Документ

Всего документов: 5844
Число пользователей: 15251

Информация о документе

Цена	30000UZS
Размер	1.2MB
Покупки	1
Дата загрузки	03 Июнь 2025
Расширение	docx
Категория	Экономика

Trastbank MALAKAVIY AMALIYOT (BITIRUV OLDI) Trastbank Amaliyot hisoboti

O ʻ ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
TOSHKENT DAVLAT IQTISODIYOT UNIVERSITETI
IQTISODIYOT FAKULTETI
5230100 – “Iqtisodiyot” bakalavriat ta’lim yo‘nalishi
5 -kurs – 5/EK-83 guruh talabasi
Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich
MALAKAVIY AMALIYOT ( BITIRUV OLDI )
KUNDALIK HISOBOT
Toshkent - 2025

5-kurs -5/EK-84 guruh talabasi Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich
(nasl nomasi va ismi)

Malakaviy amaliyot joyi “ Trastbank ” XAB “ Termiz ” BXO
(amaliyot obyektining to’liq nomi va manzili)

Amaliyot o‘tash muddati 2025 yil «27» Yanvardan 2025 yil «08» Martgacha
Institutdan tayilgan rahbar _______________________________________________
(nasl nomasi va ismi)
Kafedra mudiri prof. X.Asatullayev __________
(imzo)
Sirtqi ta’lim fakulteti dekani dots. K.O’razaliyev __________
(imzo)
Talaba Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich 2025 yil «27»Yanvarda amaliyot joyiga
keldi.

Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar __________________________
(nasl nomasi va ismi)
Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari _______________________ ________
(nasl nomasi va ismi) (imzo)

(muhr o’rni)

Ish faoliyatini baholash – xodimlarning ish natijalarini monitoring qilish va
ularni rag‘batlantirish tizimi.
2. Ishga qabul qilish va o‘qitish
Yangi xodimlarni tanlash – bankda ishlash istagida bo‘lgan nomzodlar bir
necha bosqichli suhbatdan o‘tadi.
O‘qitish va malaka oshirish – ishga kirgan xodimlar dastlab maxsus
tayyorgarlik kurslarida qatnashadi.
Mentorlik tizimi – yangi xodimlar tajribali mutaxassislar rahbarligida ish
faoliyatini boshlaydi.
3. Mehnat tartibi va sharoitlari
Ish vaqti – bank xodimlari belgilangan grafik asosida ishlaydi, odatda 9:00 dan
18:00 gacha.
Ish joylari – zamonaviy jihozlangan ofislar, elektron hujjat aylanish tizimi va
qulay mehnat muhitiga ega.
Masofaviy ish imkoniyati – ayrim bo‘limlar uchun onlayn ish formatida faoliyat
yuritish imkoniyati mavjud.
4. Ish haqini belgilash va rag‘batlantirish
Oylik maosh – har bir lavozim uchun belgilangan rasmiy ish haqi mavjud.
Bonus va mukofotlar – samarali ish faoliyati olib boradigan xodimlar
qo‘shimcha mukofotlar bilan rag‘batlantiriladi.
Sotsial paket – xodimlarga tibbiy sug‘urta, ta’til va boshqa ijtimoiy kafolatlar
taqdim etiladi.
5. Jamoaviy ish va motivatsiya
Jamoaviy loyihalar – turli bo‘limlar o‘zaro hamkorlikda ishlaydi.
Korxona madaniyati – xodimlarning motivatsiyasini oshirish uchun treninglar,
seminarlarga ahamiyat qaratiladi.
Rag‘batlantirish tizimi – yuqori natijalarga erishgan xodimlarga lavozim
bo‘yicha o‘sish imkoniyati yaratiladi.
6. Mehnat samaradorligini oshirish

Mijozlarga xizmat ko‘rsatish jarayonlarini soddalashtirish, bank tizimlarining ishlash
tezligini oshirish.
Risklarni boshqarish tizimini mustahkamlash, kredit qarzdorligini kamaytirish bo‘yicha
samarali strategiyalar ishlab chiqish.
Shu orqali Trastbank Termiz filiali o‘zining moliyaviy barqarorligini mustahkamlash va
mijozlar uchun qulay sharoitlar yaratishga erishishi mumkin.
Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________
(nasl nomasi va ismi) (imzo)
5-kurs 5/E К -83 guruh talabasi Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich
(nasl nomasi va ismi)

2025 yil «27» yanvardan 2025 yil «08» martgacha
“ Trastbank ” XAB “ Termiz ” BXO da
(amaliyot obyektining to’liq nomi)
malakaviy amaliyotni o’tadi.

Talabanining amaliyot o’tashi bo’yicha amaliyot obyekti tomonidan bildirilgan
YAKUNIY XULOSA
Toshkent Davlat Iqtisodiyot Universiteti 5/EK-8 3 -guruh talabasi Shaynazarov Baxtiyor
Xolbutaevich "Trastbank"ning Termiz filiali da o‘quv amaliyotini muvaffaqiyatli o‘tab,
bank faoliyatining turli yo‘nalishlari bo‘yicha amaliy bilim va ko‘nikmalarni egalladi.
Amaliyot davomida talaba bankning tashkiliy tuzilmasi, moliyaviy boshqaruv tizimi,
kredit siyosati, depozitlar bilan ishlash tartibi va mijozlarga xizmat ko‘rsatish
jarayonlari bilan tanishdi. Bankning asosiy bo‘limlarida ishlash orqali quyidagi
yo‘nalishlarda amaliy tajribaga ega bo‘ldi:

