Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 419.0KB
Покупки 0
Дата загрузки 07 Ноябрь 2026
Расширение ppt
Раздел Презентации
Предмет Педагогика

Продавец

Bohodir Jalolov

HR бошқарувни режалаштиришнинг босқичлари (кадрлар сиёсати)

Купить
HR HR бош арувни режалаштиришнинг қбош арувни режалаштиришнинг қ бос ичлари (кадрлар сиёсати) қбос ичлари (кадрлар сиёсати)қ Кадрлар сиёсати концепциясиКадрлар сиёсати концепцияси • Асосий тушунчаларАсосий тушунчалар  HR HR хизмати хизмати – ташкилот персоналини бошқариш – ташкилот персоналини бошқариш бўйича хизмат (бўлинма);бўйича хизмат (бўлинма);  Кадрлар захираси Кадрлар захираси – кадрлар сиёсати талабларига – кадрлар сиёсати талабларига муносиб бўлган, масъул инстанцияларнинг муносиб бўлган, масъул инстанцияларнинг тегишли қарори билан тасдиқланган, истиқболли тегишли қарори билан тасдиқланган, истиқболли ишчи (хизматчилар) ҳамда фаоллар;ишчи (хизматчилар) ҳамда фаоллар;  Штат ходими-Стажер-Фаол кўнгиллиШтат ходими-Стажер-Фаол кўнгилли .. • Кадрлар сиёсати тизимида Кадрлар сиёсати тизимида “ўзини ўзи “ўзини ўзи бошқариш” бошқариш” механизмимеханизми  Ташкилотнинг мақсад ва вазифаларига мувофиқ маълум Ташкилотнинг мақсад ва вазифаларига мувофиқ маълум функцияни мустақил (ўзаро ҳамоҳанг) равишда бажаришга функцияни мустақил (ўзаро ҳамоҳанг) равишда бажаришга қаратилган ижтимоий фаолият.қаратилган ижтимоий фаолият. Кадрлар сиёсатининг мақсад ва вазифалариКадрлар сиёсатининг мақсад ва вазифалари • Мақсади:Мақсади:  Ташкилот фаолиятини максимал (энг юқори) даражада амалга Ташкилот фаолиятини максимал (энг юқори) даражада амалга оширишга қаратилган кадрлар салоҳиятини ривожлантириш ва оширишга қаратилган кадрлар салоҳиятини ривожлантириш ва шакллантиришни таъминлаш.шакллантиришни таъминлаш. • Вазифалари:Вазифалари:  Персонални дастлабки шакллантириш ва Персонални дастлабки шакллантириш ва танлаб олиштанлаб олиш ;;  Персонал Персонал адаптациясиадаптацияси жараёнини бошқариш; жараёнини бошқариш;  Кадрларни тайёрлаш ва қайта тайёрлаш тизимини Кадрларни тайёрлаш ва қайта тайёрлаш тизимини такомиллаштириш, ходимларни такомиллаштириш, ходимларни профессионал ўқитиш профессионал ўқитиш жараёнини бошқаришжараёнини бошқариш ;;  Меҳнатни Меҳнатни рағбатлантиришрағбатлантириш ва мотивация тизимини ва мотивация тизимини такомиллаштириш;такомиллаштириш;  Ташкилот ходимлари карьера бошқарувини амалга ошириш;Ташкилот ходимлари карьера бошқарувини амалга ошириш;  Персонални Персонални баҳолашбаҳолаш тизимини такомиллаштириш тизимини такомиллаштириш Кадрлар сиёсати стратегиясиКадрлар сиёсати стратегияси • HR HR хизмат функциялари:хизмат функциялари:  Ташкилотнинг Ташкилотнинг HR-HR- брендибренди нини шакллантириш – шакллантириш – ташкилотга иқтидорли ходимларни жалб қилишга ташкилотга иқтидорли ходимларни жалб қилишга хизмат қилувчи хизмат қилувчи репутациярепутация ни шакллантириш;ни шакллантириш;  Ҳар бир ходим ўз вазифаларини тўла