Информация о документе

Цена 3000UZS
Размер 337.2KB
Покупки 0
Дата загрузки 07 Ноябрь 2026
Расширение pptx
Раздел Презентации
Предмет Педагогика

Продавец

Bohodir Jalolov

Ishlab chiqarish korxonalarda boshqaruv tizmini takomillashtirish orqali samadarorlikni oshirish yo‘llari

Купить
MAVZU: ISHLAB CHIQARISH KORXONALARDA BOSHQARUV TIZMINI TAKOMILLASHTIRISH ORQALI SAMADARORLIKNI OSHIRISH YO’LLARI REJA: ISHLAB CHIQARISH KORXONALARDA BOSHQARUV TIZMINI TAKOMILLASHTIRISH ORQALI SAMADARORLIKNI OSHIRISH YO’LLARI BOSHQARUV TIZMINI TAKOMILLASHTIRISH BOSHQARUV TIZMIDA SAMADARORLIKNI OSHIRISH YO’LLARI , Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish boshqariladigan va boshqariladigan qismlarga bo'linadi, bu erda menejer bu direktsiya, menejer va axborot bo'limi (ma'muriy va boshqaruv apparati deb ham yuritiladi), boshqariladigan qismi esa ishlab chiqarish jarayoni bilan shug'ullanadigan tashkiliy bo'limlardir. Tashkilotning muvaffaqiyati ikkala tarkibiy qismni to'g'ri muvofiqlashtirishda bo'ladi. Korxonani boshqarish tizimini tashkil etish masalasini tushunish uchun uning maqsadlarini aniqlash kerak. Ular har xil bo'lishi mumkin, ammo ular to'rtta asosiy bloklarga birlashtirilgan: • Iqtisodiy - sotishni ko'paytirish va korxona foydasini oshirishga qaratilgan. • Ishlab chiqarish va tijorat - iqtisodiy maqsadni, shartnomaviy majburiyatlarni va boshqalarni ta'minlashga qaratilgan mahsulotni ishlab chiqarish va sotishning ma'lum hajmini amalga oshirish. Korxonalarni boshqarish tizimi , Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish jarayonini tashkil etish maqsadlar, resurslar, bajaruvchilar, muddatlar, texnologiyalar va makonda, shuningdek, ulaming bajarilishini muvofiqlashtirish va nazorat qilishni, qarorni ishlab chiqish bo'yicha kompleks ishlami o'z ichiga oladi. U shuningdek, quyidagi jihatlami o'zida namoyon etadi: 1) texnologiya elementlari va tashkil etishni anglash jarayonini fikran tasavvur qilish; 2) qaror sifatiga bo'lgan talabni qayd etish; 3) qaromi ishlab chiqish jarayonida operatsiyalar va bosqichlar tuzilmasi hamda sonini aniqlasb; 4) qarorni ishlab chiqishning blok-sxemasi (algoritmi)ni isblab chiqish; 41 S) o'zSlruvchi tashqi muhitnins parametrllrini VI boahqlruv qarori obyekti (parametr, muammo)ni tahlil etish VI blshorat qilish hamda uni iqtisodiy Isoslaab; 6) qaroming bajarilishini tashkil etish. , Ishlab chiqarish va tijorat - iqtisodiy maqsadni, shartnomaviy majburiyatlarni va boshqalarni ta'minlashga qaratilgan mahsulotni ishlab chiqarish va sotishning ma'lum hajmini amalga oshirish. • Ilmiy-texnik - mahsulotning zarur texnik tavsiflarini olishga qaratilgan bo'lib, sifatni yaxshilashga, shuningdek texnologik takomillashtirish natijasida mahsuldorlikni oshirishga qaratilgan. • Ijtimoiy - ijro etuvchi xodimlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan. Iqtisodiy maqsad ustun, qolgan uchtasi esa shu maqsadda ishlaydi, bir- birini to'ldiradi. Shu bilan birga, bugungi kunda davlat korxonalariga o‘z vazifalarini to‘liq bajarish va mamlakatni ijtimoiy- iqtisodiy va texnologik rivojlantirishga ko‘maklashish imkonini bermaydigan qator muammolar mavjud. Xususan: birinchidan , korporativ boshqaruv jarayonida davlat korxonalarining boshqaruv organlarida ijro etuvchi hokimiyatning sohaviy komplekslari va davlat boshqaruvi organlari rahbarlari ishtiroki oqibatida yuzaga keladigan manfaatlar to‘qnashuvining mavjudligi; ikkinchidan , davlat korxonalarida optimal boshqaruv qarorlari qabul qilish, moddiy-texnika, moliyaviy va mehnat resurslaridan oqilona va samarali foydalanishni ta’minlovchi investitsiyaviy jarayonlarni boshqarishning yo‘lga qo‘yilgan tizimi mavjud emasligi; uchinchidan , korporativ boshqaruvning shaffof emasligi, davlat korxonalarining moliyaviy va xo‘jalik faoliyatini muntazam tahlil qilish, ularga yuklatilgan vazifa va funksiyalarning bajarilishi va natijadorligini samarali nazorat qilish amaliyotining mavjud emasligi; , Davlat korxonalari faoliyatini tashkil etishda keng ko‘lamli o‘zgarishlarni amalga oshirish, shuningdek, davlat aktivlarining qiymatini va ularni boshqarish samaradorligini oshirishni ko‘zda tutuvchi davlat korxonalarini transformatsiya qilish dasturlarini amalga oshirishning xalqaro tajribasi ma’lumot uchun qabul qilinsin. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti huzuridagi Loyiha boshqaruvi milliy agentligi, Moliya vazirligi, Xususiylashtirilgan korxonalarga ko‘maklashish va raqobatni rivojlantirish davlat qo‘mitasining quyidagilarni nazarda tutuvchi 2018 — 2020 yillarda ustav fondida davlat ulushi ustuvor bo‘lgan davlat korxonalari va boshqa yuridik shaxslarni transformatsiya qilish dasturini (keyingi o‘rinlarda — Dastur) amalga oshirish to‘g‘risidagi taklifiga rozilik berilsin: boshqaruv xodimlariga yuklatilgan vazifalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun ularning mas’uliyatini ta’minlovchi korporativ boshqaruv tizimini joriy etish; davlat korxonalari faoliyati samaradorligini ta’minlash bo‘yicha tashabbuslarni amalga oshirish; davlat korxonalari rahbarlari va mutaxassislarining kasbiy ko‘nikmalarini, jumladan, tegishli tarmoqlar bo‘yicha yetakchi xorijiy korporatsiyalar bilan tajriba almashinishni tashkil etish orqali rivojlantirish; , Korxonalarni boshqarish tuzilmalari Muvaffaqiyatli bajarish uchun turli xil vakolatlarni talab qiladigan aniqlangan funktsiyalar asosida bitta shaxsni, bo'limni yoki menejerlar bo'limini ifodalaydigan rahbariyat tarkibi shakllantiriladi. Korxonalarni boshqarish tizimini tashkil qilish eng maqbul variantni tanlashni nazarda tutadi. Kerakli vakolatlar doirasidan kelib chiqib, oltita boshqaruv tuzilmasi ajratiladi: Lineer. Bunday tuzilishda boshqaruvni amalga oshirish xo'jayindan ierarxiyada bo'ysunuvchiga qadar davom etadi. Muhim nuance - buyurtmalar faqat bitta kishidan keladi. Bitta menejer uchun maqbul ishchilar sonini tanlash juda muhim, ish samaradorligi bunga bog'liq bo'ladi. Bunday tizim o'zining kamchiliklariga ega, masalan, qarorlarni qabul qilishning murakkab jarayoni - har qanday harakatlar uchun ma'qullash uchun bo'ysunuvchi barcha yuqori darajadagi ierarxiyalar bilan bog'lanishlari kerak, natijada hatto eng muhim masalalarga nisbatan sekin reaktsiya paydo bo'ladi, bunga qo'shimcha ravishda korruptsiya va kanca ham rivojlanib bormoqda. ,Funksional. Korxonani boshqarishni bunday tashkil qilishda bir nechta bo'limlarga xos bo'lgan funktsiyalar bitta bo'limga yoki bir nechta boshliqlarning buyruqlarini bajaruvchi shaxsga beriladi. Tuzilmaning afzalligi - bu ijrochi ishining takrorlanishini to'liq yo'q qilish, kamchilik - bu buyruqlar birligining etishmasligi, bu murakkablik oshgani sayin ish jarayonini sekinlashtirishi mumkin. • Lineer funktsional.Ushbu tuzilma ikkitasini birlashtiradi: malakali mutaxassislar tomonidan echimlar ishlab chiqiladi, undan so'ng buyruqlar ierarxiya bo'yicha beriladi. • Maqsadli dasturiy ta'minot. Korxonada mehnatni tashkil qilishni ushbu boshqarish bilan har bir alohida loyihaning rahbarlari ajratiladi, shundan so'ng ular kompaniyaning individual maqsadlariga erishishga qaratilgan buyruqlar berishadi. Menejer direktor yoki uning o'rinbosaridan topshiriq oladi, shu bilan birga unga bo'ysunuvchi xodimlar kiradi. Vaqt o'tishi bilan ushbu bo'limlar ko'pincha mustaqil ichki firmalarga aylantirilmoqda. , Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish umuman firma faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan ayrim ijtimoiy qonunlardan tanlanishi kerak. Ushbu qonunlarga quyidagilar kiradi: • Ishlab chiqarishning texnik tomoni mohiyatini ochib beradigan texnik-iqtisodiy qonun insonning texnika va tabiatga bo'lgan munosabatini aks ettiradi. • Ayrim sinflar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini ko'rsatadigan ijtimoiy va ijtimoiy-iqtisodiy qonunlar. • Huquqiy. • Kompaniyadagi xodimlar va butun bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini, ularning o'zaro ta'sirini ko'rsatadigan ijtimoiy-psixologik qonunlar. Bo'lim tuzilishi mahsulot va mintaqaviy tamoyillarni birlashtiradi. Bu erda asosiy qismlar ma'lum mustaqillik bilan ta'minlangan, bir-birlari bilan shartnomaviy munosabatlarga kirishadigan va foyda bilan mustaqil ravishda moliyalashtiriladigan bo'limlar bo'ladi. , Korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini kundan-kunga yaxshilashga asosiy e'tibor qaratish lozim. Doimiy ravishda yo'qotish manbalarini izlash va topish, ularni minimallashtirish yo'llarini izlash kerak. Bunday tadbirlarni amalga oshirish korxonaning barcha darajadagi xodimlarini, jumladan, oddiy ishchilar va mutaxassislarni yo'qotishlarni bartaraf etish ishlariga jalb qilishni talab qiladi. Biz doimo ishlab chiqarish maydoni, asbob-uskunalar va xodimlardan maksimal darajada foydalanish haqida g'amxo'rlik qilishimiz, moddiy va ishlab chiqarish oqimlarini optimallashtirishimiz kerak. Chiqindilarning eng yomon turi bu inventardir. Ular korxonaning iqtisodiy ko'rsatkichlariga salbiy ta'sir ko'rsatibgina qolmay, balki ishlab chiqarishni noto'g'ri boshqarishni, hal etilmagan ishlab chiqarish muammolarini ham niqoblaydi. Ishlab chiqarishni tashkil etish — mehnat jarayonida i.ch. re-surslari va mehnat qurollaridan oqilona foydalanib, belgilangan vazifani bajarish va yuqori samaradorlikka erishishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. I.ch.t.e. eng ma qul ʼ usullarni, zarur asbob-uskunalarni tanlash, turli i.ch. sohalarining mutanosib va uzluksiz ishlashini ta minlash, ishlab chikarish grafiginit bu-zilishiga yo l ʼ ʻ qo ymaslik, korxona va sexlarda i.ch. estetikasi, sanitariyasi, mehnat muhofazasi ʻ va texnika xavfsizligi talablariga mos keladigan sharoitlarni yaratish va b. da namoyon bo ladi. I.ch.t.e. dan maqsad korxona uchun aj-ratilgan moddiy, ʻ moliyaviy va mehnat imkoniyatlaridan mumkin qadar yaxshiroq foydalanish, eng yuqori moliyaviy natijalarga erishishdir. I.ch.t.e. xalq xo jaligi uchun zarur bo lgan turdagi, sifatdagi, modeldagi mahsulot, ʻ ʻ buyumlarni yetkazib berishi, i.ch. ning o sishi harajatlarning kamaytirishi, mehnat ʻ sharoitining yaxshilanishi va xodimlarning madaniy-tex-nik darajasini ta minlashi zarur. Yangi va ishlab chiqarilayotgan mahsulot turlarini tayyorlash ʼ ularni moder-nizatsiyalash jarayoni, i.ch. bo g inlarini boshqarish va nazorat ʻ ʻ ishlari hamI.ch.t.e. ga kiradi. U mahsulot i.ch. ning barcha bosqichlarini qamraydi va barcha xususiy vazifalarni umumlashtirib, umumiy tizim harakterini oladi, pirovardida jamiyat iste molining maksimal qoniqishlarini, ya ni yetarli ʼ ʼ i.ch.ni xreil qiladi . , Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati 1. Iqtisodiy ta'limning o'qitish t е xnologiyalari G' Akad е mik S.S. Gulomov taxriri ostida mualliflar jamoasi. - T.: TGEU, 2005. 2. Kudratov E.O' Korxonaning ishlab chiqarish fondlari samaradorligini oshirish yo'llari («Fayz» ochiq xissadorlik Xolding kompaniyasi misolida). Toshkent, TDIU, BMI, 2004. 3. Salimov B.T., Mustafakulov Sh.I. Mikroiqtisodiyot: masalalar, naunalar, topshiriqlar, testlar. - Т.: « Gi Print», 2010.-244 b.

Ishlab chiqarish korxonalarda boshqaruv tizmini takomillashtirish orqali samadarorlikni oshirish yo‘llari

Купить