Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 49.0KB
Покупки 0
Дата загрузки 23 Сентябрь 2019
Расширение pptx
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Tashkilotlarning ichki va tashqi muhitlari

Купить
Tashkilotlarning ichki va tashqi muhitlari Reja:  1. Tashkilotlarning ichki muhitini harakterlovchi omillar.  2. Maqsadlar, masalalar, struktura, texnologiya, insonlarning o’zaro bog’liqligi.  3. Biznesda tashqi muhit va uning ta’siri.  4. Tashqi muhit omillarining o’zaro bog’liqligi va ularning o’zgaruv chanligi. Tashkilotlarning ichki muhitini harakterlovchi omillar .  Har bir tashkilot - ochiq tizim bo’lib, tashqi muhit bilan chambarchas bog’langan ko’plab o’zaro bog’liq tarkibiy qismlardan iborat bir yaxlitlikdir. Tashkilotning samarali faoliyatini ta’minlash uchun ushbu omillarning mohiyati va o’rnini tushunmoq zarur. Ichki o’zgaruvchilar  tashkilotning ichidagi vaziyatli omillar. Rahbarlar diqqatini talab qiladigan asosiy ichki o’zgaruvchilarga maqsadlar, masalalar, struktura, insonlar va texnologiya kiradi.  Tashkilot ta’rifining o’zidan ko’rinib turibdiki, bu umumiy deb tushunilgan maqsadlarga ega odamlar guruhi. Tashkilot odamlar oldidagi maqsadlariga yakka-yakka xolda erisha olmaganda, ya’ni buning uchun jamoa (birgalikda) faoliyat talab etilganda, tashkil topadi. Maqsadlar tashkilot erishmoqchi bo’lgan aniq pirovard natijalar bo’lib, ular rahbariyat tomonidan faoliyatni rejalashtirish davomida ishlab chiqiladi. Bu muvofiqlashtirish mexanizmi bo’lib xizmat qiladi, chunki tashkilot a’zolariga ular nimaga intilishlari zarurligini bilish imkoniyatini beradi.  Turli tashkilotlarning maqsadlari turlidir. Masalan, tijorat va notijorat tashkilotlarning maqsadlari bir-biridan farq qiladi. Yirik tashkilotlar bir-birlarini to’ldiruvchi ko’plab maqsadlarga ega. Rahbarlarning barcha kelgusi qarorlari maqsadlar aniqlab bergan yo’nalishda qabul qilinadi va bajariladi. Tashkilot singari, uning tarkibiy qismlari ham o’z maqsadlarini ishlab chiqishadi. Bu maqsadlar tashkilotning umumiy maqsadiga mos bo’lishi, uni rivojlantirishi va bir-birlariga qarama-qarshi bo’lm
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha