Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni yaxshilash yo’llari (Asl Mebel MChJ misolida ) - Экономика - Курсовые работы

Информация о документе

Цена	20000UZS
Размер	53.8KB
Покупки	4
Дата загрузки	25 Май 2024
Расширение	docx
Раздел	Курсовые работы
Предмет	Экономика

Продавец

Asadbek Mamarizayev

Дата регистрации 09 Апрель 2024

135 Продаж

Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni yaxshilash yo’llari (Asl Mebel MChJ misolida )

Купить

Oʻ ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM,
FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
ANDIJ ON MASHINASOZLIK INSTITUTI
« IQTISODIY OT»
k afedrasi
« Sanoat iqt isodiy ot i» fanidan
KURS ISHI
Mavzu: Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni
yaxshilash yo’llari.
Bajardi:
Talabasi: ___________________________________
Tek shirdi: __________________________________
Rey t ing bali _________________________________

Mavzu: Sanoat korxonalari raqobatbardoshligi omillari va ularni
yaxshilash yo’llari.
Reja:
Kirish
1. Raqobatbardoshlik tushunchasi va uning turlari
2. Raqobatbardoshlikni tahlil qilish usullari
3. Raqobatbardoshlikni oshirish yo’llari
4. Asl Mebel MChJ raqobat strategiyasining tahlili.
Xulosa va takliflar
Foydalanilgan adabiyotlar va internet saytlar ro’yxati

Kirish
Raqobatbardoshlik - bu mahsulot, xizmat yoki korxonaning bozorda mavjud
bo'lgan o'xshash tovarlar, xizmatlar yoki raqobatdosh korxonalar bilan teng ravishda
ishlash qobiliyati.
Korxonaning raqobatbardoshligining ko'rsatkichlaridan biri mahsulot yoki
xizmatlar sifatidir.
Sifat bozorlar uchun kurashda muhim vositadir. Bu mahsulotning
raqobatbardoshligini ta'minlaydigan sifatdir. U mahsulotning texnik darajasidan va
mahsulotning funktsional, ijtimoiy, estetik, ergonomik va ekologik xususiyatlari
orqali iste'molchi uchun foydaliligidan iborat. Xizmat ko'rsatish sohasida xizmat
ko'rsatish sifati - bu xizmatning belgilangan yoki kutilgan ehtiyojlarni qondirish
qobiliyatini beradigan xususiyatlari to'plami. "Xizmat sifati" atamasi iste'molchining
belgilangan yoki kutilayotgan ehtiyojlarini qondirishni ta'minlaydigan jarayon
xususiyatlari va xizmat ko'rsatish shartlari to'plami sifatida qaraladi.
Shu bilan birga, raqobatbardoshlik iste'molchining ehtiyojlarini qondira oladigan
mahsulotning sifat va narx xususiyatlarining yig'indisi, shuningdek, tegishli
mahsulotni sotib olish va iste'mol qilish xarajatlari bilan belgilanadi. Tovar va
xizmatlarning raqobatbardoshligini belgilovchi omillarni quyidagilarga qisqartirish
mumkin:
 tovar va xizmatlar sifati;
 tovarlar va xizmatlar narxi;
 xodimlar va boshqaruvning malaka darajasi;
 ishlab chiqarishning texnologik darajasi;
 moliyalashtirish manbalarining mavjudligi.
Korxonalar raqobatbardoshlikni ta'minlash uchun faqat bir marta tanlangan
strategiyaga amal qilishlari shart emas. Mahsulot sifati, uning ekspluatatsion
xavfsizligi va ishonchliligi, dizayni va sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish darajasi
zamonaviy xaridor uchun xaridni amalga oshirishda asosiy mezon hisoblanadi va

shuning uchun kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligini
belgilaydi.
Mavzuning dolzarbligi korxonaning raqobatbardoshligini oshirish bozor
iqtisodiyoti sharoitida faoliyat yuritishda uning yashashi uchun zaruriy shart ekanligi
bilan izohlanadi.
Kurs ishining maqsadi korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan
chora-tadbirlarni ishlab chiqishdan iborat.
Kurs ishini bajarish jarayonida ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi
vazifalarni amalga oshirish kerak :
1. Raqobatbardoshlik tushunchasi, uning turlari, baholash usullari va
korxonaning raqobatbardoshligini oshirish yo‘nalishlarini kengaytirish.
2. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini har tomonlama tahlil qilish.
3. O'rganilayotgan korxonaning raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha chora-
tadbirlar loyihasini ishlab chiqish, loyiha tadbirlarining iqtisodiy samaradorligini
baholash.
Belgilangan muammolarni hal qilish uchun kurs ishi raqobatbardoshlik
mohiyatining nazariy asoslarini, uni hisoblash usullarini o'rganadi, korxonaning
so'nggi ikki yildagi iqtisodiy faoliyatini har tomonlama tahlil qiladi va uning asosida
korxonaning raqobatbardoshlik darajasini oshirish uchun zaxiralarini aniqlaydi.
Kurs ishining predmeti . Ishlab chiqarish korxonalarini diversifikatsiyalash,
modernizatsiyalash va raqobatbardosh mahsulotlar sotish tizimi jarayoni tadqiqot
obyekti hisoblanadi.
Kurs ishining tuzilish va hajmi . Kurs ishi kirish, asosiy qism ya’ni 4 ta reja,
xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro’yxatidan iborat.