1. Tadbirkorlikni qo‘llab-quvvatlash Filial ishbilarmonlik muhitining rivojlanishiga
yordam beradi. Ayniqsa, yangi biznes ochmoqchi bo‘lganlar uchun kredit ajratish orqali
ularning faoliyatini moliyalashtiradi.
2. Aholining moliyaviy barqarorligini ta’minlash Bank aholiga depozit xizmatlari,
kreditlar va to‘lov tizimlari orqali moliyaviy barqarorlikni saqlashda yordam beradi.
3. Valyuta operatsiyalari va xalqaro pul o‘tkazmalari Xorijdan kelayotgan pul
o‘tkazmalarini qabul qilish va valyuta almashinuvi xizmatlari bilan bank hudud
iqtisodiyotiga ijobiy ta’sir ko‘rsatadi.
Men amaliyot davomida bank tizimining ichki ishlash jarayonlarini yaqindan o‘rganib,
quyidagi tajribalarga ega bo‘ldim:
1) Mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘yicha ko‘nikmalar;
2) Bank hujjatlarini rasmiylashtirish tartibi;
3) Kredit ajratish shartlari va ularning hujjatlashtirilishi;
4) Depozit va pul o‘tkazmalari bilan bog‘liq amaliyotlar.
Amaliyot davomida bank faoliyatida zamonaviy texnologiyalarning ahamiyati katta
ekanligini angladim. Masalan, elektron bank tizimlari, onlayn to‘lov xizmatlari va mobil
banking xizmatlari mijozlar uchun qulay imkoniyatlar yaratadi.
XAB Trastbank Termiz BXO filiali hududiy iqtisodiyotning muhim qismi bo‘lib,
aholiga va tadbirkorlarga moliya xizmatlarini taqdim etadi. Bankning barqaror faoliyati
viloyatdagi biznes muhitining rivojlanishiga, investitsiyalar jalb etilishiga va moliyaviy
barqarorlikning oshishiga katta hissa qo‘shadi. Amaliyot davomida bank tizimining
ishlash tamoyillari va uning iqtisodiyotdagi o‘rni haqida chuqur bilimlarga ega bo‘ldim.
Ushbu tajribam kelajakdagi kasbiy faoliyatim uchun juda muhim bo‘lib, bank
sektoridagi ish jarayonlarini tushunishimga yordam berdi.
Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan tanishish, o’rganish

Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlari bilan tanishish jarayonida har bir bo‘limni
o‘rganish usullari quyidagicha bo‘ldi. Quyida ularning har birini qanday o‘rganganim
va qanday natijalarga erishganimni batafsil bayon qilaman.
1. Korxonaning huquqiy maqomini belgilovchi hujjatlar bilan tanishish

Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar __________________________
(nasl nomasi va ismi)
Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari _______________________ ________
(nasl nomasi va ismi) (imzo)
(muhr o’rni)
5-kurs 5/E К -83 guruh talabasi Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich
(nasl nomasi va ismi)
2025 yil «27» Yanvardan 2025 yil «08» Martgacha
“ Trastbank ” XAB “ Termiz ” BXO da

(amaliyot obyektining to’liq nomi)
o’tagan amaliyoti yusasidan institutdan tayinlangan rahbarning
YAKUNIY XULOSASI
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

ko‘plab filiallarga ega bo‘lib, ulardan biri Termiz filialidir. Ushbu filial asosan
Surxondaryo viloyati hududidagi jismoniy va yuridik shaxslarga xizmat ko‘rsatadi.
Trastbankning Termiz filiali quyidagi asosiy yo‘nalishlarda faoliyat yuritadi:
A. Tadbirkorlik subyektlariga kredit ajratish;
B. Depozit mablag‘larini jalb qilish;
C. Pul o‘tkazmalari va to‘lov xizmatlarini taqdim etish;
D. Valyuta operatsiyalarini amalga oshirish;
E. Mijozlarga bank-moliya sohasida maslahat berish.
F. Filial mijozlari asosan mahalliy tadbirkorlar, kichik va o‘rta biznes vakillari,
shuningdek, davlat tashkilotlari hisoblanadi.
G. Bankning tashkiliy tuzilishi
Bankning samarali ishlashi uchun u aniq tashkiliy tuzilishga ega bo‘lishi kerak.
Trastbank XAB Termiz BXO filialida quyidagi bo‘limlar faoliyat yuritadi:
1. BXO boshqaruchisi bankning Termiz shahridagi faoliyatini boshqaradi va muhim
qarorlarni qabul qiladi. U barcha bo‘limlar ishini nazorat qiladi va strategik rejalarni
amalga oshiradi.
2. Kredit bo‘limi Bu bo‘lim tadbirkorlik subyektlari va jismoniy shaxslarga kredit
ajratish bilan shug‘ullanadi. Ular mijozlarning moliyaviy holatini tahlil qilib, qarz olish
imkoniyatlarini o‘rganadi.
3. Kassa va to‘lov tizimlari bo‘limi
Bu bo‘lim bank mijozlariga naqd pul bilan bog‘liq xizmatlar (pul yechish, to‘lovlarni
amalga oshirish, hisobvaraqlarga pul o‘tkazish) ko‘rsatadi.
4. Xavfsizlik bo‘limi
Bankning xavfsizligini ta’minlash va firibgarlikning oldini olish bilan shug‘ullanadi.
5. Axborot texnologiyalari bo‘limi Filialdagi barcha elektron tizimlarning to‘g‘ri
ishlashini ta’minlaydi.
Bankning iqtisodiyotdagi o‘rni Trastbank Termiz filiali Surxondaryo viloyati hududida
muhim iqtisodiy rol o‘ynaydi. Uning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

