Войти Регистрация

Docx

  • Рефераты
  • Дипломные работы
  • Прочее
    • Презентации
    • Рефераты
    • Курсовые работы
    • Дипломные работы
    • Диссертациии
    • Образовательные программы
    • Инфографика
    • Книги
    • Тесты

Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 615.3KB
Покупки 0
Дата загрузки 19 Март 2025
Расширение pptx
Раздел Презентации
Предмет Экономика

Продавец

Bohodir Jalolov

Uch Harward savoli

Купить
Uch Harward savoli Uch Harward savoli  O‘z maqsadingiz tomon intilishda eng katta dushmanlardan biri – vaqtdir!  Shuning uchun ham, katta maqsadlar sari ildam intilayotganda sizga xalaqit berib, vaqtni o‘g‘irlovchi vazifalardan voz kechish talab etiladi. Uch Harward savoli  2013-yilning sentyabrida professor Julian Birkinshou va Jordan Koen Harvard Business Review jurnalida samaradorlikni oshirishga doir tajribalari natijasi bilan o‘rtoqlashishdi. Uch Harward savoli  Ular aql bilan ishlovchi yuqori malakali xodimlar o‘z vaqtining 41 foizini yo umuman professional qoniqish olib kelmaydigan, yo boshqalar tomonidan bajarilishi mumkin bo‘lgan turli ikkinchi darajali ishlarga sarflashlarini aniqlashdi. Uch Harward savoli  Shuning uchun ham olimlar o‘z oldiga “Nima uchun mutaxassislar samarasiz ishlarga behuda vaqt sarflashda davom etmoqda?” savolini qo‘yishadi. Uch Harward savoli  Tadqiqotchilarning so‘zlariga ko‘ra, aksariyat o‘zini band his qilishni yaxshi ko‘radi, chunki bu ularning qadr- qimmatini oshiradigandek tasavvur uyg‘otadi. Uch Harward savoli  Ular kichik va ahamiyatsiz ishlarni bajarishdan ham qoniqish hosil qilishadi, hatto  zerikarli majlislarni ham ijobiy qabul qilishadi, chunki bu ularga ish joyini tark etib, hamkasblari bilan muloqot qilish imkonini beradi.  Professor Julian Birkinshou va Jordan Koen xodimlarni o‘z mehnatiga yangicha qarashga o‘rgatishganidan so‘ng ular vaqtdan ancha yutishdi. Bunday yondashuvga o‘rgatilgan xodimlar stol atrofidagi  ishlarni 6 soatga, majlislarga ketadigan vaqtni 2 soatga qisqartirib, haftasiga o‘rtacha sakkiz soat tejay boshlashadi . ESLAB QOLING!  Bunday yondashuvni amalda sinab ko‘rish uchun barcha ishlar va yig‘ilishlar ro‘yxatini tuzish va quyidagi uchta savolga javob berish kifoyadir:  Shu ish aynan men uchun qanchalik muhim? Uni bajarishdan to‘xtasam, nima bo‘ladi?  Bu ishni bajarishi mumkin bo‘lgan inson faqat menmi? Uni tashkilotdagi boshqa bir xodim bajarishi mumkinmi?  Qanday qilib xuddi shunday natijaga tezroq erishish mumkin? Vaqtim kam bo‘lganida bu ishni qanday bajargan bo‘lardim? E”TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!
Купить
  • Похожие документы

  • Aktivlar bozorida fundamental qiymatni aniqlash modellari
  • Maqsadli tushumlar, subsidiya va grantlar hisobini yuritish
  • Oʻzbekiston Respublikasida budjet gʻazna ijrosi joriy etilishini faollashtirish
  • O’zbekistonda tashqi iqtisodiy faoliyatni erkinlashtirish
  • Xalqaro iqtisodiy integratsiyaning mazmuni va shakllari

Подтвердить покупку

Да Нет

© Copyright 2019-2026.

  • Инструкция по снятию с баланса
  • Контакты
  • Инструкция использования сайта
  • Инструкция загрузки документов
  • O'zbekcha