Информация о документе

Цена 30000UZS
Размер 1.4MB
Покупки 0
Дата загрузки 29 Май 2025
Расширение docx
Раздел Курсовые работы
Предмет Экономика

Продавец

Amriddin Hamroqulov

Дата регистрации 23 Февраль 2025

59 Продаж

Ipoteka bank amaliyot hisoboti Ipoteka bank MALAKAVIY AMALIYOT (BITIRUV OLDI) Ipoteka bank KUNDALIK HISOBOT

Купить
O ʻ ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI TOSHKENT DAVLAT IQTISODIYOT UNIVERSITETI IQTISODIYOT FAKULTETI 5230100 – “Iqtisodiyot” bakalavriat ta’lim yo‘nalishi 5 -kurs I- _____guruh talabasi __________________________________________________________ning MALAKAVIY AMALIYOT ( BITIRUV OLDI ) KUNDALIK HISOBOT Toshkent - 2025 5-kurs I- _____guruh talabasi _______________________________________ning (nasl nomasi va ismi) Malakaviy amaliyot joyi ________________________________________________ (amaliyot obyektining to’liq nomi va manzili) Amaliyot o‘tash muddati _____ yil «____» _______dan ________ yil «____» ________gacha Universitetdan tayinlangan rahbar ________________________________________ (nasl nomasi va ismi) Kafedra mudiri prof. X.Asatullayev __________ (imzo) Sirtqi ta’lim fakulteti dekani dots. K.O’razaliyev __________ (imzo) Talaba _______________________ ____ yil «____»___________da amaliyot joyiga keldi. Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar Kuziyeva Gulnoza (nasl nomasi va ismi) Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari _______________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) (muhr o’rni AMALIYOT DAVRIDA BAJARILADIGAN TOPSHIRIQLAR JADVALI№ Amaliyot davomida bajariladigan ishlar Haftalar taqsimoti Haftalar soni Haqiqiqatda kun,sana,yil 1. Тashkiliy tuzilmasi bilan tanishish va xo‘jalik subyektining iqtisodiyotda tutgan o‘rnini tahlil qilish . 1 hafta 27.02.2025 31.01.2025 2. Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan tanishish, o’rganish . Korxona (tashkilot) boshqaruv tuzilmasi bilan tanishish 2 hafta 03.02.2025 07.02.2025 3. Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni o‘rganish 3 hafta 10.02.2025 14.02.2025 4. Marketing faoliyatini o‘rganish va tahlil qilish . Mehnatga haq to`lashni va kadlar salohiyatini tahlil qilish 4- hafta 17.02.2025 21.02.2025 5. Korxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va rentabelligini o`rganish va tahlil qilish 5- hafta 6. Korxona (tashkilot)ning iqtisodiy baholash va prognoz ko`rsatkichlarini o`rganish va tahlil qilish . 6- hafta 24.02.2025 28.02.2025 7. Korxona (tashkilot) dagi mavjud muammolarni o’rganish 6- hafta 03.03.2025 07.03.2025 Universitetdan tayinlangan rahbar ______________________ _______ (nasl nomasi va ismi) (imzo) Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar ___________________ _________ (nasl nomasi va ismi) (imzo 1. Тashkiliy tuzilmasi bilan tanishish va xo‘jalik subyektining iqtisodiyotda tutgan o‘rnini tahlil qilish. Men, Nusratullayev Maxmudxon Muso o‘g‘li, Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti talabasi sifatida Toshkent shahar Ipoteka banki , OTP Mehnat filialida amaliyot o‘tash jarayonida, avvalo, bankning tashkiliy tuzilmasi bilan yaqindan tanishdim. Bu bank faoliyatining samarali tashkil etilishi va uning iqtisodiyotdagi o‘rnini yaxshiroq anglash imkonini berdi. OTP bank – bu xalqaro miqyosda faoliyat yurituvchi moliyaviy institut bo‘lib, uning Toshkent shahar Mehnat filiali esa respublika miqyosida muhim bank xizmatlarini ko‘rsatadi. Bankning asosiy faoliyati mijozlarga kredit berish, depozitlarni qabul qilish, moliyaviy maslahatlar berish va boshqa ko‘plab xizmatlarni taqdim etishdan iborat. Bankning bosh rahbari – filial direktori bo‘lib, u bankning barcha faoliyatini boshqaradi va nazorat qiladi. Direktorga o‘zining o‘rinbosarlari yordam beradi, ular turli yo‘nalishlar bo‘yicha faoliyatni muvofiqlashtiradi. Direktorga hisobot berish filialning barcha bo‘lim rahbarlari va bosh mutaxassislari zimmasida. Filial rahbariyatining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: bank strategiyasini ishlab chiqish, uning amalga oshirilishini nazorat qilish, mijozlar bilan munosabatlarni tashkil etish va bozor holatini doimiy tahlil qilish. Rahbariyat xodimlar faoliyatini baholaydi, ularni motivatsiya qiladi va bank xizmatlarining sifatini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshiradi. Rahbariyat tarkibiga filial direktori, uning birinchi o‘rinbosari, moliyaviy bo‘lim boshlig‘i, kredit bo‘limi boshlig‘i, marketing bo‘limi boshlig‘i va kadrlar bo‘limi boshlig‘i kiradi. Har bir bo‘lim boshlig‘i o‘z bo‘limining kundalik faoliyatini boshqaradi va rahbariyat oldida hisobdor hisoblanadi. Moliyaviy bo‘lim bankning moliyaviy hisob-kitoblarini yuritadi, daromad va xarajatlarni nazorat qiladi, moliyaviy hisobotlarni tayyorlaydi. Bu bo‘lim moliyaviy barqarorlikni ta’minlash va bank faoliyatining samaradorligini oshirish uchun muhim ahamiyatga ega.Kredit bo‘limi bankning asosiy bo‘limlaridan biri bo‘lib, mijozlarga kredit liniyalarini taqdim etadi. Bu bo‘limda mijozlarning moliyaviy holati batafsil tahlil qilinadi va qarzlar xavfini minimallashtirishga qaratilgan chora-tadbirlar ko‘riladi. Kredit bo‘limining samarali ishlashi bankning daromad olish imkoniyatlarini oshiradi. Marketing bo‘limi bank xizmatlarini targ‘ib qiladi, yangi mijozlarni jalb etadi va bozordagi raqobatbardoshlikni oshirish uchun strategiyalar ishlab chiqadi. Bu bo‘lim bank faoliyatining tashqi muhitga moslashishini ta’minlaydi. Kadrlar bo‘limi esa bank xodimlarining ish faoliyatini boshqaradi, ularni o‘qitadi va mehnat sharoitlarini yaxshilash bo‘yicha ish olib boradi. Kadrlar siyosati bankning uzoq muddatli muvaffaqiyatining asosidir. Bankning ushbu tashkiliy tuzilmasi o‘zaro chambarchas bog‘langan bo‘lib, har bir bo‘lim