Depozit va hisob-kitob bo‘limi Ushbu bo‘lim omonatlar qabul qilish, mijozlarga
hisob raqam ochish va to‘lovlarni amalga oshirish bilan shug‘ullanadi.
Xalqaro operatsiyalar bo‘limi Chet el valyutalaridagi operatsiyalarni amalga
oshiradi, xalqaro pul o‘tkazmalari va eksport-import operatsiyalarini qo‘llab-
quvvatlaydi.
Axborot texnologiyalari bo‘limi Bankning elektron xizmatlarini rivojlantirish,
onlayn banking, mobil ilovalarni ishlab chiqish va ma’lumotlarni himoya qilish bilan
shug‘ullanadi.
Ichki nazorat tizimi Bank moliyaviy xavfsizlikni ta’minlash va mijozlar
mablag‘larini himoya qilish uchun qat’iy nazorat tizimiga ega. Ichki audit xodimlari har
bir bo‘lim faoliyatini tekshiradi, moliyaviy hisobotlarni tahlil qiladi va bankning
qonuniy ishlashini ta’minlaydi. Trastbankning boshqaruv tizimi aniq va samarali tashkil
etilgan. Har bir bo‘lim o‘ziga yuklatilgan vazifalarni bajarib, bank mijozlarga yuqori
sifatli xizmat ko‘rsatish imkoniyatini yaratadi. Bankning ichki boshqaruv tizimi
moliyaviy barqarorlik va xavfsizlikni ta’minlashga qaratilgan.
Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni o‘rganish
Trastbankda personal mehnatini tashkil etish
Bank faoliyatining samaradorligi xodimlarning mehnatini to‘g‘ri tashkil qilish va
boshqarishga bog‘liq. Trastbankda personal boshqaruvi zamonaviy mehnat tashkil etish
tamoyillariga asoslangan bo‘lib, xodimlarning samaradorligini oshirishga, ularning
malakasini rivojlantirishga va ish muhitini yaxshilashga qaratilgan.
1. Xodimlarni boshqarish tizimi
Trastbankda kadrlar boshqaruvi quyidagi asosiy yo‘nalishlar bo‘yicha olib boriladi:
Kadrlar bo‘limi – yangi xodimlarni ishga qabul qilish, malaka oshirish va
mehnat sharoitlarini nazorat qilish bilan shug‘ullanadi.
Mehnat munosabatlarini tartibga solish – xodimlarning huquq va
majburiyatlarini belgilash, ularning manfaatlarini himoya qilish.

AMALIYOT DAVRIDA BAJARILADIGAN TOPSHIRIQLAR JADVALI№
Amaliyot davomida bajariladigan ishlar
Haftalar taqsimoti
Haftalar soni Haqiqiqatda
kun,sana,yil
1. Тashkiliy tuzilmasi bilan tanishish va xo‘jalik
subyektining iqtisodiyotda tutgan o‘rnini tahlil qilish . 1 hafta
2. Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan tanishish,
o’rganish . Korxona (tashkilot) boshqaruv tuzilmasi bilan
tanishish 2 hafta
3. Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni
o‘rganish 3 hafta
4. Marketing faoliyatini o‘rganish va tahlil qilish . Mehnatga
haq to`lashni va kadlar salohiyatini tahlil qilish 4- hafta
5. Korxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va rentabelligini
o`rganish va tahlil qilish 5- hafta
6. Korxona (tashkilot)ning iqtisodiy baholash va prognoz
ko`rsatkichlarini o`rganish va tahlil qilish . 6- hafta
7. Korxona (tashkilot) dagi mavjud muammolarni o’rganish 6- hafta
Institutdan tayilgan rahbar ______________________________ _______
(nasl nomasi va ismi) (imzo )
Amaliyot o’tash joyidan tayinlagan rahbar __________________________ _______
(nasl nomasi va ismi) (imzo)

ko‘rsatish shartnomalari rasmiylashtirilgan. Xavfsizlik va intizom ta’minlangan –
Texnika xavfsizligi qoidalari ishlab chiqilgan va xodimlarga tushuntirilgan.
Umuman olganda, korxonada me’yoriy-huquqiy hujjatlar aniq tizimlashtirilgan va
qonunchilik talablariga mos holda yuritiladi.
Korxona (tashkilot) boshqaruv tuzilmasi bilan tanishish
Trastbank boshqaruv tuzilmasi va uning faoliyati Trastbank – O‘zbekistonning yirik
tijorat banklaridan biri bo‘lib, u moliyaviy xizmatlar ko‘rsatish, kredit ajratish,
investitsiyalarni boshqarish va mijozlarga bank xizmatlarini taqdim etish bilan
shug‘ullanadi. Amaliyot davomida bankning boshqaruv tizimi, asosiy bo‘limlari va
ularning faoliyati chuqur o‘rganildi.
1. Bankning boshqaruv tuzilmasi Bank boshqaruvi quyidagi asosiy tuzilmalardan
iborat:
Bosh ofis – bankning strategik qarorlarini qabul qiladigan markaz.
Filiallar – joylardagi bank operatsiyalarini amalga oshiruvchi ofislar.
Mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limlari – bank xizmatlarini bevosita
iste’molchilarga taqdim etuvchi bo‘linmalar
2. Bankning rahbariyati
Bosh direktor (boshqaruv raisi) – bankning umumiy strategiyasini belgilaydi va
moliyaviy qarorlarni qabul qiladi.
Moliyaviy direktor – bank mablag‘lari, aktiv va passivlarini boshqaradi.
Risklarni boshqarish bo‘limi – kredit xavflari va moliyaviy tavakkalchiliklarni
tahlil qiladi.
Huquqiy bo‘lim – bank faoliyatini qonuniy jihatdan tartibga soladi.
3. Asosiy bo‘limlar
Kredit bo‘limi Bu bo‘lim jismoniy va yuridik shaxslarga kreditlar ajratish bilan
shug‘ullanadi. Kredit olish uchun mijozlardan ariza qabul qilinadi, ularning moliyaviy
holati tekshiriladi va shundan so‘ng qaror qabul qilinadi.

Bank xodimlarining malakasini oshirish va ularning samaradorligini ta’minlash uchun
quyidagi chora-tadbirlar amalga oshiriladi:
O‘qitish va malaka oshirish kurslari – xodimlar bank ishi va moliyaviy
texnologiyalar bo‘yicha muntazam ravishda ta’lim oladilar.
Trening va seminarlar – tajribali mutaxassislar tomonidan o‘quv mashg‘ulotlari
o‘tkaziladi.
Ichki rotatsiya va lavozim bo‘yicha o‘sish – xodimlarning martaba o‘sishiga
imkon beruvchi dasturlar mavjud.
3. Samaradorlikni baholash va monitoring
Ish natijalarini baholash – xodimlarning ko‘rsatkichlari maxsus reyting tizimi
orqali kuzatib boriladi.
Mijozlar fikri asosida baholash – xizmat sifati bo‘yicha mijozlarning fikr-
mulohazalari inobatga olinadi.
Ish vaqti va mehnat unumdorligini tahlil qilish – xodimlarning ish faoliyati
samaradorligi muntazam monitoring qilinadi.
Trastbankda marketing faoliyati mijozlar bazasini kengaytirishga va bank xizmatlarini
rivojlantirishga qaratilgan. Shu bilan birga, bank xodimlariga munosib ish haqi va
rag‘batlantirish tizimi yo‘lga qo‘yilgan. Xodimlarning malakasini oshirish, ularning
samaradorligini baholash va motivatsiyasini kuchaytirish bankning ustuvor
yo‘nalishlaridan biridir.
KORXONA (TASHKILOT)NING MOLIYAVIY HOLATI VA
RENTABELLIGINI O‘RGANISH VA TAHLIL QILISH
1. Kirish Amaliyot davomida "Trastbank Toshkent filiali" moliyaviy holati va
rentabelligini tahlil qilishga alohida e’tibor qaratildi. Bankning asosiy moliyaviy

Ko‘rsatkich nomi 2022-yil 2023-yil O‘sish darajasi (%)
Sof foyda (mln. so‘m) 2 500 3 200 28%
Daromad (mln. so‘m) 15 000 18 500 23%
Xarajatlar (mln. so‘m) 12 000 14 800 23%
Rentabellik (%) 16.7 17.3 3.6%
Aylanma mablag‘lar (mln. so‘m) 5 500 6 700 21.8%
Bu ma’lumotlar korxonaning moliyaviy barqarorligini oshirib borayotganini ko‘rsatadi.
Sof foyda va daromadning o‘sishi iqtisodiy faoliyatning rivojlanayotganini anglatadi.
2. Moliyaviy barqarorlikni baholash
Ko‘rsatkich nomi 2022-
yil 2023-
yil O‘zgarish
Moliyaviy mustaqillik darajasi (%) 60% 62% +2%
Qarz va aktivlar nisbati (%) 40% 38% -2%
Kapital aylanishi tezligi 1.5 1.7 +0.2
Bu ko‘rsatkichlar asosida korxona qarz yukini kamaytirib, moliyaviy mustaqilligini
oshirayotgani kuzatilmoqda.
3. Prognoz ko‘rsatkichlari va rivojlanish strategiyasi
Kelgusi yillarda korxona daromadi va rentabellik darajasi oshirilishi rejalashtirilgan.
Quyidagi jadvalda 2024-yil uchun prognoz keltirilgan:
Ko‘rsatkich nomi 2023-yil 2024-yil prognozi O‘sish darajasi (%)
Sof foyda (mln. so‘m) 3 200 4 100 28.1%
Daromad (mln. so‘m) 18 500 22 000 18.9%
Xarajatlar (mln. so‘m) 14 800 17 500 18.2%

Avtomatlashtirilgan tizimlar – ish jarayonlarini soddalashtirish uchun
zamonaviy dasturiy ta’minotlardan foydalaniladi.
Monitoring va nazorat – ish samaradorligini oshirish uchun muntazam baholash
tizimi qo‘llaniladi.
Taklif va innovatsiyalar – xodimlar yangi g‘oyalar taklif qilishlari va ularni
joriy etish imkoniyatiga ega.
Trastbankda personal mehnatini tashkil etish tizimli va samarali yo‘lga qo‘yilgan. Bank
xodimlari uchun qulay ish sharoitlari yaratilgan, motivatsiya va malaka oshirish tizimi
yo‘lga qo‘yilgan. Natijada, bank xizmatlari sifati oshib, mijozlarga ko‘rsatiladigan
xizmatlar yanada yaxshilanmoqda.
Marketing faoliyatini o‘rganish va tahlil qilish
Trastbank marketing strategiyasi orqali mijozlar bazasini kengaytirish, xizmat sifatini
oshirish va bozor talablariga moslashish kabi maqsadlarga erishadi. Bankning
marketing faoliyati quyidagi asosiy yo‘nalishlarni qamrab oladi:
1. Bank marketing strategiyasi
Bozorda o‘z o‘rnini mustahkamlash – Trastbank O‘zbekiston moliyaviy
bozorida o‘z brendini rivojlantirish va ishonchli imidj yaratishga harakat qiladi.
Segmentatsiya va maqsadli mijozlar – bank xizmatlari jismoniy va yuridik
shaxslar uchun maxsus ishlab chiqiladi.
Raqobatchilar tahlili – boshqa moliyaviy muassasalarning xizmatlari va tariflari
muntazam o‘rganiladi.
2. Marketing kanallari va reklama siyosati
Raqamli marketing – bank ijtimoiy tarmoqlar, veb-sayt va mobil ilovalar orqali
o‘z xizmatlarini targ‘ib qiladi.

