Стратегия турлари ва элементлари - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	686.0KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Стратегия турлари ва элементлари

Купить

Стратегия турлари ва элементлари

Режа • 1 . Стартегия ва стратегик бошқарув тўғрисида тушунча. • 2. Стратегик режалаштириш ва унинг босқичлари. • 3. Стратегияни танлаш ва уни амалга оширишни режалаштириш • 4. Бозор иқтисодиёти шароитида Бизнес-режани ишлаб чиқиш. • 5. Стратегияни танлаш

СТАРТЕГИЯ ВА СТРАТЕГИК БОШҚАРУВ ТЎҒРИСИДА ТУШУНЧА • Стратегия сўзи грекча «strategos» иборасидан олинган бўлиб «генерал санъати» маъносини билдиради. Бу атаманинг ҳарбий соҳадан кириб келганига таъжубланмаслик керак Зеро, стратегия Александр Македонскийга бутун дунёни ишғол қилишга имкон туғдирган. • Ўзбек тилининг изоҳли луғатида ҳам стратегия атамаси: • • «йирик ҳарбий операциялар ва умуман уруш олиб бориш санъати»; • • «ижтимоий-сиёсий курашга раҳбарлик қилиш санъати ва илми» маъносида талқин этилган. • Ҳарбий соҳада ҳозир ҳам бу атама юқори қўмондонлик томонидан ҳарбий жараён (операция)ларни режалаштириш санъати маъносида ишлатилади.

Истиқболни аниқ башорат қилиш учун стратегия зарурдир. Стартегия-бу: • • истиқболни тадқиқ қилиш, турли сценарияларни таҳлил қилиш санъати; • • истиқболда рақобат курашида афзаллик берувчи ғоя; • • корхонанинг умум фаолияти (фонди, қуввати, ҳаражати, фойдаси ва ҳоказо)ни назорат қилувчи кенг қамровли тизимдир.

Стратегия ўз ҳаракат доираси бўйича қуйидаги турларга бўлинади Мўлжалланган стратегия Обдон ўйланган стратегия Амалга оширилган стратегия Пайдо бўладиган стратегияАмалга ошмаган стратегия 1-схема. Стратегия турлари

• схемадаги бош стратегия корхона вазифаларини рўёбга чиқаришнинг асосий усулидир. Бундан ташқари корхонада қуйидаги стартегиялар ҳам ишлаб чиқилади: • • махсус стратегиялар; • • функционал стратегиялар; • • мужассамлаштирилган стратегиялар; • • диверсификациялашган стратегиялар.

• Махсус стратегиялар жуда эътиборли ҳолларни олдиндан башорат қилиш мақсадида ишлаб чиқилади. Масалан, корхонанинг банқоотликка қараб бораётганлиги пайқаб коэлинса унинг олдини олиш бўйича узоқ муддатга тўзилган стратегиялр шу стратегиялар туркумига киради. • Функционал стратегиялар корхонанинг айрим бўлимлари ва хизматлари олдидаги вазифаларни амалга ошириш йўлларини ифодалайди. Бу ишчи стратегиялардир. • Мужассамлаштирилган стратегиялар бу корхонанинг яхлит фаолиятини ўзида жамлаган мулжалдир. • Диверсификациялашган стратегрия корхона (фирма) ларнинг фаолият соҳалари ва ишлаб чиқарадиган маҳсулотлар тўрини кенгайтириш олдидаги вазифаларнинг амалга ошириш йўлларини ифодалайди.