o‘zining aniq vazifalarini bajaradi. Bu tizim bank xizmatlarining sifatini oshirish va mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun mo‘ljallangan. Bankning tashkiliy tuzilmasi quyidagi asosiy bo‘limlardan tashkil topgan: kredit bo‘limi, mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limi, moliyaviy nazorat va hisob-kitob bo‘limi, kadrlar bo‘limi hamda marketing bo‘limi. Har bir bo‘limning o‘ziga xos vazifalari mavjud bo‘lib, ular birgalikda bankning samarali ish faoliyatini ta’minlaydi. Kredit bo‘limi asosan mijozlarga kredit berish jarayonini tashkil qiladi. Bu bo‘lim bankning asosiy daromad manbai bo‘lib, uning to‘g‘ri ishlashi bankning barqarorligini ta’minlaydi. Kredit bo‘limida mijozlarning moliyaviy holati o‘rganilib, qarz berishKredit bo’limi Moliyaviy nazorat hisob kitob bo’limi Kadrlar bo’limi Marketing bo’limi Mijozlarga xizmat kursatish bo’limi shartlari belgilanadi. Ushbu bo‘limda amalga oshiriladigan iqtisodiy tahlillar bankning risklarni boshqarish tizimida muhim o‘rin tutadi. Mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limi bank mijozlari bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri muloqotda bo‘lib, ularning talab va ehtiyojlarini qondirishga mas’uldir. Bu bo‘lim orqali bank mijozlar bazasini kengaytiradi, ularning ishonchini oshiradi va xizmat sifatini yaxshilaydi. Shu bilan birga, ushbu bo‘lim bankning mijozlar bilan munosabatlar tizimini yaxshilashga qaratilgan strategiyalarni amalga oshiradi. Moliyaviy nazorat va hisob-kitob bo‘limi bankning ichki moliyaviy jarayonlarini nazorat qiladi. Ushbu bo‘lim orqali bankning harajatlari, daromadlari va moliyaviy ko‘rsatkichlari tahlil qilinadi. Bu esa bankning barqaror rivojlanishi va iqtisodiy samaradorligini oshirishda muhim ahamiyatga ega. Kadrlar bo‘limi esa bankning inson resurslarini boshqaradi. Bu bo‘lim xodimlarni tanlash, ularni o‘qitish va rivojlantirish, shuningdek, mehnat qonunchiligiga rioya etilishini ta’minlaydi. Kadrlar siyosati bankning raqobatbardoshligini oshirish va ish unumdorligini ta’minlashda muhim ahamiyatga ega. Marketing bo‘limi esa bank xizmatlarini targ‘ib qilish, yangi mijozlarni jalb qilish va bozor raqobatida muvaffaqiyat qozonish uchun strategiyalar ishlab chiqadi. Ushbu bo‘lim iqtisodiyotdagi o‘zgarishlarni tahlil qilib, bank faoliyatini moslashtirishga yordam beradi. Tashkiliy tuzilmaning samarali ishlashi natijasida, OTP Mehnat filiali o‘zining iqtisodiyotdagi o‘rnini mustahkamlaydi. Bank o‘zining moliyaviy resurslari va xizmatlari orqali hududiy iqtisodiyotning rivojlanishiga katta hissa qo‘shadi. Bu nafaqat jismoniy shaxslar, balki korxona va tashkilotlarga ham moliyaviy yordam ko‘rsatish orqali amalga oshiriladi. Bank kreditlari iqtisodiyotda yangi loyihalarni amalga oshirishga, ishlab chiqarish hajmini oshirishga va xizmat ko‘rsatish sohasini rivojlantirishga xizmat qiladi. Shu bilan birga, bankning depozit xizmatlari aholining jamg‘armalarini xavfsiz saqlashga va ularni samarali investitsiyalashga imkon yaratadi. OTP Mehnat filiali mehnat bozori uchun ham muhim ahamiyatga ega. Bank tomonidan taqdim etiladigan moliyaviy xizmatlar ish o‘rinlarini yaratishga yordam beradi, yangi biznes loyihalarini moliyalashtiradi va mehnat faoliyatining samaradorligini oshiradi. Bankning iqtisodiyotdagi roli nafaqat moliyaviy xizmatlar ko‘rsatishdan iborat. U, shuningdek, iqtisodiyotni barqarorlashtirish, investitsiyalarni jalb qilish va moliyaviy inqirozlarni oldini olishda muhim o‘rin tutadi. Bankning faoliyati davlat iqtisodiy siyosati bilan chambarchas bog‘liq bo‘lib, u iqtisodiy rivojlanishga ko‘maklashadi. Amaliyot davomida bankning barcha bo‘limlari bilan yaqindan tanishish imkoniyati bo‘ldi. Bu menga bankning ichki ishlarini va uning iqtisodiyotdagi o‘rnini yaxshiroq anglashga yordam berdi. Bankning har bir bo‘limi o‘zaro samarali hamkorlikda ishlaydi va iqtisodiy barqarorlikni ta’minlashda muhim ahamiyat kasb etadi. Umuman olganda, Toshkent shahar Ipoteka banki, OTP Mehnat filialining tashkiliy tuzilmasi tizimli va samarali tashkil etilgan. Bu bankning iqtisodiyotda barqaror o‘rnini mustahkamlashga xizmat qiladi va uning moliyaviy xizmatlar sohasidagi raqobatbardoshligini oshiradi. Amaliyot jarayonida olingan bilimlarim va ko‘nikmalarim kelajakda iqtisodiy faoliyatimda katta foyda keltiradi. Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ 2.Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan tanishish, o’rganish . Korxona (tashkilot) boshqaruv tuzilmasi bilan tanishish Amaliyot jarayonida men Toshkent shahar Ipoteka banki, OTP Mehnat filialida faoliyat yuritayotgan korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlari bilan yaqindan tanishdim. Har qanday korxona yoki tashkilot faoliyati qonuniy asosga ega bo‘lishi va shu asosda tartibga solinishi zarur. Shu bois, korxonaning huquqiy hujjatlari uning faoliyatining asosiy mezonlari sifatida xizmat qiladi. Birinchidan, korxonaning asosiy me’yoriy-huquqiy hujjatlari qatoriga tashkilotning Nizomi yoki Ustav hujjati kiradi. Bu hujjat korxonaning tashkil etilishi, faoliyat doirasi, boshqaruv organlari, ularning vakolatlari, majburiyatlari va javobgarliklarini belgilab beradi. Nizom korxona faoliyatining ichki nizomini tashkil etadi va uning yuritilishi uchun majburiydir. Shuningdek, korxonaning faoliyatiga oid qonunlar va normativ-huquqiy hujjatlar ham o‘rganildi. Masalan, bank sohasida faoliyat yuritadigan tashkilot uchun Moliya vazirligi, Markaziy bank va boshqa nazorat organlari tomonidan chiqarilgan qonunlar, nizomlar va reglamentlar muhimdir. Bu hujjatlar korxonaning moliyaviy barqarorligini ta’minlash, mijozlarning huquqlarini himoya qilish va xizmatlarning sifatini nazorat qilishda asos bo‘lib xizmat