Ko‘rsatkich nomi 2023-yil 2024-yil prognozi O‘sish darajasi (%)
Rentabellik (%) 17.3 18.6 7.5%
4. Investitsiya va modernizatsiya rejasi
Korxona o‘z faoliyatini kengaytirish va samaradorligini oshirish uchun quyidagi chora-
tadbirlarni rejalashtirgan:
Bank xizmatlarini diversifikatsiya qilish – yangi moliyaviy xizmatlarni joriy
etish.
Raqamli texnologiyalarni joriy qilish – mijozlar uchun onlayn xizmatlarni
kengaytirish.
Ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish sifatini oshirish – xodimlarni
qo‘shimcha o‘qitish va yangi texnologiyalar bilan ta’minlash.
Bu tahlillar asosida korxona iqtisodiy samaradorligi va barqarorligini ta’minlashga
yo‘naltirilgan strategiyalar ishlab chiqildi.
K orxona (tashkilot)dagi mavjud muammolarni o‘rganish
Har qanday tashkilot yoki korxona faoliyatida muammolar mavjud bo‘lishi tabiiy holat
bo‘lib, ularni tahlil qilish va bartaraf etish biznesning barqaror rivojlanishini
ta’minlashga xizmat qiladi. Trastbankning Termiz filiali faoliyati davomida quyidagi
asosiy muammolar aniqlangan:
1. Kadrlar bilan bog‘liq muammolar
Mutaxassislar yetishmovchiligi – ayrim lavozimlarda malakali kadrlar yetishmaydi, bu
esa xizmat ko‘rsatish sifatiga ta’sir qiladi.
Kadrlar almashinuvi yuqori – ish haqining nisbatan pastligi va yuqori talablar tufayli
ba’zi xodimlar uzoq ishlamaydi.
Xodimlarning malaka oshirish ehtiyoji – zamonaviy bank xizmatlarini yuritish uchun
xodimlarga qo‘shimcha ta’lim va treninglar kerak.
2. Moliya va investitsiya bilan bog‘liq muammolar
Kapital yetishmovchiligi – yangi xizmatlarni yo‘lga qo‘yish va zamonaviy
texnologiyalarni joriy etish uchun yetarli investitsiya talab etiladi.

Ko‘rsatkich Qiymat Izoh
Yillik daromad 1.1 trillion so‘m Bankning umumiy daromadi
Operatsion xarajatlar 600 milliard so‘m Harajatlar (maosh, ijara, texnologiya)
Sof foyda 250 milliard so‘m Soliqlardan keyin qoladigan foyda
Tahlil natijalari quyidagilarni ko‘rsatdi:
ROA (Aktivlar rentabelligi) – 2.5% , bu bank aktivlarining samarali
ishlatilayotganini bildiradi.
ROE (Kapital rentabelligi) – 15% , ya’ni bank aksiyadorlar uchun foyda
keltirayotganini ko‘rsatadi.
Operatsion rentabellik – 20% , bank har 1 so‘m xarajatdan 20% foyda olmoqda.
Sof foyda 250 milliard so‘mni tashkil etgan bo‘lib, bu bankning barqaror
ishlayotganidan darak beradi. Amaliyot davomida "Trastbank Toshkent filiali"
moliyaviy holatini chuqur o‘rganish imkoniyatiga ega bo‘ldim. Bankning aktivlari,
kredit portfeli va omonatlari hajmi sezilarli darajada barqaror ekanligi aniqlandi.
Rentabellik ko‘rsatkichlari ham yaxshi darajada bo‘lib, bank o‘z kapitalidan samarali
foydalanyapti.Eng muhim xulosalar: Bank aktivlarining katta qismi kreditlarga✔️
yo‘naltirilgan. Rentabellik ko‘rsatkichlari yaxshi darajada va barqaror. Bankning
✔️ ✔️
likvidlik darajasi majburiyatlarni qoplash uchun yetarli. Sof foyda 250 milliard so‘m
✔️
bo‘lib, bank muvaffaqiyatli ishlamoqda.
Ushbu tahlillar moliyaviy boshqaruv jarayonlarini yanada chuqur tushunishimga
yordam berdi.
KORXONANING IQTISODIY BAHOLASH VA PROGNOZ
KO‘RSATKICHLARINI O‘RGANISH VA TAHLIL QILISH
1. Korxonaning asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlari
Korxonaning moliyaviy holatini baholash uchun quyidagi ko‘rsatkichlar tahlil qilindi:

