Zamonaviy menejer liderning kvalifikatsion modeli - Экономика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	2.6MB
Покупки	0
Дата загрузки	22 Декабрь 2025
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Экономика

Zamonaviy menejer liderning kvalifikatsion modeli

Купить

ZAMONAVIY MENEJER LIDERNING KVALIFIKATSION MODELI

REJA: 1. Menejmentning modellari. 2. Milliy boshqaruv modeli. 3. Amerika menejment maktabi funktsiyalari. 4. Yevropa (xususan, Germaniya) menejment maktabida funktsiyalar. 5. Boshqaruvdagi bu modellarni o’rganishdan xulosalar

MENEJMENTNING MODELLARI Menejmentning modellari.Menejmentning evolyutsiya nazariyasi va amaliyoti ko’plab ko’rinishlardagi yo’nalishlarda yuzaga chiqdi. «Tinch boshqaruv inqilobi» ning boshlanishi davridayoq jamiyat rivojlanishi- ning axborotlar bosqichi davriga duch keldi. Menejmentda o’zining aksini topgan, Amerika modeli deb ataluvchi eski an’anaviy yo’nalishlar o’rnini nisbatan yangi, xulq-atvorli, yangilangan, emprik yoki marketingli, individualligi, axborot- liligi bilan tavsiflanuvchi Yaponiya modeli egalladi.Menejmentni rivojlantirayotgan ko’plab davlatlarning tajribalari O’zbekiston uchun ham foydali bo’lishi mumkin. Menejmentning boshqaruv modellarini ko’rib chiqishda asosan Amerika va Yaponiya modellariga e’tibor berishadi. Menejmentda eng ko’p tan olingan bu ikki modelning tavs

MENEJMENT MODELI • "Menejment modeli" toifasi menejment fani va amaliyotidagi asosiy toifalardan biridir. Buning sababi shundaki, har qanday rahbar eng qiyin savollarga duch keladi: ishonib topshirilgan ob'ektni qanday boshqarish kerak, uning oldida turgan muammolarni samarali hal qilish uchun boshqaruv strategiyalari, dastaklari va texnologiyalarining qaysi arsenalidan foydalanish kerak.

F. TEYLOR • F. Teylorning ta'kidlashicha, boshqaruv modeli ixtiro emas, balki evolyutsiyadir. Boshqaruv modeli yillar, o'nlab yillar va hatto asrlar davomida ishlab chiqilgan va shakllangan. Bu "begona" emas, balki faqat "mahalliy", organik va ushbu model singdirilgan mamlakat xalqining madaniyati, urf-odatlari va ruhiga mos bo'lishi kerak.

MILLIY BOSHQARUV MODELI (NMM) - BU MAMLAKATNING ODATIY KORXONASIDAGI BOSHQARUV MUNOSABATLARINING KOMBINATSIYASI AMALDAGI AMALIYOTGA MUVOFIQ, RAHBAR YOKI BOSHQARUV JAMOASI UCHUN IDEAL YOKI ENG MOS KELADIGAN MODEL BO'LISHI MUMKIN: • tayyor , chunki amaliy menejmentning jahon va mahalliy tajribasi o'z vaqtida va ma'lum sharoitlarda ijobiy natija bergan ko'plab modellarni berdi; • turli xil boshqaruv modellarining eng samarali ishlaydigan elementlari bo'lgan tayyor qismlar va bloklardan" yig'ish usuli " bo'yicha ishlab chiqilgan model ; • talablarga maksimal darajada javob beradigan asosiy boshqaruv modeli , shu bilan birga undan kiruvchi elementlar chiqarib tashlanadi, boshqariladigan ob'ektning o'ziga xos xususiyatlariga va uning ishlash shartlarig

MENEJMENTNING MILLIY MODELLARINI O'RGANISH • Menejmentning milliy modellarini o'rganish, sof akademik qiziqishdan tashqari, amaliy ma'noga ega bo'lishi mumkin, chunki ular boshqaruv texnologiyalarini rivojlantirishda ilg'or tajribalarni aniqlashga, taqqoslash natijasida "o'z" va "begona" modellarning kuchli (va zaif) tomonlarini aniqlashga imkon beradi. Ikkinchisi, ehtimol, 1990-yillardagi Rossiya islohotlarining salbiy tajribasini ishontirmoqda, chunki Rossiya uchun bir qator mamlakatlar tajribasini rivojlantirish modeli sifatida foydalanish uchun juda yaxshi bahona bilan qiyosiy menejment sohasidagi tadqiqotlar natijalari e'tiborsiz qoldirildi. Rossiya korxonalarining hozirgi rahbarlari asosan Angliya-Amerika boshqaruv tajribasini o'rganib

BOSHQARUV MODELLARINING MILLIY XUSUSIYATLARI BUGUNGI KUNDA QUYIDAGI SABABLARGA KO'RA MUHIMDIR: • Ko'pgina tashkilotlar xorijiy firmalar va kompaniyalar bilan faol hamkorlik qiladi. Bunday o'zaro ta'sir jarayonida uning ishtirokchilari o'z madaniyatida qabul qilingan an'analarga muvofiq harakat qilishlari bilan bog'liq muammolar paydo bo'lishi mumkin. • Xorijiy kompaniyalarning tajribasi boshqa madaniyatlarda foydali bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, jahon iqtisodiyotining shakllanishi va ayrim mamlakatlar iqtisodiyoti o'rtasidagi aloqalarning murakkablashishi bilan bog'liq. • Menejer chet elda ish topishi mumkin. Tabiiyki, u hech bo'lmaganda ma'lum bir mamlakatda odamlar faoliyatini qanday boshqarish haqida ba'zi bilimlarga muhtoj bo'