qiladi. Me’yoriy-huquqiy hujjatlar o‘rganilishi jarayonida amaliyotchi sifatida men ushbu hujjatlardagi bandlarni tahlil qildim, ularning korxona faoliyatiga qanday ta’sir qilishini ko‘rib chiqdim. Bu esa menga bank faoliyatining huquqiy asoslarini tushunishga yordam berdi va iqtisodiy faoliyatni qonuniy doirada olib borish zaruratini yanada yaqqol anglashimga sabab bo‘ldi. Bundan tashqari, korxonaning ichki hujjatlari, jumladan, ichki tartib-qoidalar, mehnat shartnomalari, mehnat xavfsizligi bo‘yicha ko‘rsatmalar, moliyaviy hisobotlar va boshqa reglamentlar bilan tanishdim. Ushbu hujjatlar xodimlarning ish faoliyatini tartibga solish, korxona ichida mehnat muhitini yaratish va sifatli xizmat ko‘rsatishni ta’minlashda muhim ahamiyatga ega. Korxonaning boshqaruv tuzilmasi bilan tanishish ham amaliyotning muhim qismi bo‘ldi. Bankning boshqaruv tizimi qat’iy belgilangan bo‘lib, har bir bo‘lim o‘z vazifalarini aniq bajaradi. Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi quyidagi asosiy bo‘limlardan iborat: Boshqaruv organlari – filial direktori va uning o‘rinbosarlari, ular umumiy strategiyani belgilaydi, bank faoliyatini boshqaradi va nazorat qiladi. Moliyaviy bo‘lim – moliyaviy resurslarni boshqaradi, moliyaviy hisobotlarni tayyorlaydi va moliyaviy barqarorlikni ta’minlaydi. Kredit bo‘limi – mijozlarga kreditlar berish, qarzlarni monitoring qilish va risklarni boshqarish vazifasini bajaradi. Marketing bo‘limi – bank xizmatlarini reklama qiladi, mijozlarni jalb qilish strategiyasini ishlab chiqadi. Kadrlar bo‘limi – xodimlarni yollash, ularni o‘qitish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va motivatsiya qilish bilan shug‘ullanadi. Yuridik bo‘lim – korxonaning huquqiy masalalarini boshqaradi, shartnomalar va hujjatlarni tayyorlaydi. Har bir bo‘lim o‘zining aniq vazifalari va javobgarlik doirasiga ega bo‘lib, ular o‘zaro muvofiqlikda ishlaydi. Boshqaruv tizimining samarali tashkil etilishi korxonaning barqaror rivojlanishini ta’minlaydi va xizmatlarning sifatini oshiradi. Amaliyot davomida men korxona rahbarlari bilan uchrashdim va ularning boshqaruv tizimi haqida batafsil ma’lumot oldim. Boshqaruv jarayonida qarorlar qabul qilish, xodimlar o‘rtasida kommunikatsiya va ish jarayonlarini nazorat qilish jarayonlari amaliyotni yanada qiziqarli va samarali qildi.Umuman olganda, me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan tanishish va korxona boshqaruv tuzilmasini o‘rganish amaliyoti menga tashkilot faoliyatining asosiy tamoyillarini tushunish va kelajakdagi ish faoliyatimda foydalanish uchun zarur bo‘lgan ko‘nikmalarni shakllantirish imkonini berdi. Ushbu bilimlar yordamida men kelajakda iqtisodiyot va moliya sohasida yanada muvaffaqiyatli faoliyat yuritishimga tayyorlanmoqdaman. Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) 3. Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni o‘rganish Toshkent shahar Ipoteka banki, OTP Mehnat filialida o‘tkazilgan amaliyotim davomida korxona personalining mehnatini tashkil etish jarayonlari bilan yaqindan tanishish imkoniga ega bo‘ldim. Korxona faoliyatining samarali bo‘lishida xodimlarning o‘rni nihoyatda muhimdir. Ayniqsa, bank sohasida mehnat unumdorligi va xodimlarning malakasi xizmat sifatini belgilaydi. Shuning uchun ham personal mehnatini samarali tashkil etish korxonaning rivojlanishi uchun asosiy shartlardan biridir. Bankda ish boshlanish va tugash soatlari aniq belgilanadi. Masalan, ertalab soat 9:00 da ish boshlanib, soat 18:00 da tugaydi. O‘rtada esa 1 soatlik tushlik tanaffusi mavjud bo‘lib, odatda 13:00 dan 14:00 gacha davom etadi. Bu ish soatlari xodimlarning mehnat unumdorligini saqlash va dam olishga imkon yaratish uchun rejalashtirilgan. Amaliyotim davomida bu jadvalning qat’iy amalga oshirilishi kuzatildi, xodimlar o‘z ish vaqtlarini samarali tashkil etishlariga alohida e’tibor qaratilgan. Korxona personalini boshqarish jarayoni bir nechta bosqichlardan iborat bo‘lib, ularning har biri alohida e’tiborni talab etadi. Birinchi bosqich xodimlarni tanlash va ishga qabul qilishdir. Bankda nomzodlarni tanlash jarayoni qat’iy me’yorlar asosida amalga oshiriladi. Ishga qabul qilishda malaka, ish tajribasi, shuningdek shaxsiy va kasbiy sifatlar chuqur tahlil qilinadi. Ushbu jarayonning muhim jihatlaridan biri, ishchi kuchining sifatini kafolatlashdir. Mening amaliyotim davomida xodimlarni tanlashda maxsus testlar va intervyular o'tkazilgani, shuningdek, nomzodlarning hujjatlari batafsil ko‘rib chiqilgani kuzatildi. Tanlangan xodimlar uchun maxsus o‘quv dasturlari va treninglar tashkil etiladi. Bu treninglar xodimlarning kasbiy malakasini oshirish, yangi texnologiyalar va xizmat ko‘rsatish standartlariga moslashishga yordam beradi. Bankda muntazam ravishda malaka oshirish kurslari tashkil qilinadi, bu esa xodimlarni doimiy ravishda rivojlantirish imkonini beradi. Amaliyot davomida men o‘qitish jarayonining tizimli va rejalashtirilganligini ko‘rib, bu tizim xodimlarning samaradorligini oshirishga xizmat qilishini angladim.Shuningdek, korxonada mehnat sharoitlarini yaratish va yaxshilashga katta e’tibor qaratiladi. Bankdagi ish joylari ergonomik jihatdan qulay, xodimlarning sog‘lig‘i va xavfsizligi ta’minlangan. Mehnat sharoitining yaxshilanishi xodimlarning ishga bo‘lgan qiziqishi va unumdorligini oshiradi. Shu bilan birga, korxona xodimlarga motivatsiya tizimini ham taklif qiladi. Ushbu tizim mukofotlar, bonuslar, rag‘batlantiruvchi dasturlarni o‘z ichiga oladi, bu esa xodimlarning samarali ishlashiga turtki beradi. Ish vaqti jadvali Ish kuni Ish boshlanish vaqti Tushlik tanaffusi Ish tugash vaqti Haftalik ish soati Dushanba 09:00 13:00 – 14:00 18:00 8 soat Seshanba 09:00 13:00 – 14:00 18:00 8 soat Chorshanba 09:00 13:00 – 14:00 18:00 