An’anaviy marketing – bannerlar, tashqi reklama, televideniye va radioda
e’lonlar berish.
Mijozlar bilan ishlash – doimiy mijozlarga chegirmalar, sodiqlik dasturlari va
bonuslar taqdim etiladi.
3. Bank xizmatlari va mijozlarga yo‘naltirilgan takliflar
Depozitlar va kreditlar – mijozlar uchun qulay foiz stavkalari va maxsus
imtiyozlar bilan ta’minlangan.
Mobil ilovalar va onlayn banking – mijozlarga tez va qulay moliyaviy
operatsiyalarni amalga oshirish imkoniyati yaratilgan.
Xalqaro operatsiyalar – chet elga pul o‘tkazmalari va xalqaro kredit kartalar
xizmatlari taklif etiladi.
Mehnatga haq to‘lash va kadrlar salohiyatini tahlil qilish
1. Mehnatga haq to‘lash tizimi
Trastbankda mehnatga haq to‘lash tizimi xodimlarning lavozimiga, tajribasiga va ish
unumdorligiga bog‘liq.
Asosiy oylik maosh – lavozim va ish stajiga qarab belgilanadi.
Bonus va qo‘shimcha mukofotlar – natijaviylikka asoslangan rag‘batlantirish
tizimi mavjud.
Qo‘shimcha imtiyozlar – tibbiy sug‘urta, ta’til, ta’lim xarajatlarini qoplash kabi
ijtimoiy paketlar mavjud.
2. Kadrlar salohiyatini oshirish

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
Institutdan tayilgan rahbar _________________________ ________________
(nasl nomasi va ismi) (imzo)
Tayyorladi 5-kurs 5/EK -84-guruh
Talabasi : Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich
Amaliyot rahbari: _______________________ Kafedra tomonidan ro‘yxatga olingan
tartib raqami № ______
“ ___ ” ____________ 202 5 - y. ________
( imzo)
Hisobot himoyaga tavsiya
qilindi (qilinmadi)
“ ___ ” _____________ 202 5 - y.
Rahbar imzosi: ___________ Hisobot bahosi ____________________
Komissiya a‘zolari:
______________________________ ___________
______________________________ ___________
______________________________ ___________

Qarzdorlik darajasining ortishi – mijozlar tomonidan o‘z vaqtida kredit to‘lovlari
amalga oshirilmaganligi sababli, likvidlik bilan bog‘liq muammolar yuzaga kelmoqda.
Bankning daromad manbalarini diversifikatsiya qilish ehtiyoji – asosiy daromad
kreditlash xizmatlariga bog‘liq bo‘lib qolmoqda, bu esa iqtisodiy o‘zgarishlar ta’sirini
oshiradi.
3. Axborot texnologiyalari va xizmatlar sifati muammolari
Bank tizimlarining sekin ishlashi – ba’zi hollarda bankning ichki dasturiy ta’minoti va
serverlarining yuklanishi ortib, mijozlarga xizmat ko‘rsatish jarayonini sekinlashtiradi.
Onlayn xizmatlarning yetarlicha rivojlanmagani – mobil ilova va internet banking
xizmatlarining takomillashtirishga ehtiyoji bor.
Axborot xavfsizligi xavflari – kibertahdidlar ortib borayotgan sharoitda himoya
mexanizmlarini kuchaytirish zarur.
4. Mijozlar bilan ishlash muammolari
Navbatlar muammosi – ayrim vaqtlarda, ayniqsa, oylik va pensiya to‘lovlari kunlarida
mijozlar oqimi ortib, bank bo‘limlarida navbatlar paydo bo‘ladi.
Mijozlarni jalb qilish qiyinligi – raqobatchi banklar tomonidan taklif etilayotgan
imtiyozli xizmatlar tufayli yangi mijozlarni jalb qilish murakkab bo‘lib bormoqda.
Mijozlarning shikoyatlari – ayrim mijozlar xizmat sifati, kredit rasmiylashtirish jarayoni
yoki bank xodimlarining muomalasi bo‘yicha norozilik bildiradilar.
5. Tashkiliy va huquqiy muammolar
Bank reglamentlarining murakkabligi – kredit ajratish, depozit qabul qilish va boshqa
jarayonlar ko‘p hujjatlar talab qiladi, bu esa mijozlar uchun qulaylikni pasaytiradi.
Yangi qonunchilik talablariga moslashish zarurati – bank faoliyatiga ta’sir qiluvchi
qonun va qoidalarning tez-tez o‘zgarib turishi natijasida, ularni doimiy ravishda
yangilash zarur bo‘ladi.
Yuqoridagi muammolarni hal qilish uchun quyidagi chora-tadbirlar tavsiya etiladi:
Kadrlar siyosatini takomillashtirish, malakali mutaxassislarni jalb qilish va ularga
qo‘shimcha rag‘bat tizimini yaratish.
Bankning raqamli xizmatlarini rivojlantirish, onlayn xizmatlar sifatini yaxshilash.