Boshqaruv modellarini hududiy asosda tasniflash alohida qiziqish uyg'otadi. Ushbu mezonga muvofiq, eng taniqli va rivojlangan boshqaruv modellari amerika, yaponiya va g'arbiy evropa modellari. Ular ma'lum bir mamlakatning xususiyatlarini, iqtisodiyotning ishlash sharoitlarini, ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish darajasini va ularning aholisining mentalitetini hisobga oladigan sezilarli farqlarga ega.

• Tadqiqotchilarning milliy boshqaruv modellariga qiziqishi va shuning uchun ularning taqqoslashlari turli sabablarga ko'ra tushuntirilishi mumkin. Ba'zi hollarda, bu iqtisodiy faoliyatni transmilliylashtirish jarayonlari bilan, boshqalarida — ma'lum bir mamlakat iqtisodiyotining yutuqlari yoki u erda olib borilayotgan islohotlar bilan belgilanadi. 1950-1960 yillarda universal boshqaruv kontseptsiyasi paydo bo'ldi. Amerika menejmenti standart sifatida qabul qilinishni boshladi, chunki bu yillarda Amerika iqtisodiyoti boshqa har qanday (Evropa yoki Yaponiya) ga qaraganda ancha yaxshi natijalarni ko'rsatdi. Xuddi shunday, Yaponiyaning 1960-1980 yillardagi iqtisodiy va texnik yutuqlari.tabiiy ravishda yapon menejment modeli bilan bog'liq edi va bu o'z navbatida AQS

AMERIKA MENEJMENT MAKTABI QUYIDAGI FUNKTSIYALARNI O'Z ICHIGA OLADI: 1. rejalashtirish (shu jumladan missiya, maqsadlarni ishlab chiqish va bashorat qilish); 2. tashkilot (shu jumladan hokimiyatdan foydalanish tartibi, nizolarni hal qilish); 3. majburiy jarayonlar (shu jumladan aloqa va qaror qabul qilish usullari) 4. tashkilot faoliyati samaradorligini ta'minlash (shu jumladan, mehnat resurslarini boshqarish, operatsion ishlab chiqarish tizimlarining ishlashi)

• "Evropa boshqaruv modeli" tushunchasi Evropa Ittifoqining rivojlanishi bilan bog'liq ravishda keng qo'llanila boshlandi. Evropa modeli tushunchasiga Germaniya, Frantsiya, Ispaniya, Italiya, Shveytsariya, Finlyandiya, Gollandiya va Evropaning boshqa mamlakatlari menejmentining umumiy xususiyatlari to'plami kiradi. Ammo har bir Evropa davlati o'zining tarixiy, madaniy va iqtisodiy rivojlanish yo'llariga ega. Ushbu jarayonlarga muvofiq, ushbu mamlakatlar boshqaruvining milliy xususiyatlari rivojlandi va mustahkamlandi. Shu munosabat bilan Evropa modeli milliy modellar to'plami sifatida taqdim etiladi. Masalan, uzoq vaqt davomida Shveytsariyaning menejment modeli, mamlakatning sezilarli iqtisodiy yutuqlariga qaramay, menejment fani tomonidan alohida ko'rib

YEVROPA (XUSUSAN, GERMANIYA) MENEJMENT MAKTABIDA FUNKTSIYALAR SIKLI QUYIDAGICHA IFODALANADI: 1. maqsadni aniqlash; 2. ma'lumot olish; 3. rejalashtirish; 4. qaror qabul qilish; 5. amalga oshirish; 6. boshqaruv.

YAPONIYA MENEJMENT MAKTABIDA ASOSIY FUNKTSIYALAR TSIKL SHAKLIDA TAQDIM ETILADI: 1. rejalashtirish 2. ishni tashkil qilish 3. operatsion qo'llanma 4. motivatsiya 5. muvofiqlashtirish 6. nazorat

BOSHQARUVDAGI BU MODELLARNI O’RGANISHDAN SHUNDAY XULOSALAR KELIB CHIQADI: • 1. Boshqaruv modellarini yaxshi o’zlashtirishimiz va undagi ko’plab tavsiyalarni mamlakatimiz hayotida qo’llashni boshlash. 2. Muhtaram Prezidentimiz Shavkat Mirziyoevning “Xalq davlatga emas, davlat xalqga xizmat qilishi kerak” shiori va 2017-yilni “Xalq bilan muloqot va inson manfaatlari yili”, 2018 yilni “Faol tadbirkorlikni, innovatsion g’oyalarni va texnologiyalarni qo’llab-quvvatlash yili” 2019 yilni “Faol investitsiyalar va ijtimoiy rivojlanish yili” deb belgilashi davlatimizda inson omiliga davlat tomonidan katta e’tibor berilishi kuchayib borayotganligini bildiradi. Bu voqe’lik va jarayonlardan har qanday boshqaruvlarda foydalanishimiz lozim. 3. Mamlakatimizda hozirda tashkil qilinayotgan turli- tuman tash

Купить