8 soat Payshanba 09:00 13:00 – 14:00 18:00 8 soat Juma 09:00 13:00 – 14:00 18:00 8 soat Shanba (dam olish) – – – – Yakshanba (dam olish) – – – – Mehnat unumdorligini nazorat qilish tizimi ham bank faoliyatining ajralmas qismidir. Xodimlarning ish faoliyati doimiy monitoring qilinadi va baholanadi. Agar zarurat tug‘ilsa, ish jarayonini yaxshilash uchun chora-tadbirlar ko‘riladi. Bu jarayon xodimlarning ishga bo‘lgan motivatsiyasini oshirishga, shuningdek, korxonaning samaradorligini ta’minlashga yordam beradi. Korxona ichida xodimlar o‘rtasida samarali kommunikatsiya va jamoaviy ishni tashkil etish ham katta ahamiyatga ega. Bo‘limlar o‘rtasida yaxshi aloqa tizimi mavjud bo‘lib, bu ish jarayonlarining silliq va samarali bajarilishiga xizmat qiladi. Shuningdek, xodimlarning taklif va fikrlarini tinglash, muammolarni tezkor hal qilish uchun maxsus mexanizmlar joriy qilingan. Bu esa korxona ichidagi ish muhitini yaxshilaydi va jamoaviy ruhni mustahkamlaydi. Mehnat sharoitlarini yaxshilash maqsadida korxona xodimlarga sog‘liqni saqlash va dam olish imkoniyatlarini ham taqdim etadi. Bankda sog‘liqni saqlash bo‘yicha profilaktik tadbirlar o‘tkaziladi, mehnat dam olish tartibi qat’iy nazorat qilinadi. Bu xodimlarning sog‘ligini saqlash va ishdagi unumdorligini oshirishga xizmat qiladi. Korxona mehnat qonunchiligiga qat’iy rioya qiladi. O‘zbekiston Respublikasining mehnat kodeksi va boshqa normativ hujjatlariga mos keladigan mehnat shartnomalari tuziladi, xodimlarning huquqlari to‘liq himoya qilinadi. Bu esa xodimlarda korxonaga nisbatan ishonch va barqarorlikni oshiradi. Mehnat qonunlariga rioya qilish orqali bank ijtimoiy mas’uliyatni ham amalga oshiradi. Amaliyot jarayonida men zamonaviy boshqaruv usullari bilan ham tanishdim. Bankda ish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun axborot texnologiyalaridan keng foydalaniladi. Elektron tizimlar yordamida xodimlarning ish vaqti, vazifalari va natijalari kuzatiladi, bu esa boshqaruv jarayonlarini ancha yengillashtiradi va samarali qiladi.Shuningdek, bankda xodimlarning kasbiy va shaxsiy rivojlanishiga katta e’tibor beriladi. Ular uchun turli seminarlar, treninglar va motivatsion dasturlar tashkil etiladi. Bu ishchi kuchining sifatini oshirishga va korxonaning raqobatbardoshligini kuchaytirishga yordam beradi. korxona personalini tashkil etish murakkab, lekin juda muhim jarayondir. U malakali kadrlarni tanlash, ularni o‘qitish, mehnat sharoitlarini yaratish, motivatsiya tizimini shakllantirish va samarali boshqaruvni o‘z ichiga oladi. Toshkent shahar Ipoteka banki, OTP Mehnat filialida o‘rgangan ushbu jarayonlar mening iqtisodiy bilimlarimni mustahkamlashga va kelajakdagi professional faoliyatim uchun muhim ko‘nikmalarni egallashga katta yordam berdi. Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) 4. Marketing faoliyatini o‘rganish va tahlil qilish . Mehnatga haq to`lashni va kadlar salohiyatini tahlil qilish Amaliyotim davomida bankning marketing faoliyati, mehnatga haq to‘lash tizimi va kadrlar salohiyatining tahlili yuzasidan chuqur kuzatuvlar olib bordim. Ipoteka bankining OTP Mehnat filialida ushbu sohalar bo‘yicha aniq tizimlar mavjud bo‘lib, ular korxonaning raqobatbardoshligini saqlab qolish va mijozlar ehtiyojini to‘laqonli qondirishda muhim rol o‘ynaydi. Marketing faoliyati – bu bankning tashqi muhit bilan aloqalarini yo‘lga qo‘yish, yangi mijozlarni jalb qilish, mavjud mijozlar bilan barqaror aloqalarni rivojlantirish va bozordagi imijni mustahkamlashga yo‘naltirilgan chora-tadbirlar yig‘indisidir. Bankda marketing bo‘limi mavjud bo‘lib, u bir necha mutaxassislardan tashkil topgan. Ularning vazifasi – bank xizmatlarini targ‘ib qilish, reklama strategiyasini ishlab chiqish va marketing tadqiqotlari asosida qarorlar qabul qilishdir. Marketing bo‘limi tomonidan amalga oshiriladigan faoliyat turlari quyidagilardan iborat: Yangi xizmat turlarini ishlab chiqish va targ‘ibotini olib borish; Aholi orasida ishonchli imij yaratish; Internet va ijtimoiy tarmoqlar orqali reklama kampaniyalarini yuritish; Mijozlarning fikrlarini o‘rganish va xizmat sifatini yaxshilashga qaratilgan so‘rovnomalar tashkil etish; Hududiy bozordagi talab va taklifni tahlil qilish. Bank ijtimoiy tarmoqlar orqali mijozlarga interaktiv xizmat ko‘rsatadi. Telegram, Instagram va Facebook sahifalari orqali yangi kredit turlari, chegirmalar, aksiyalar va xizmatlar haqida ma’lumotlar beriladi. Bu esa yosh auditoriyani jalb qilishga katta yordam beradi. Marketing bo‘limining tahlillariga asoslangan holda xizmatlar assortimentiga doimiy yangiliklar kiritiladi. Jumladan, “Ipoteka+”, “Yoshlar kreditlari”, “Onlayn depozit” kabi mahsulotlar aynan mijozlar ehtiyojini o‘rganish natijasida joriy etilgan. Bu mahsulotlarning reklama va PR kampaniyalari puxta rejalashtirilgan va natijalarini amalda berayotgani sezildi. Mehnatga haq to‘lash tizimi ham amaliyot davomida chuqur o‘rganilgan muhim jihatlardan biri bo‘ldi. Bank xodimlariga mehnatga haq to‘lash belgilangan tarif stavkalari asosida amalga oshiriladi. Har bir lavozim uchun aniq oylik ish haqi belgilanadi. Bundan tashqari, xodimlarning ish samaradorligi va yutuqlari inobatga olinib, qo‘shimcha bonuslar va moddiy rag‘batlantirishlar ham joriy qilingan. Bankda mehnatga haq to‘lash shakllari: Asosiy oylik maosh (doimiy o‘zgaruvchisiz stavka); Bonus to‘lovlari (sotuv ko‘rsatkichi, mijozlar soni, xizmatlar hajmi bo‘yicha); Yillik mukofot (bankning umumiy moliyaviy holatiga bog‘liq holda); Ijtimoiy paketlar (sog‘liqni saqlash sug‘urtasi, transport xarajatlarini qoplash va h.k.). Ish haqi to‘lovlari bank plastik kartalari orqali amalga oshiriladi. Bu xodimlar uchun qulay va shaffof tizim hisoblanadi. Har oyning 5-sanasida ish haqi