Asosiy qism
1. Raqobatbardoshlik tushunchasi va uning turlari
Korxonaning barqaror rivojlanishiga erishish muammosi fanlararo bo'lib,
iqtisodiyot, sotsiologiya va boshqaruvning alohida turlarining butun majmuasi
(moliyaviy, ishlab chiqarish, innovatsion, investitsion, kadrlar va boshqalar)
chorrahasida turadi. Eng umumiy ma'noda korxona rivojlanishining barqarorligi
deganda uning sanoat bozorlarida doimiy ravishda qonuniy faoliyatni amalga oshirish
qobiliyati tushuniladi. Korxona tashqi sharoitlarning qarshiligini yengib, cheksiz
faoliyat yuritishi uchun u quyidagi vazifalarni hal qilishi kerak: birinchidan, uning
iste’molchilar, yetkazib beruvchilar va hamkorlar bilan joriy iqtisodiy aloqalari
samaradorligini ta’minlash; ikkinchidan, iste'molchilar, etkazib beruvchilar va
hamkorlar bilan munosabatlaringizni raqobatchilardan himoya qiling; uchinchidan,
kelajakda iqtisodiy faoliyatni davom ettirish qobiliyatingiz haqida g'amxo'rlik qiling.
Korxonaning strategik barqarorligi fan-texnika taraqqiyotining jadallashuvi
sharoitida iste'mol bozorida uzoq vaqt davomida raqobatdosh ustunliklarni yaratish,
rivojlantirish va saqlab qolish qobiliyatini amalga oshirish natijasida yuzaga keladi.
Korxonaning raqobatbardoshligi va raqobat o'rtasidagi munosabat - bu potentsial va
undan foydalanish o'rtasidagi munosabat; va raqobatbardoshlik uzoq muddatli
raqobatbardoshlikni amalga oshirish natijasidir
Korxonani boshqarish muammosining to'liq ta'riflanmaganligi sababli, strategik
barqarorlikni faqat ehtimollik formulasida aniqlash mumkin. Bunday ta'rif
korxonaning abadiy etakchi bo'lishini talab qilmaydi, bu shunchaki mumkin emas.
Strategik barqarorlik korxonaga ma'lum sanoat parametrlari bo'yicha
raqobatchilardan vaqtincha orqada qolishga imkon beradi, ammo asosiy
raqobatbardosh parametrlar bo'yicha muvaffaqiyatsizliklar juda kam bo'lishi kerak,
korxona faoliyatining keyingi bosqichlarida qoplanishi kerak va ular tomonidan

etkazilgan zarar etkazilgan zarardan kamroq bo'lishi kerak. sanoat biznesiga
ajratilgan resurslar miqdori.
Shunday qilib, biz korxonaning raqobatbardoshligini uning potentsial sifati
sifatida aniqlaymiz, unga V.B. Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish
- korxonaning iste'molchilarning maqsadli guruhining kutishlarini real baholash,
shuningdek, iste'molchilar xatti-harakatlaridagi tendentsiyalarni kuzatish qobiliyati.
Korxona hozirgi vaqtda iste'molchi talabini o'z vaqtida, ob'ektiv va to'g'ri baholay
olishi va uning kelajakdagi dinamikasini bashorat qila olishi kerak. Bunday baholash
faqat zamonaviy sotsiologiya va marketing usullari bilan ishlab chiqilgan maqsadli
iste'molchilar guruhining iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy va psixologik omillarini
hisobga olgan holda ilmiy model asosida amalga oshirilishi mumkin;
- ishlab chiqarishni tashkil etish qobiliyati, uning natijalari narx-sifat nisbati
bo'yicha eng foydali mahsulot sifatida iste'molchilarning maqsadli guruhining
umidlarini qondiradi. Bu erda ishlab chiqarilgan mahsulotning nafaqat iste'mol
sifatlari, balki uning marketing sifatlari (narx, kafolatlar, sotuvdan keyingi xizmat
ko'rsatish va boshqalar) ham muhimdir; samarali joriy marketing siyosatini amalga
oshirish qobiliyati, shu jumladan iste'molchi bilan mahsulot yoki xizmatni psixologik
joylashtirish, sotish hajmini optimallashtirish va sotish xarajatlarini kamaytirish;
- ishlab chiqarish omillari - kapital, mehnat, xom ashyo, energiya va boshqalar
bilan ta'minlash xarajatlarini kamaytirish uchun shart-sharoitlarni topish va yaratish
qobiliyati. sotilgan mahsulot birligiga;
- sanoat hamjamiyatining boshqa a'zolaridan texnologik ustunlikni yaratish va
qo'llab-quvvatlash qobiliyati, bu esa qo'llaniladigan texnologiyalarni o'z vaqtida
yangilashni talab qiladi; bu ishlab chiqarish, sotish, boshqaruv (qaror qabul qilish,
kompaniya va uning bo'linmalari tuzilmasini optimallashtirish) bilan bog'liq bo'lishi
mumkin;
- innovatsiyalarga asoslangan ishlab chiqarish va marketing sohalarida samarali
strategiyani rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish qobiliyati;