Amaliyot davomida korxona rahbariyati va yuridik bo‘limi bilan uchrashib,
korxonaning huquqiy maqomini belgilovchi hujjatlar bilan tanishdim.
Ustav va ta’sis shartnomasi asosida korxonaning asosiy faoliyat yo‘nalishlari, uning
tashkiliy-huquqiy shakli, boshqaruv tizimi va vakolatlari haqida tushuncha oldim.
Davlat ro‘yxatidan o‘tganlik guvohnomasi va litsenziyalar bilan tanishib, korxonaning
qonuniy ishlashi uchun qanday ruxsatnomalar zarurligini ko‘rdim.
Soliq guvohnomalari va sertifikatlarini o‘rganib, korxonaning soliq yuklamalari va
majburiyatlari bilan tanishdim.
Bu jarayon natijasida korxonaning qanday tashkil etilgani , u qanday soliqlarni to‘lashi
va qaysi litsenziyalarga ega ekanligini tushundim.
2. Mehnat munosabatlari va ichki tartib hujjatlari
Kadrlar bo‘limi bilan tanishib, xodimlarning mehnat shartnomalari , lavozim
yo‘riqnomalari va ichki tartib-qoidalarini o‘rgandim.
Ichki mehnat tartib qoidalari bo‘yicha xodimlarning qanday majburiyatlari borligi va
qanday ish tartibi o‘rnatilgani bilan tanishdim.
Ish haqi va rag‘batlantirish tizimi bo‘yicha nizomlarni ko‘rib chiqib, xodimlarga qanday
rag‘batlantirish va jazolar qo‘llanilishi haqida tushuncha oldim.
Mehnat qonunchiligiga oid hujjatlarni o‘rganish orqali ish haqi, mehnat ta’tili va ishdan
bo‘shash jarayonlarini ko‘rib chiqdim.
Bu jarayon orqali xodimlarning mehnat sharoitlari, korxonadagi ichki tartib va
rag‘batlantirish tizimi qanday ishlashi haqida ma’lumot oldim.
3. Moliya va hisob hujjatlari
Buxgalteriya bo‘limi bilan ishlash davomida korxona balans hisobotlari , daromad va
xarajatlar smetasi , soliq hisobotlari va kredit shartnomalari bilan tanishdim.
Hisob-kitob hujjatlari orqali korxona qanday daromad topishi va qanday xarajatlarni
amalga oshirishi haqida ma’lumot oldim.
Soliq bo‘limi orqali korxonaning davlat oldidagi majburiyatlarini o‘rgandim.
Bank va moliyaviy operatsiyalar bo‘yicha hujjatlarni ko‘rib chiqib, korxonaning to‘lov
va kredit tizimi bilan tanishdim.

Тashkiliy tuzilmasi bilan tanishish va xo‘jalik subyektining iqtisodiyotda tutgan
o‘rnini tahlil qilish .
Amaliyot davrida bank tizimining ishlash jarayonlari bilan yaqindan tanishish
imkoniyatiga ega bo‘ldim. Men Trastbank XAB Termiz BXO da amaliyot o‘tab,
bankning moliyaviy xizmatlari, mijozlarga xizmat ko‘rsatish tartibi va iqtisodiyotdagi
o‘rnini chuqur o‘rganishga harakat qildim. Ushbu hisobotda bankning tashkiliy tuzilishi,
asosiy funksiyalari va mamlakat iqtisodiyotidagi roli haqida fikr yuritiladi.
Trastbank o‘z faoliyatini kengaytirib, Termiz shahrida Istiqlol BXM, Jarkurgon
tumanida Jarkurgon BXM, Kumkurgon tumanida Yuksalish BXM, Shurchi tumanida
Shurchi BXM, Denov tumanida Denov BXM, Angor tumanida Angor BXM, Sherobod
tumanida Sherobod BXM, Uchqizil tumanida Uchqizil BXM orqali mijozlarga
zamonaviy bank xizmatlarini ko‘rsatib kelmoqda. Ushbu filiallar mijozlarning
moliyaviy ehtiyojlarini qondirish, kreditlash, depozitlarni jalb qilish va zamonaviy
to‘lov xizmatlarini taklif etish orqali hudud iqtisodiyotining rivojlanishiga o‘z hissasini
qo‘shmoqda. Trastbank Termiz filiali haqida umumiy ma’lumot Trastbank –
O‘zbekiston Respublikasi hududida faoliyat yurituvchi yirik tijorat banklaridan biri
bo‘lib, uning bosh ofisi Toshkent shahrida joylashgan. Bank mamlakatimiz bo‘ylab

Tashkiliy va boshqaruv tizimi Bankning umumiy tuzilmasi va bo‘limlar faoliyatini
o‘rganish. Bank xodimlari o‘rtasida vazifalar taqsimoti va ularning mas’uliyatlarini
tushunish.
Mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limi Jismoniy va yuridik shaxslarga xizmat
ko‘rsatish jarayonlarida ishtirok etish. Hisobraqam ochish, depozit qo‘yish va yechish
jarayonlarini kuzatish. Plastik kartalar bilan bog‘liq operatsiyalarni amalga oshirish
bo‘yicha bilim olish.
Kreditlash bo‘limi Kredit berish jarayoni, risklarni baholash va hujjatlar tayyorlash
tartiblarini o‘rganish. Kredit shartlari va to‘lov jadvali bo‘yicha mijozlarga maslahat
berish jarayonida ishtirok etish.
Moliyaviy tahlil va buxgalteriya bo‘limi Bank balansini tahlil qilish va daromad-
xarajatlar hisobotini o‘rganish. Moliyaviy oqimlarni boshqarish va rentabellik
ko‘rsatkichlarini tahlil qilish.
Axborot texnologiyalari va xavfsizlik Bankning ichki dasturiy tizimlari bilan ishlash
bo‘yicha amaliy bilim olish. Bank axborot xavfsizligi qoidalariga rioya qilish va
kiberxavfsizlik choralarini o‘rganish.
Amaliyot davomida talaba o‘zini intizomli, tashabbuskor va mas’uliyatli shaxs sifatida
namoyon qildi. Bank xodimlari bilan yaxshi muloqot o‘rnatdi, topshiriqlarga
javobgarlik bilan yondashdi hamda berilgan vazifalarni o‘z vaqtida va sifatli bajarishga
harakat qildi.
Umuman olganda, Shaynazarov Baxtiyor Xolbutaevich "Trastbank"da o‘tkazgan
amaliyoti davomida nazariy bilimlarini amaliyot bilan mustahkamlashga erishdi hamda
bank tizimidagi asosiy jarayonlar bilan bevosita tanishdi. Amaliyot obyekti sifatida
"Trastbank" Termiz filiali talabaning kelajakdagi kasbiy faoliyatiga ijobiy ta’sir
ko‘rsatishiga ishonch bildiradi.