to‘lanadi. Qo‘shimcha ish vaqti yoki kechki navbatchiliklar uchun ham belgilangan tariflar bo‘yicha ustamalar beriladi. Kadrlar salohiyati – bu bankda faoliyat yuritayotgan xodimlarning bilim, ko‘nikma, malaka va innovatsion tafakkur darajasining yig‘indisidir. Bank o‘z kadrlarining rivojlanishiga katta e’tibor qaratadi. Har yili xodimlar uchun ichki va tashqi malaka oshirish kurslari, treninglar, seminarlar tashkil etiladi. Jumladan, quyidagilar o‘tkaziladi: Mijozlarga xizmat ko‘rsatish madaniyati bo‘yicha treninglar; Kredit tahlili va xavfsizligini ta’minlash kurslari; Raqamli texnologiyalar asosida xizmatlar ko‘rsatish bo‘yicha o‘quvlar. Kadrlar salohiyatini tahlil qilishda xodimlarning ish tajribasi, malaka darajasi, ishga bo‘lgan yondashuvi, muomala madaniyati va mijozlar bilan ishlash qobiliyati baholanadi. Shu asosda yillik attestatsiya o‘tkaziladi va natijalar asosida lavozim o‘sishi yoki rag‘batlantirish belgilanadi. Xodimlar soni va tarkibi tahlil qilinganda shuni ko‘rdimki, filialda 60 dan ortiq xodim faoliyat yuritadi. Ularning ko‘pchiligini yosh va zamonaviy texnologiyalarni yaxshi egallagan mutaxassislar tashkil etadi. Bu esa bank faoliyatining raqamlashtirilgan muhitda muvaffaqiyatli yuritilishiga zamin yaratadi. marketing faoliyati va kadrlar siyosati Ipoteka bankining eng muhim yo‘nalishlaridan biridir. To‘g‘ri tashkil etilgan marketing strategiyasi orqali bank bozorda yetakchi o‘rinni egallab kelmoqda. Mehnatga haq to‘lash tizimi esa xodimlarning motivatsiyasini oshiradi, kadrlar salohiyati esa xizmat sifatini belgilovchi asosiy mezondir. Ushbu jihatlar bilan amaliyot davomida tanishish men uchun katta tajriba bo‘ldi. 1-jadval. Ipoteka banki OTP Mehnat filialining 2024-yilgi marketing faoliyati tahlili Ko‘rsatkichlar Yanvar–Mart 2024 Aprel–Iyun 2024 Iyul–Sentabr 2024 Oktabr–Dekabr 2024 Yangi mijozlar soni 1 250 1 670 2 100 2 320 Kredit shartnomalari soni 640 890 1 120 1 300 Onlayn murojaatlar soni 3 500 4 800 5 900 6 300 Marketing budjeti (mln so‘m) 120 130 150 180 Reklama kanallari soni 4 6 7 7 2-jadval. Xodimlarga mehnatga haq to‘lash tizimi (2024-yil bo‘yicha o‘rtacha) Lavozim nomi Oylik maosh (so‘m) Bonus (% dan) Yillik mukofot (so‘m) Ijtimoiy to‘lovlar turi Filial boshlig‘i 14 000 000 20% 16 000 000 Tibbiy sug‘urta, transport Bo‘lim boshlig‘i 10 500 000 15% 10 000 000 Tibbiy sug‘urta Marketing mutaxassisi 8 000 000 10% 7 000 000 Bonuslar, ish joyida ovqatlanish Kredit bo‘yicha mutaxassis 7 500 000 12% 6 000 000 Raqobatli ish haqi, mukofot Kassir 5 500 000 5% 4 000 000 Xavfsizlik bo‘yicha mukofot, transport Kadrlar salohiyatining tahlili (2024-yil yakuni bo‘yicha) Ko‘rsatkichlar Miqdor (soni yoki %) Izohlar Xodimlar umumiy soni 63 Shundan 38 nafari ayol Oliy ma’lumotli xodimlar 56 89% tashkil etadi 3 yildan ortiq ish tajribasiga ega bo‘lganlar 47 Malakali kadrlar salmog‘i yuqori Malaka oshirgan xodimlar (so‘nggi 12 oyda) 22 Onlayn va amaliy kurslarda qatnashgan Yosh kadrlar (30 yoshgacha) 35 Texnologik savodxonlik yuqori Yillik attestatsiyadan muvaffaqiyatli o‘tganlar 52 82.5% xodim ijobiy baholangan Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) 5. Korxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va rentabelligini o‘rganish va tahlil qilish Amaliyotim davomida men Ipoteka-bank OTP Mehnat filialining moliyaviy holati va rentabelligi masalalarini chuqur tahlil qilishga e’tibor qaratdim. Bunday yondashuv bank faoliyatining barqarorligi, foydaliligi va bozor muhitida raqobatbardoshligini tushunishda muhim ahamiyatga ega. Moliyaviy ko‘rsatkichlar har qanday tashkilotning sog‘lom rivojlanish sur’atlarini aks ettiradi. Filialning umumiy moliyaviy holatini tahlil qilish uchun bir necha asosiy ko‘rsatkichlardan foydalanildi. Bu ko‘rsatkichlar qatoriga sof foyda, aktivlar hajmi, kapital rentabelligi (ROE), aktivlar rentabelligi (ROA), jami daromadlar, xarajatlar, kredit portfeli sifati, va boshqa moliyaviy nisbatlar kiradi. Ushbu ma’lumotlar asosida bankning 2023–2024 yillardagi moliyaviy barqarorligi va samaradorligi tahlil qilindi. Filialning aktivlar hajmi 2024-yil yakuniga kelib 920 milliard so‘mga yetgan. Bu 2023- yilga nisbatan 12 foizga o‘sishni ko‘rsatdi. Aktivlar tarkibida asosiy o‘rinni kredit portfeli, likvid vositalar (naqd pul va ekvivalentlar), va moliyaviy investitsiyalar egallaydi. Ayniqsa, ipoteka kreditlari va korporativ kreditlar bank faoliyatida muhim daromad manbai bo‘lib xizmat qiladi. Filial 2024-yilda 37,5 milliard so‘m sof foyda ko‘rsatkichiga erishdi. Bu ko‘rsatkich o‘tgan yilga nisbatan 15 foizga yuqori bo‘lib, daromadlarning muntazam o‘sib borayotganidan darak beradi. Bank daromadlarining asosiy qismini kreditlardan tushgan foizli to‘lovlar, komissiya to‘lovlari va boshqa bank xizmatlari tashkil etadi. Ayniqsa, plastik kartalar bilan bog‘liq xizmatlar, onlayn tranzaksiyalar va mobil ilova orqali ko‘rsatilgan xizmatlar soni ortgani sababli komissiya daromadlari oshgan. Kapital rentabelligi (ROE) ko‘rsatkichi 18% atrofida bo‘lib, bu bankning o‘z kapitalidan foyda olish darajasining yetarli ekanligini bildiradi. Bu ko‘rsatkich 15% dan yuqori bo‘lsa, bank investorlar uchun jozibali hisoblanadi. Aktivlar rentabelligi (ROA) esa 2,6% atrofida bo‘lib, bu bankning aktivlari samarali boshqarilayotganligini tasdiqlaydi. Shuningdek, foizlar va foizsiz daromadlar o‘rtasidagi nisbat bankning daromad strukturasida diversifikatsiya mavjudligini ko‘rsatdi. Xarajatlar tahliliga to‘xtaladigan bo‘lsak, ular orasida eng asosiy ulushni ish haqi, ijara, xizmat ko‘rsatish xarajatlari, IT tizimlariga doir xarajatlar tashkil qiladi. Biroq xarajatlarning optimallashtirilishi, avtomatlashtirilgan xizmatlar ulushining ko‘payishi evaziga ish faoliyati samaradorligi oshgan. Bank kredit portfeli