Стратегияни яратиш вазифалари - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	391.6KB
Покупки	0
Дата загрузки	23 Сентябрь 2019
Расширение	ppt
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Стратегияни яратиш вазифалари

Купить

Стратегияни яратишСтратегияни яратиш вазифаларивазифалари

Режа: • 1. Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни • 2. Стратегия яратиш ва унинг вазифалари. • 3. Компанияни стратегик кўринишини ва миссиясини яратиш

Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни • Стратегияни яратиш ва амалга ошириш жараёни ўзаро боғлик бешта вазифани ечишни ўз олдига мақсад қилиб қўяди: • 1. Компания қ андай бизнесда фаолият кўрсатади, стратегик тасаввурни шакллантириш яъни: миссияни ва ма қ садларни ани қ лаш. • 2. Стратегик тасаввурни ва миссияни қ айта шакллантириш. • 3. Қў йилган ма қ садларга эришиш стратегиясини яратиш. • 4. Танланган стратегияни сифатли ва самарали тадби қ этиш. • 5. Фаолият натижаларини ба ҳ олаш, янги анъаналарни ани қ лаш ва узо қ муддатли ривожланишга нисбатан мослаштирувчи ҳ аракатларни белгилаш.

Стратегик бошқарувнинг беш вазифа си

• Мантиқан яхши стратегик тасав в ур компанияни келажакка тайёрлайди, узоқ муддатли ривожланиш йўналишини белг и лайди ва компанияни бизнесда эгалламоқчи бўлган мавқеини кўрсатада.

Стратегияни яратиш • Стратегияни яратиш асосий бош қ арув муаммосини к ў таради яъни, компаниянинг ҳозирги ва келажак имкониятларини ҳ исобга олиб, керакли натижаларга қ андай эришиш мумкинлигини к ў рсатади. • Стратегия ва тадбиркорлик. Стратегияни шакллантириш – бу тадбиркорлик ва стратегик фикрлаш машқларидан иборат. Бунда компания раҳбариятининг вазифаси шундан иборатки, стратегия харидорлик феълининг ўзгаришига, рақобатчиларнинг охирги ҳаракатларига, бозор имкониятларига ва хавф – хатарига ҳамда янги пайдо бўладиган тадбиркорлик имкониятларига аниқ мос келишини назарда тутиши лозим.

• Ташкилот стратегияси унинг мақсадларини амалга ошириш йўлида раҳбарлар қўллайдиган тадбир– чоралардан, тадбиркор-лик ёндашувларидан ташкил топади.

Мақсадлар бу «натижалар» бўлса, стратегия бу мақсадга эришиш «воситасидир». Пухта ўйланган ва мақсадга мувофиқ ҳатти- ҳаракатлардан Вазиятларни кутилмаган ривожланиши ва рақобатчилар босими кучайганда уларга қарши чора-тадбирлардан компания стратегияси:

Амалдаги стратегия Компанияни реал стратегияси режалаштирилган ва муҳит ўзгаришига жавоб реакциясидан ташкил топади .

Мақсадларни аниқлаш : иккинчи стратегик вазифа. • Мақсадлар бу - аниқ натижаларга муайян бир вақт мобайнида эришишнинг бошқарув мажбуриятидир. Мақсадлар - қачон, қанча ва қайси турдаги ҳаракатларни амалга ошириш заруриятини ифодалайди. Узоқ муддатли мақсадлар ва миссия аниқ ў лчаш мумкин бўлган фаолият мақсадларида акс эттирилмаса ва раҳбарлар унга эришиш йўлларини топа олмасалар буларнинг ҳаммаси қуруқ с ў з бўлиб қ олаверади. Ҳар бир гуруҳ учун мақсадларни белгилайдиган ва ушбу мақсадларга эришиш учун агрессив ҳаракат, тадбир-чораларни қўллайдиган раҳбарлар яхши ниятли, кўп ишлайдиган ва муваффақиятга умид қиладиган раҳбарларга нисбатан тезроқ муваффақиятга эришадилар. Мақсадлар имкони борича сонлар билан ифодаланган ва аниқ муддатга мўлжалланган бўлиши лозим. Билл Хьюлет фикрича «Ўлчаш

Купить