-ijro va boshqaruv darajasida yuqori kadrlar salohiyatini yaratish va
rivojlantirish. Korxona rahbariyati korxona faoliyatini hozirgi holati va rivojlanish
dinamikasini, shuningdek, tashqi muhitdagi iqtisodiy, texnologik, ijtimoiy-madaniy,
demografik va boshqa o‘zgarishlarni hisobga olgan holda optimal tarzda
diversifikatsiya qilishi kerak.
Ro'yxatga olingan potentsiallarni uzoq vaqt davomida amalga oshirish korxona
uchun uning bozor qiymatini oshirish, tashqi muhitning salbiy ta'siriga, shu jumladan
raqobatchilarning hujumlariga qo'shimcha qarshilikni oshirish shaklida
raqobatchilarga nisbatan haqiqiy ustunliklarni yaratadi. korxonaning nomoddiy
aktivlari (xususan, ishbilarmonlik obro'si).
Amaliy ishda korxonaning sanoat bozoridagi raqobatbardoshligini baholash va
uning kelajakda kuchli o'rinlarni egallash istiqbollarini baholash uchun quyidagi
omillar aniqlanadi:
1. Kompaniyaning ishbilarmonlik obro'si va ijtimoiy imiji;
2. Kompaniya faoliyati asos bo'lgan mahsulot kontseptsiyasi;
3. Mahsulot sifati, uning jahon standartlariga muvofiqligi;
4. Ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatini diversifikatsiya qilish darajasi, mahsulot
assortimentining xilma-xilligi;
5. Biznesning asosiy turlarining umumiy bozor ulushi;
6. Korxonaning kapitali va pul oqimlarining mavjudligi;
7.Moliyaviy barqarorlik;
8. Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha ilmiy-konstruktorlik bazasining
imkoniyatlari (byudjet, mutaxassislar soni, mehnat vositalari va ob'ektlari bilan
jihozlash, yakuniy belgi sifatida - ilmiy-tadqiqot ishlarining samaradorligi);
9. Korxonaning yangi mahsulot ishlab chiqarishga tezkor o'tish va ularni ishlab
chiqarish hajmini oshirish imkoniyatini tavsiflovchi ishlab chiqarish bazasining
moslashuvchanligi va quvvati (xodimlar soni, asosiy fondlarga ega uskunalar,

ularning zamonaviyligi va foydalanish samaradorligi. , miqyos va o'rganish effekti
iqtisodlarining namoyon bo'lishiga qarab xarajatlar tarkibi va uning dinamikasi);
10. Korxonaning turli loyihalarini ham o'z mablag'lari, ham qarz mablag'lari
hisobidan moliyalashtirish;
11. Mumkin bo'lgan chegirmalar yoki ustamalarni hisobga olgan holda sotish
narxlarini tavsiflovchi kompaniyaning narx siyosati;
12.O'tkazilgan marketing tadqiqotlarining chastotasi va chuqurligi, ularning
byudjeti;
13. Kompaniyaning iste'molchilarning ehtiyojlarini yaxshiroq qondirish orqali
ularni jalb qilish va ushlab turish qobiliyatini oshiradigan sotishdan oldingi
tayyorgarlik;
14. Foydalanilayotgan tarqatish kanallariga nisbatan sotish samaradorligi,
sotishning geografik taqsimoti;
15.Sotishni rag'batlantirish (korxona, savdo tashkilotlari va iste'molchilarning
savdo xizmatlari xodimlari);
16. Reklama faoliyatining ko'lami va sifati;
17. Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish darajasi;
18. Kompaniyaning davlat va munitsipal hokimiyat organlari, jamoat
tashkilotlari, matbuot va aholi bilan munosabatlarini samarali boshqarish qobiliyatini
tavsiflovchi tashqi muhitdagi siyosati;
19. Boshqaruv sifati;
20. Korporativ madaniyat va xodimlarni rag'batlantirish.
Korxonaning bozordagi raqobatdosh mavqeini tahlil qilish uning kuchli va zaif
tomonlarini, shuningdek, u yoki bu darajada xaridorlarning korxonaga bo'lgan
munosabatiga ta'sir ko'rsatadigan va natijada uning ulushidagi o'zgarishlarni
aniqlashni o'z ichiga oladi. ma'lum bir mahsulot bozorida sotish. Korxona o'zining
raqobatbardoshlik darajasini sakkizta omil asosida ta'minlashi kerak:
- korxona faoliyati asos bo'lgan tovar va xizmatlar tushunchasi;