sifati ham alohida e’tiborga loyiq. Kreditlar bo‘yicha kechikishlar umumiy kredit portfelining atigi 2,1 foizini tashkil qilgan. Bu esa bank kredit risklarini samarali boshqarayotganini anglatadi. Ta’minotli kreditlarning ulushi yuqori bo‘lib, bu kredit xavfsizligini oshiradi.Shuningdek, bank o‘zining moliyaviy ko‘rsatkichlarini milliy va xalqaro standartlarga muvofiq yuritib bormoqda. Xususan, Moliya nazorati bo‘yicha ichki audit, tashqi auditorlar va regulyator tomonidan amalga oshiriladigan moliyaviy tahlillar bankning ishonchliligini ta’minlab beradi. Shu bilan birga, bank har chorakda o‘z moliyaviy hisoboti asosida PR va marketing faoliyatini olib boradi. Moliyaviy ko‘rsatkichlar o‘zaro tahlil qilinganda, filial barqaror daromad manbaiga, kam riskli kredit portfeliga va muvozanatli xarajatlar siyosatiga ega ekanligi yaqqol ko‘zga tashlanadi. Rentabellik yuqori darajada bo‘lib, bankning moliyaviy holati barqaror va ijobiy baholanishi mumkin. Amaliyot davomida ushbu tahlillar orqali men nafaqat statistik raqamlar bilan ishlash ko‘nikmalarimni mustahkamlab oldim, balki moliyaviy ko‘rsatkichlarni tahlil qilish, ularni baholash va solishtirish bo‘yicha amaliy tajriba orttirdim. Menga berilgan jadvallar, hisobotlar, Excel fayllar va boshqaruv hisobotlarini o‘rganish orqali tahliliy fikrlash ko‘nikmam mustahkamlandi. Ipoteka-bank OTP Mehnat filiali moliyaviy jihatdan barqaror, rentabelli va raqobatbardosh tashkilot hisoblanadi. U zamonaviy bank texnologiyalaridan foydalangan holda o‘z faoliyatini innovatsion asosda tashkil etgan. Bank moliyaviy tahlil va menejment tizimini puxta yo‘lga qo‘ygan bo‘lib, bu unga yildan-yilga barqaror o‘sishni ta’minlamoqda. Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) 6. Korxona (tashkilot)ning iqtisodiy baholash va prognoz ko`rsatkichlarini o`rganish va tahlil qilish . Amaliyotim davomida korxonaning iqtisodiy baholash jarayoni va kelgusidagi rivojlanish prognozlarini o‘rganish men uchun nihoyatda muhim bosqich bo‘ldi. Ipoteka-bank OTP Mehnat filiali misolida bu jarayon qanday tashkil etilishi, qanday asosiy ko‘rsatkichlar va tahliliy metodlar asosida baholanishi amaliy tajriba orqali aniqlandi. Birinchidan, iqtisodiy baholash bu korxonaning faoliyati qanday holatda ekanini aniqlashga, resurslar qanday ishlatilayotganini, moliyaviy va ishlab chiqarish samaradorligini aniqlashga xizmat qiladigan tahliliy jarayondir. Bank sohasida bu tahlil asosan daromadlar, xarajatlar, aktivlar, rentabellik, kredit risklari, likvidlik va barqarorlik kabi ko‘rsatkichlar orqali olib boriladi. Bank faoliyatining iqtisodiy samaradorligini baholashda birinchi e’tibor daromadlar va xarajatlar tahliliga qaratildi. Bank 2023-yilda 173 milliard so‘mlik umumiy daromad ko‘rsatkichiga ega bo‘lgan bo‘lsa, 2024-yilda bu ko‘rsatkich 192 milliard so‘mga yetdi. Bu daromadlarning o‘sishi xizmatlar hajmining kengaygani, mijozlar sonining ortgani va raqamli xizmatlar ulushining ko‘paygani bilan bog‘liq. Shu bilan birga, xarajatlar ham ma’lum darajada ortgan. Masalan, bankning asosiy xarajatlari ish haqi, kommunal to‘lovlar, marketing, texnik xizmat ko‘rsatish, IT xavfsizlik va dasturiy ta’minot xarajatlaridan iborat. Biroq daromadlar xarajatlardan yuqori bo‘lgani sababli bank faoliyati foydali bo‘lib qolmoqda. Moliyaviy nisbatlar tahlili orqali korxonaning ichki iqtisodiy barqarorligi baholandi. Masalan: Likvidlik ko‘rsatkichi (jami likvid aktivlar / joriy majburiyatlar) – 1,42. Bu bank joriy majburiyatlarini o‘z vaqtida bajarish imkoniga ega ekanini ko‘rsatadi. Rentabellik (sof foyda / jami aktivlar) – 2,6%. Bu aktivlarning foyda keltirish salohiyatini aks ettiradi. Kapital yetarliligi ko‘rsatkichi (bank nazorat standartlariga muvofiq) – 16,3%. Bu esa bankning moliyaviy barqarorligi yuqori darajada ekanligini bildiradi. Kelgusi davrga mo‘ljallangan prognoz ko‘rsatkichlar esa bank tomonidan rejalashtirilgan rivojlanish strategiyasi asosida tuziladi. 2025-yil uchun filial quyidagi prognoz ko‘rsatkichlarini ishlab chiqqan: Jami aktivlarni 1,05 trillion so‘mga yetkazish; Kredit portfelini 720 milliard so‘mgacha kengaytirish; Sof foydani 45 milliard so‘mga yetkazish; Yangi mijozlar sonini 15% ga oshirish; Raqamli xizmatlar ulushini 60% ga yetkazish. Ushbu prognozlar SWOT tahlil, trend tahlili, regressiya usullari va boshqa statistik modellarga asoslangan. Bank o‘zining ichki resurslari, bozor talabining o‘zgarishlari va milliy iqtisodiy o‘sish dinamikasini hisobga olgan holda aniq rejalashtirish ishlarini amalga oshirgan. Yana bir muhim jihat – bank o‘zining strategik rejalashtirish faoliyatida tashqi omillarni ham chuqur tahlil qiladi. Ularga raqobatchilar faoliyati, Markaziy bank siyosati, valyuta kurslari, inflyatsiya darajasi, xalqaro bozorlarning ta’siri va bank xizmatlariga bo‘lgan ichki talab kiradi. Masalan, so‘nggi yillarda ipoteka kreditlariga bo‘lgan talabning ortishi bank prognozlarida asosiy yo‘nalish sifatida ko‘rsatilgan. Iqtisodiy prognozlar bankda qabul qilinadigan har bir strategik qaror uchun poydevor bo‘lib xizmat qiladi. Bu esa filial darajasidagi budjet tuzish, xodimlar sonini rejalashtirish, marketing kampaniyalarini aniqlashtirish va yangi xizmatlar joriy qilishga imkon beradi. Bank rahbariyati har chorakda prognoz ko‘rsatkichlar asosida tahliliy yig‘ilishlar o‘tkazadi va rejalarga tuzatishlar kiritadi. Amaliyotim davomida men bu jarayonlarda bevosita ishtirok etdim. Rejalashtirish bo‘limi xodimlari bilan birgalikda statistik ma’lumotlar asosida grafiklar tuzdim, Excel fayllarda prognoz jadvalini yuritdim, avvalgi yillar ko‘rsatkichlari bilan solishtirdim. Bu esa menga iqtisodiy tahlil ko‘nikmasini chuqurlashtirish imkonini berdi.Shuningdek, prognozlar aniqligini oshirish uchun bankda risklarni boshqarish bo‘limi faoliyat yuritadi. Ular noaniqlik darajasini minimallashtirish, potensial xavflarni aniqlash va oldini olish strategiyalarini ishlab chiqadi. Bunday yondashuv bankning iqtisodiy prognozlarini yanada ishonchli qiladi. Ipoteka-bank OTP Mehnat filialida iqtisodiy baholash va prognozlash ishlari tizimli va ilmiy asosda tashkil etilgan. Bu jarayonlar bank faoliyatining davomiyligi, barqarorligi va raqobatbardoshligini ta’minlaydi. Men amaliyot davomida bu sohaga oid juda muhim bilim va amaliy tajriba orttirdim. Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) 7.Korxona (tashkilot) dagi mavjud muammolarni o’rganish Amaliyotim davomida Ipoteka-bank OTP Mehnat filialining kundalik faoliyatida ishtirok etganimda, uning yutuqlari bilan birga ayrim mavjud muammolarini ham kuzatish va o‘rganish imkoniyatiga ega bo‘ldim. Har qanday tashkilot kabi, bank tizimida ham ba’zi ichki va tashqi omillar tufayli yuzaga kelgan muammolar mavjud bo‘lib, ular samaradorlikka, mijozlar ehtiyojini to‘liq qondirishga va barqarorlikka bevosita ta’sir ko‘rsatadi. Eng avvalo, kuzatilgan muammolarning birinchisi — kadrlar yetishmovchiligi va malaka darajasining bir xil emasligidir. Filialda yuqori malakali mutaxassislar bilan birga tajribasi kam yosh xodimlar ham faoliyat yuritmoqda. Tajriba yetishmasligi sababli, ayrim holatlarda mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifati past bo‘lishi mumkin. Bu esa mijozlarning noroziligiga sabab bo‘ladi. Ayniqsa, mijozlar bilan yuzma-yuz ishlovchi front-ofis mutaxassislarining xizmat ko‘rsatish madaniyati va savodxonligi har doim ham bir xil darajada emas. Ikkinchi muammo — axborot texnologiyalariga bog‘liq texnik nosozliklar va sust ishlash holatlaridir. Bank raqamli xizmatlarga katta e’tibor qaratayotgan bo‘lsa-da, ba’zan tizimdagi texnik nosozliklar sababli operatsiyalar sekinlashadi, mijozlar navbatda uzoq vaqt kutishga majbur bo‘lishadi. Masalan, ayrim kunlarda to‘lov terminallari yoki mobil ilova orqali amalga oshiriladigan operatsiyalar vaqtinchalik ishlamay qolgan holatlari kuzatildi. Bu esa bankning ishonchliligi va obro‘siga salbiy ta’sir qilishi mumkin. Uchinchi muammo sifatida — ichki ish yuritish va hujjat aylanish tizimidagi byurokratik murakkabliklarni ko‘rsatish mumkin. Bank ichida ruxsat va tasdiqlov tartiblari ancha ko‘p bo‘lib, bu ba’zi operatsiyalarni cho‘zilishiga olib keladi. Masalan, oddiy kredit arizasini ko‘rib chiqish jarayoni 2-3 bosqichdan iborat bo‘lib, bu vaqt jihatidan ham, inson resurslaridan foydalanish nuqtai nazaridan ham samarasizdir. To‘rtinchi muammo — marketing faoliyatining zamonaviy talablarga to‘liq javob bermasligi. Filial o‘z xizmatlarini targ‘ib qilish bo‘yicha an’anaviy usullardan (banner, buklet, tashrif qog‘ozlari) foydalanadi, ammo raqamli marketing, ijtimoiy tarmoqlar orqali reklama, kontekstli e’lonlar singari zamonaviy usullar yetarli darajada yo‘lga qo‘yilmagan. Bu holat bank xizmatlarining yosh avlod orasida yetarlicha tanilmasligiga olib keladi. Beshinchi muammo — mijozlar bilan aloqa va ularning fikr-mulohazalarini tahlil qilish bo‘yicha tizimning sustligidir. Amaliyot davomida men mijozlar tomonidan bildirilgan shikoyat va takliflarning ko‘plab holatlarda yozma shaklda qayd etilmasligini, tizimli monitoring yo‘qligini kuzatdim. Aksariyat fikr-mulohazalar og‘zaki aytiladi va tezda unutib yuboriladi. Bu esa mijozlar ehtiyojlarini o‘rganish va xizmat sifatini oshirish imkoniyatlarini cheklaydi. Oltinchi muammo — xavflarni boshqarish tizimidagi ziddiyatlar va muvofiqlashtirishdagi qiyinchiliklardir. Ayniqsa, kreditlar ajratilishida mijozning to‘lov qobiliyatini baholash mexanizmlari ba’zan noaniq ko‘rinadi. Ba’zi kreditlar asosli tahlilsiz berilishi mumkin, bu esa keyinchalik muammoli qarzdorlik ko‘payishiga olib keladi. Yettinchi muammo — ofis infratuzilmasining ba’zi jihatlarda zamonaviy me’yorlarga mos kelmasligidir. Xodimlar ishlaydigan xona ba’zan tor, shovqinli va yetarli texnik jihozlar bilan ta’minlanmagan bo‘lishi mumkin. Bu esa xodimlarda charchoq, tushkunlik holati paydo bo‘lishiga olib keladi va umumiy ish unumdorligini pasaytiradi. Sakkizinchi muammo — mijozlarga xizmat ko‘rsatishdagi navbatlar va resurslarni yetarli taqsimlamaslikdir. Ko‘p hollarda bankka ko‘plab mijozlar bir vaqtning o‘zida murojaat qilishadi, ammo xizmat ko‘rsatish xodimlari soni yetarli bo‘lmaganligi sababli navbatlar yuzaga keladi. Bu holat ayniqsa oylik to‘lov kunlari va bayram oldi davrida kuchayadi. To‘qqizinchi muammo — ichki kommunikatsiya muammolari. Bo‘limlar o‘rtasida ma’lumot almashinuvi va hamkorlik har doim ham tezkor va samarali emas. Bu esa ayniqsa muhim qarorlar qabul qilishda va ish jarayonlarini muvofiqlashtirishda kechikishlarga olib keladi. O‘ninchi muammo — moliya rejalashtirishda prognozlarning ba’zi hollarda real vaziyatga mos tushmasligi. Amaliyot davomida ayrim hisobotlar va rejalarda ko‘rsatilgan prognozlar bilan amaldagi ko‘rsatkichlar o‘rtasida farq bo‘lganini ko‘rdim. Bu esa statistik tahlil va biznes rejalashtirish metodologiyasini qayta ko‘rib chiqishni taqozo etadi. Bu muammolar bank faoliyatini to‘xtatmaydi, ammo uni yanada samarali va mijozlar ehtiyojlariga yaqinlashtirish uchun muhim to‘siq bo‘lib turadi. Muammolarni tizimli aniqlash, chuqur tahlil qilish va ularga barham berish yo‘llarini izlash bankning raqobatbardoshligini oshirishga xizmat qiladi. Shuni alohida ta’kidlash joizki, filial rahbariyati ushbu muammolar haqida xabardor bo‘lib, ularni bartaraf etish yo‘lida aniq choralar ko‘rmoqda. Kadrlar malakasini oshirish, raqamli xizmatlarni takomillashtirish, texnologik bazani yangilash, ichki boshqaruv tizimini soddalashtirish bo‘yicha yangi strategiyalar ishlab chiqilmoqda. Mavjud