Корхона даражасидаги стратегия № Бўлимлар Аниқлаб олиниши зарур бўлган жиҳатлар 1 2 3 1. Маркетинг • Бозорнинг қайси бир сегментига эътиборни кучайтириш лозим? • Нима учун айнан бизнинг товарларни сотиб олишлари керак? • Ассортимент ва сифат қандай бўлмоғи лозим? • Товарни реклама қилишдан бошлаб то сотишгача бўлган босқичларда сарфланадиган маблағларни қандай тақсимлаш керак? • Баҳо сиёсати қандай бўлмоғи лозим? • Бозоримиз салмоси регионлар бўйича қандай бўлиши керак? 2. Ишлаб чиқариш • Ишлаб чиқаришимизнинг мўлжалдаги даражаси қандай бўлиши керак? • Қаерга ва қачон инвестицияни жалб қилиш маъқулроқ? • Эҳтиёт қисмларни сотиб олишимиз керакми ёки уларни ўзимиз ишлаб чиқаришимиз маъқулми? • Банд бўлган ишчиларга қандай даражадаги малака зарур? • Қайси муддатга захиралар билан таъминламоғ

СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ ВА УНИНГ БОСҚИЧЛАРИ. • Стратегик режа - бу корхона (фирма)га узоқ даврга берилган топшириқдир. Бундай режа фирма доирасидаги бошқа жорий, йиллик режалаштириш учун бошланғич нуқта бўлиб хизмат қилади. Стратегик режанинг асосий шакллари беш, ун йил ва ундан кўпроқ муддатларга мўлжалланган режалардир. • Стратегик режанинг ўта муҳим ва зарурлиги қуйидагилар билан изоҳланади. У: • • корхонанинг аниқ мақсадини аниқлашга ва шакллантиришга имкон беради; • • корхонани ташқи муҳитга мослаштиришга ёрдам беради; • • самарали бошқариш таркиби ва тизимини яратишга имкон беради; • • улкан корхоналар таркибидаги барча бўғинларнинг фаолиятини мувофиклантиришга шароит туғдиради; • • корхонанинг барча ресурсларини яъни ишчи кучи, молиявий, айланма ва асосий фондларни самарали тақс

• Стратегик режалаштириш менежерлар маҳоратини оширишда, уларнинг стратегик фиқолашини ўстиришда жуда катта мактаб ролини ўйнайди. • Корхона мақсади ва вазифаларини амалга ошириш юзасидан батафсил, ҳар томонлама комплекс тўзилган режа стратегик режалаштиришнинг пировард натижаси ҳисобланади. Стратегик режа одатда корхонанинг юқори раҳбарияти томонидан ишлаб чиқилади. Уни хаётга тадбиқ қилишда эса бошқаришнинг барча бўғинлари иштирок этишади.

Стратегик режалаштириш жараёни қуйидаги босқичларни ўз ичига олади Мақсад ва вазифалар Стратегияни амалга оширишни бошққаришСтратегияни баҳолаш Кучли ва кучсиз томонларни т аҳлил қилишТашқи муҳитни ташкил қилиш Муқобилни таҳлил қилиш ва стратегияни танлаш

• Корхона мақсади ва вазифаларини танлаш стратегик режалаштириш жараёнининг энг дастлабки ва масъулиятли босқичларидан ҳисобланади. Бу жараён режалаштиришнинг кейинги барча босқичлари учун мўлжал вазифасини ўтайди. • Корхона фаолиятининг бош мақсади – бу маҳсулот ишлаб чиқаришда кам ҳаржат сарфлаган ҳолда барча истеъмолчиларга юқори сифатли маҳсулот етказиб бериш бўйича режалар, топшириқлар, шартномаларни бажаришдан иборат.

• Стратегик режалаштириш сифати ҳам ана шу бош мақсаднинг қанчалик тўғри танланганлиги ва қабўл қилинганлигига боғлиқ.. Шу соҳадаги тадқиқотлар мақсаднинг қуйидаги мезонларига мос келиши лозимлигини кўрсатади: • • аниқ ўлчовга эга бўлиши; • • давр(муддат) нинг аниқ бўлиши; • • амалга ошириш мумкинлиги; • • мувофиқлаштирилишини таъминлаш мумкинлиги.; • • устуворликка эга бўлиши.

Купить