англаган ҳолда Ҳар бир ходим ўз вазифаларини тўла англаган ҳолда бошқалар билан ўзаро муносабат қуришга ёрдам бошқалар билан ўзаро муносабат қуришга ёрдам берувчи берувчи лавозим позицияларилавозим позициялари нинг ягона нинг ягона иерархиясини ишлаб чиқиш;иерархиясини ишлаб чиқиш;  Адолатли меҳнат юкламаларини ўрнатиш – қатъий Адолатли меҳнат юкламаларини ўрнатиш – қатъий тузилган иш режаси, бевақт вазифа топширмаслик;тузилган иш режаси, бевақт вазифа топширмаслик;  Комбинациялашган ҳолда фойдаланиш мумкин бўлган Комбинациялашган ҳолда фойдаланиш мумкин бўлган баҳолаш методикаларини ишлаб чиқиш;баҳолаш методикаларини ишлаб чиқиш;  Ходимлар рейтинги ва Ходимлар рейтинги ва ранжировкаранжировка сини юритиш, сини юритиш, шунингдек қарорларни расмийлаштириш;шунингдек қарорларни расмийлаштириш; Кадрлар сиёсати стратегиясиКадрлар сиёсати стратегияси • HR HR хизмат функциялари:хизмат функциялари:  Ходимларни ҳамда жалб этилаётган персонални Ходимларни ҳамда жалб этилаётган персонални муносиб рағбатлантириш тизимини ишлаб чиқиш;муносиб рағбатлантириш тизимини ишлаб чиқиш;  Персонални квалификациясини ошириш ҳамда қайта Персонални квалификациясини ошириш ҳамда қайта тайёрлаш тизимини ташкил этиш;тайёрлаш тизимини ташкил этиш;  Шартномалар ва меҳнат битимлари бажарилишини Шартномалар ва меҳнат битимлари бажарилишини назоратназорат қилиш; қилиш;  Персонални бошқаришни автоматлаштириш ва Персонални бошқаришни автоматлаштириш ва ташкилий жараёнларни тезлаштиришга, назорат ва ташкилий жараёнларни тезлаштиришга, назорат ва ҳисоботларни сифатли қабул қилишга хизмат қилувчи ҳисоботларни сифатли қабул қилишга хизмат қилувчи электрон тизимларэлектрон тизимлар ни жорий этиш.ни жорий этиш. Салоҳиятли номзодларни жалб этиш ва Салоҳиятли номзодларни жалб этиш ва танлаштанлаш • Номзодларни жалб этиш босқичлари:Номзодларни жалб этиш босқичлари:  Иқтидорли номзодларни (дастлабки) излаш ва шакллантириш Иқтидорли номзодларни (дастлабки) излаш ва шакллантириш мақсадида таълим муассалалари билан тўғридан-тўғри мақсадида таълим муассалалари билан тўғридан-тўғри алоқаларни ўрнатиш;алоқаларни ўрнатиш;  Мақсадли таълим дастурларини жорий этиш;Мақсадли таълим дастурларини жорий этиш;  Қуйи бўғинларга “бирламчи фильтрлаш” ваколатини тақдим этиш;Қуйи бўғинларга “бирламчи фильтрлаш” ваколатини тақдим этиш;  Аутсорсинг хизматларидан фойдаланиш.Аутсорсинг хизматларидан фойдаланиш. • Танлаш усуллари:Танлаш усуллари:  Тест асосида дастлабки саралаш;Тест асосида дастлабки саралаш;  HR HR хизмат вакили томонидан индивидуал суҳбат;хизмат вакили томонидан индивидуал суҳбат;  Малака қобилиятларини баҳолаш Малака қобилиятларини баҳолаш (оғзаки нутқ, ёзма нутқ, мантиқий (оғзаки нутқ, ёзма нутқ, мантиқий фикрлаш қобилияти, стрессга мойиллик коэффициенти, қарор қабул фикрлаш қобилияти, стрессга мойиллик коэффициенти, қарор қабул қилиш кўрсаткичи)қилиш кўрсаткичи) ““ Фуқаролик университети”ни Фуқаролик университети”ни шакллантиришшакллантириш • Ўзини ўзи бошқариш тизими таълим стандартлари ва Ўзини ўзи бошқариш тизими таълим стандартлари ва персонални ўқитиш жараёнини мувофиқлаштиришга персонални ўқитиш жараёнини мувофиқлаштиришга хизмат қилади.