradi

• Korxonaning biznes-rejasi ishlab chiqarishni samarali boshqarishning iqtisodiy dasturi bo'lib, unda mavjud iqtisodiy vaziyat va mahsulot bozorini o'rganish asosida raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni rivojlantirish va maksimal foyda olish uchun ishlab chiqarish, tijorat va moliyaviy strategiyalar ishlab chiqiladi. • Korxona biznes-rejasining asosiy maqsadlari : 1) mahsulotingizni sotish hajmini aniqlash; 2) ishlab chiqarish dasturini shakllantirish; 3) innovatsion va investisiya loyihalarini iqtisodiy asoslash; 4) korxona iqtisodiyotidagi tarkibiy o'zgarishlarning zarurati va yo'lini aniqlashning isboti; 5) korxonaning to'lov qobiliyatini ta'minlash; 6) rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning iqtisodiy samaradorligini hisoblash.

• Yakka tartibdagi loyiha uchun biznes-reja - bu, masalan, innovatsion- investitsiya yoki boshqa loyihani amalga oshirish uchun texnik-iqtisodiy asoslash va amalga oshirish uchun harakatlar dasturini o'z ichiga olgan hujjat. • Innovatsion va investitsiya loyihasi uchun biznes-rejaning asosiy maqsadlari : 1) loyihani tushunish va tavsiflash; 2) loyihaning tashqi o'zgarishlarga sezgirligini aniqlash; 3) moliyaviy rejani ishlab chiqish; 4) iqtisodiy samaradorlikni aniqlash.

• Korxonani qayta tashkil etish bo'yicha biznes-reja - bu qarzlarni to'lash va korxonaning to'lov qobiliyatini tiklash imkoniyatlarini moliyaviy-iqtisodiy asoslash, korxonaning moliyaviy inqirozdan chiqish yo'llarini ko'rsatish. • Korxonani qayta tashkil etish bo'yicha biznes-rejaning asosiy maqsadlari : 1) to'lov qobiliyatini tiklash; 2) yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish; 3) ish joylarini saqlash; 4) ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish.

Biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni 3 ta kengaytirilgan bosqichni o'z ichiga oladi. Biznes-rejani ishlab chiqish jarayoni 3 ta kengaytirilgan bosqichni o'z ichiga oladi. 1. Korxonaning ishlab chiqarish faolligi darajasini, ishlab chiqarish salohiyati va biznes sohalarining xususiyatlarini tahlil qilish va baholashning iqtisodiy muammolari hal etiladi. 2. Bozorni o'rganish muammolarini hal qilish, ishlab chiqarish prognozini ishlab chiqish va samarali boshqaruv tizimini yaratish. 3. Ishlab chiqarishni rivojlantirish va raqobatbardosh mahsulotlarni sotish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo‘yicha faoliyatni moliyalashtirish strategiyasi ishlab chiqilmoqda.

Biznes-rejaning tuzilishi va mazmuniBiznes-rejaning tuzilishi va mazmuni Korxonani rivojlantirish bo'yicha biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni ishlab chiqarish maqsadlari va hajmlariga qarab har xil bo'lishi mumkin. Belarus Respublikasi Iqtisodiyot vazirligining tavsiyalariga muvofiq, biznesni rivojlantirish rejasi sarlavha sahifasi, mazmuni, bayoni, ilovalari, ma'lumotnomalari va dastlabki ma'lumotlarni tasdiqlovchi boshqa materiallarni o'z ichiga oladi. Tarkibda biznesni rivojlantirish rejasining asosiy bo'limlari va kichik bo'limlari va uning ilovalari nomlari ko'rsatilgan.

Biznes-rejaning asosiy bo'limlari: 1) "Rezyume; qayta boshlash" 2) "Korxona va uning faoliyati haqida umumiy ma'lumot" 3) "Marketingni rejalashtirish" 4) "Tovar bozorlarini baholash, raqobatchilarni o'rganish" 5) "Ishlab chiqarishni bashorat qilish" 6) "Tashkilot va ishlab chiqarishni boshqarish" 7) "Korxonani qayta qurish" 8) "Huquqiy reja" 9) "Xavfni baholash va zararni kamaytirish choralari" 10) "Moliyaviy reja" 11) "Investitsiya rejasi" 12) "Moliyalash strategiyasi"

L/O/G/O E'tiboringiz uchun rahmat!E'tiboringiz uchun rahmat!

Купить