Bu jarayon natijasida korxonaning moliyaviy holati, daromad va xarajatlar qanday
taqsimlanishi va soliq tizimi haqida tushuncha oldim.
4. Shartnomalar va huquqiy majburiyatlar
Huquqiy bo‘lim bilan hamkorlik qilib, yetkazib berish shartnomalari, xizmat ko‘rsatish
va hamkorlik bitimlari bilan tanishdim.
Ijara shartnomalari orqali korxona qanday mulklarga ega yoki ijaraga olayotganini
o‘rgandim
Intellektual mulk va patentlar bilan bog‘liq hujjatlar orqali korxona qanday huquqiy
himoya vositalariga ega ekanligini tushundim.
Shartnomalar orqali korxonaning mijozlar, hamkorlar va davlat bilan bo‘lgan huquqiy
majburiyatlarini tahlil qildim.
5. Korxona xavfsizligi va tartib-intizom hujjatlari
Texnika xavfsizligi bo‘limi bilan hamkorlik qilib, ish joyida xavfsizlik qoidalari,
favqulodda vaziyatlar rejasi va mehnat muhofazasi bo‘yicha yo‘riqnomalar bilan
tanishdim.
Ishchilar bilan suhbatlashib, texnika xavfsizligi qoidalarining amalda qanday ishlashini
ko‘rdim.
Korxonada yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan xavf-xatarlarni qanday oldini olish
mexanizmlari borligini o‘rganib chiqdim.
Bu jarayon orqali ishchilarning xavfsizligini ta’minlash bo‘yicha qoidalar, favqulodda
vaziyatlarga tayyorgarlik va intizomiy tartib-qoidalar qanday ishlashi haqida tushuncha
oldim. Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlari bilan tanishish jarayonida har bir
bo‘lim bilan ishlash orqali quyidagi muhim jihatlar aniqlandi: Huquqiy asoslar
mustahkamligi – Korxona faoliyati qonunchilikka mos ravishda yuritiladi, asosiy
hujjatlar rasmiy tartibda tasdiqlangan va davlat ro‘yxatidan o‘tgan. Mehnat
munosabatlari tartibga solingan – Xodimlar bilan tuzilgan mehnat shartnomalari
mavjud, ichki mehnat qoidalari belgilangan, kadrlar siyosati tizimli ravishda yuritiladi.
Moliyaviy boshqaruv shaffofligi – Hisob-kitob va buxgalteriya hujjatlari mavjud,
moliyaviy operatsiyalar aniq va shaffof tarzda yuritiladi. Huquqiy majburiyatlar
ta’minlangan – Korxona shartnomalar asosida ishlaydi, yetkazib berish va xizmat

ko‘rsatkichlarini o‘rganish orqali uning barqarorligi, daromadlilik darajasi va
samaradorligi baholandi.
2. Bankning Moliyaviy Holatini O‘rganish Dastlab, bankning balans hisobotlari
o‘rganildi. Asosiy e’tibor aktivlar, passivlar va kapitalning tuzilmasiga qaratildi.
Quyidagi ma’lumotlar bilan tanishildi:
Ko‘rsatkich Qiymat Izoh
Jami aktivlar 5 trillion so‘m Bankning umumiy aktivlari hajmi
Kredit portfeli 3.2 trillion so‘m Berilgan kreditlarning umumiy summasi
Mijoz omonatlari 2.8 trillion so‘m Jamg‘arma va muddatli omonatlar
Xorijiy investitsiyalar 700 milliard so‘m Chet el kapitali ishtiroki
Joriy likvidlik darajasi 1.25 Normal diapazon (≥ 1)
O‘z mablag‘lari ulushi 30% Kapitalning umumiy aktivlarga nisbati
Majburiyatlarni qoplash 85% Qarzdorlikning qoplanish darajasi
Amaliyot davomida quyidagi natijalarga erishildi:
Bankning umumiy aktivlari 5 trillion so‘mni tashkil etadi.
Kredit portfeli aktivlarning 64% ini egallaydi.
Bank mijozlari tomonidan qo‘yilgan omonatlar 2.8 trillion so‘mga yetgan.
Bank o‘zining qisqa muddatli majburiyatlarini o‘z vaqtida qoplash uchun yetarli
likvidlik zaxirasiga ega.
3. Bank Rentabelligini O‘rganish Bankning rentabelligi moliyaviy hisobotlar asosida
tahlil qilindi. Asosiy ko‘rsatkichlar quyidagicha:
Ko‘rsatkich Qiymat Izoh
Aktivlar rentabelligi (ROA) 2.5% Bank aktivlaridan foyda olish darajasi
Kapital rentabelligi (ROE) 15% O‘z kapitalidan daromadlilik
Operatsion rentabellik 20% Ishlab topilgan foyda foizi

Trastbank Trastbank MALAKAVIY AMALIYOT (BITIRUV OLDI) Trastbank Amaliyot hisoboti

Купить