хизмат қилади. • Йўналишлари:Йўналишлари:  Янги персонални тайёрлаб бориш;Янги персонални тайёрлаб бориш;  Ташкилот маданиятини иерархик Ташкилот маданиятини иерархик узвийлигини таъминлаш;узвийлигини таъминлаш;  Интерактив “ўқув” жараёни;Интерактив “ўқув” жараёни;  Феноменал кадрларни танлаб олиш.Феноменал кадрларни танлаб олиш. • Тематик йўналишларТематик йўналишлар ::  Давлат бошқаруви органлари ва фуқаролик Давлат бошқаруви органлари ва фуқаролик жамияти билан алоқалар турлари ва шакллари;жамияти билан алоқалар турлари ва шакллари;  Меҳнат коммуникацияси техникаси ва методикаси, Меҳнат коммуникацияси техникаси ва методикаси, шу жумладан, конфликт-менежмент, нотиқлик;шу жумладан, конфликт-менежмент, нотиқлик;  Ижтимоий фикрни ўрганиш: прогнозлаштириш;Ижтимоий фикрни ўрганиш: прогнозлаштириш;  Қонунчилик интизоми: масъулият ҳисси;Қонунчилик интизоми: масъулият ҳисси;  ““ Дала технологиялари” агитацион-тарғибот Дала технологиялари” агитацион-тарғибот ишлари;ишлари;  Ижтимоий реклама, сиёсий реклама, ОАВ Ижтимоий реклама, сиёсий реклама, ОАВ аудиторияси билан ишлашни ташкил этиш ва аудиторияси билан ишлашни ташкил этиш ва тадқиқ этиб бориш.тадқиқ этиб бориш.Ўқув дастурларини амалга оширишЎқув дастурларини амалга ошириш Персонални баҳолашПерсонални баҳолаш • Ходим фаолиятини баҳолаш Ходим фаолиятини баҳолаш инструментлариинструментлари 1.1. Ходимнинг асосий фаолият кўрсаткичлари Ходимнинг асосий фаолият кўрсаткичлари (( Key Key Performance Indicators, KPIPerformance Indicators, KPI )) .. 2.2. Ходим меҳнати самарадорлигини баҳолаш Ходим меҳнати самарадорлигини баҳолаш (( Personal Evaluation, PEPersonal Evaluation, PE )) .. • ТавсияларТавсиялар ::  Баҳолаш даврийлигини аниқлаштириш;Баҳолаш даврийлигини аниқлаштириш;  Ўзини-ўзи баҳолаш имкониятини тақдим этиш Ўзини-ўзи баҳолаш имкониятини тақдим этиш (( Self Self Evaluation, SE)Evaluation, SE) ;;  Баҳолаш натижалари асосида ўқув дастурларини Баҳолаш натижалари асосида ўқув дастурларини такомиллаштириб бориш.такомиллаштириб бориш. (( Key Performance Indicators, KPIKey Performance Indicators, KPI )) • Ўлчов мезонлариЎлчов мезонлари ::  Фойда (натижа) ҳисоби;Фойда (натижа) ҳисоби;  Дефект (хатолик) сони;Дефект (хатолик) сони;  Умумий вазифа ижроси фоизи.Умумий вазифа ижроси фоизи.I’m G one • ТаТа тт биқ этиш турларибиқ этиш турлари ::  Очиқ ва шаффоф баҳолаш тизими (матрица Очиқ ва шаффоф баҳолаш тизими (матрица жадваллари);жадваллари);  Визуал кўрсаткичлар (диаграмма ва геометрик Визуал кўрсаткичлар (диаграмма ва геометрик трендлар);трендлар);  Хатарларни прогнозлаштириш (риск-менежмент).Хатарларни прогнозлаштириш (риск-менежмент).

HR бошқарувни режалаштиришнинг босқичлари (кадрлар сиёсати)

Купить