muammolarga yechimlar Har qanday korxona yoki tashkilotning samarali faoliyat yuritishi uchun yuzaga kelgan muammolarni aniqlash va ularni bartaraf etish bo‘yicha aniq, asosli va zamonaviy yondashuvlar zarur. Ipoteka-bank OTP Mehnat filialida kuzatilgan muammolar tahlili asosida quyidagi yechimlar taklif etiladi. Birinchi navbatda, kadrlar bilan ishlash tizimini kuchaytirish, malaka oshirish kurslarini tizimli tashkil etish lozim. Bu orqali yosh mutaxassislar tajriba orttiradi, xizmat ko‘rsatish sifati oshadi. Mentorlik tizimini joriy etish bu borada ijobiy samara beradi. Ikkinchi muammo — texnik nosozliklarni kamaytirish uchun axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini modernizatsiya qilish zarur. Tizimni yangilash, server quvvatini oshirish va IT mutaxassislarni doimiy texnik xizmatga jalb qilish orqali mijozlarga xizmat ko‘rsatish tezligi yaxshilanadi. Uchinchi muammo — byurokratik tartiblarni soddalashtirish orqali hal qilinadi. Ichki hujjat aylanish jarayonlarini raqamlashtirish, elektron imzo, avtomatik ruxsatnomalar tizimini joriy qilish orqali ish jarayonlari tezlashadi. To‘rtinchi muammo — marketing faoliyatini takomillashtirish uchun ijtimoiy tarmoqlarda faol reklama yuritish, veb-sayt va mobil ilovani rivojlantirish, yosh auditoriyaga mo‘ljallangan kontentlar ishlab chiqish zarur. Beshinchi muammo — mijozlar fikr-mulohazalarini tizimli yig‘ish va tahlil qilish uchun feedback tizimini joriy etish, muntazam ravishda online so‘rovnomalar o‘tkazish va natijalar asosida xizmat sifatini oshirish yo‘lga qo‘yilishi kerak.Shuningdek, ichki kommunikatsiyani yaxshilash uchun bo‘limlar o‘rtasida ko‘p bosqichli emas, gorizontal axborot almashinuvi tizimini yo‘lga qo‘yish foydali bo‘ladi. Bu qaror qabul qilishni tezlashtiradi. Ofis infratuzilmasini yangilash, xodimlar uchun qulay mehnat sharoitlarini yaratish, zamonaviy texnika va jihozlar bilan ta’minlash esa ish unumdorligini oshiradi. Moliyaviy prognozlarni aniqlashtirishda statistik tahlil va simulyatsiya usullaridan foydalanish, real ko‘rsatkichlar asosida strategik rejalar tuzish kerak. muammolarga yechim sifatida innovatsion, inson resurslariga yo‘naltirilgan va mijozlar ehtiyojiga mos bo‘lgan yondashuvlar asosida chora-tadbirlarni amalga oshirish zarur. Bunday islohotlar nafaqat muammolarni bartaraf etadi, balki bank raqobatbardoshligini ham kuchaytiradi. Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ________ 5-kurs I- _____guruh talabasi ___________________________________________ 2025 yil «27» yanvardan 2025 yil «8» martgacha _______________________________________________________________ da malakaviy amaliyotni o’tadi. Talabanining amaliyot o’tashi bo’yicha amaliyot obyekti tomonidan bildirilgan YAKUNIY XULOSA Nusratullayev Maxmudxon Muso o‘g‘li o‘zining o‘quv amaliyotini Ipoteka-bank OTP Mehnat filialida belgilangan muddatda, amaliyot dasturiga muvofiq ravishda o‘tab chiqdi. Amaliyot davomida u bankning kundalik ish faoliyati, moliyaviy operatsiyalar, hujjatlar bilan ishlash, korporativ mijozlar bilan aloqalar, personal faoliyati, marketing strategiyalari, moliyaviy tahlil, hisob-kitob amaliyotlari va boshqa muhim yo‘nalishlar bilan yaqindan tanishdi.Talaba o‘ziga topshirilgan vazifalarni mas’uliyat bilan bajardi, mustaqil fikrlay olishi, analitik salohiyati va muomala madaniyati bilan ajralib turdi. U bank jamoasiga tezda moslashdi, kasbiy axloq normalariga rioya qildi va rahbariyat tomonidan berilgan ko‘rsatmalarga diqqat bilan yondashdi.Shuningdek, amaliyot davomida Maxmudxon Muso o‘g‘li quyidagi ko‘nikmalarni egalladi:Bank tashkilotining tashkiliy tuzilmasi va faoliyatini tahlil qilish;Hujjatlar bilan ishlash va normativ-huquqiy bazani o‘rganish;Kadrlar faoliyatini baholash va mehnat unumdorligini tahlil qilish; Marketing faoliyati va bank mahsulotlari reklamasini o‘rganish; Moliyaviy tahlil, rentabellik va prognozlash ko‘rsatkichlarini tuzish. Amaliyot jarayonida talaba o‘z kasbiy tayyorgarligini namoyon etdi va iqtisodiy bilimlarini amaliyotda sinovdan o‘tkaza oldi. U o‘zining intilishi, mas’uliyatliligi va faolligi bilan ijobiy taassurot qoldirdi. Nusratullayev Maxmudxon Muso o‘g‘lining amaliyotini qoniqarli deb baholaymiz va unga kelajakdagi o‘qishida hamda kasbiy faoliyatida muvaffaqiyatlar tilaymiz. Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar __________________________ (nasl nomasi va ismi) Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari _______________________ ________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) 5-kurs I- _____guruh talabasi ___________________________________________ (nasl nomasi va ismi) _____ yil «____» ___________dan ________ yil «____» ______________gacha ____________________________________________________________________ da (amaliyot obyektining to’liq nomi) O’tagan amaliyoti yuzasidan U niversitetdan tayinlangan rahbarning YAKUNIY XULOSASI ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Universitetdan tayinlangan rahbar _________________________ __________ (nasl nomasi va ismi) (imzo) Tayyorladi ____ __ kurs _____ guruh talabasi __ _____________________________ _ Amaliyot rahbari: _______________________ Kafedra tomonidan ro‘yxatga olingan tartib raqami № ______ “ ___ ” ____________ 202 5 - y. ________ ( imzo) Hisobot himoyaga tavsiya qilindi (qilinmadi) “ ___ ” _____________ 202 5 - y. Rahbar imzosi: ___________ Hisobot bahosi ____________________ Komissiya a‘zolari: ______________________________ ___________ ______________________________ ___________ ______________________________ ___________

Ipoteka bank  Ipoteka bank amaliyot hisoboti                          Ipoteka bank  MALAKAVIY AMALIYOT (BITIRUV OLDI)       Ipoteka bank  KUNDALIK HISOBOT 

Купить