- mahsulotning bozordagi etakchi mahsulotlarning yuqori darajasiga
muvofiqligida ifodalangan va so'rovlar va qiyosiy testlar orqali aniqlangan sifat;
- mumkin bo'lgan belgi bilan mahsulot narxi;
- moliya - ham o'ziga tegishli, ham qarzga olingan;
- savdo - faoliyatning tijorat usullari va vositalari nuqtai nazaridan;
- sotuvdan keyingi xizmat ko'rsatish, kompaniyani doimiy mijozlar bilan
ta'minlash;
- korxonaning tashqi savdosi, uning hokimiyat organlari, matbuot va
jamoatchilik fikri bilan munosabatlarini ijobiy boshqarish imkonini beradi;
- sotishdan oldingi tayyorgarlik, bu uning nafaqat kelajakdagi iste'molchilarning
ehtiyojlarini oldindan bilish, balki ularni ushbu ehtiyojlarni qondirish uchun
korxonaning ajoyib imkoniyatlariga ishontirish qobiliyatini namoyish etadi.
Faktorlar korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga ham, uni pasaytirishga
ham ta'sir qilishi mumkin. Imkoniyatlarni haqiqatga aylantirishga yordam beradigan
omillardir.

2. Raqobatbardoshlikni tahlil qilish usullari
Mahsulotlarning raqobatbardoshligini ta'minlash ularni miqdoriy baholash
zarurligini nazarda tutadi.
Deyarli har bir tahlil qilinadigan mahsulot raqobatbardoshlikni baholashning
o'ziga xos metodologiyasiga ega bo'lishi kerak, bu esa tegishli mahsulot bozorini
shakllantirishning o'ziga xos xususiyatlarini va ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning
asosiy tendentsiyalarini hisobga oladi.
Mahsulotning raqobatbardoshligi tahlil qilinayotgan mahsulot parametrlarini
taqqoslash bazasi parametrlari bilan solishtirish orqali baholanadi. Taqqoslash uchun
quyidagi parametrlar asos bo'lishi mumkin: mijozning ehtiyojlari, raqobatdosh
mahsulot, mahsulotning faraziy namunasi, o'xshash mahsulotlar guruhi, foydali
ta'sirning kattaligi.
Korxona mahsulotlarining raqobatbardoshligini tahlil qilish korxonaning
moliyaviy holatini, ishlab chiqarish faoliyati va sotish samaradorligini, tovar va
bajarilayotgan ishlarning raqobatbardoshligini tavsiflovchi raqobatbardoshlik
ko'rsatkichlarini baholashga asoslanadi.
Korxona quyidagi yo'llar bilan raqobatdosh ustunliklarga erishishi va o'z
mavqeini mustahkamlashi mumkin:
1) Tovarlarni ishlab chiqarish va sotish uchun arzonroq xarajatlarni ta'minlash.
Arzon xarajat deganda kompaniyaning o‘xshash xususiyatlarga ega, ammo
raqobatchilarga qaraganda arzonroq mahsulot ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va
sotish qobiliyati tushuniladi.
Talab qilinadigan shartlar: katta bozor ulushi, raqobatdosh ustunliklarning
mavjudligi (arzon xomashyodan foydalanish, tovarlarni etkazib berish va sotish
uchun arzon narxlar va boshqalar), xarajatlarni qat'iy nazorat qilish, tadqiqot, reklama
va xizmat ko'rsatish xarajatlarini tejash imkoniyati.
Afzalliklari: boshqa raqobatchilar zarar ko'rgan kuchli raqobat sharoitida ham
korxonalar foyda keltiradi; past xarajatlar kirish uchun yuqori to'siqlarni yaratadi;

o'rnini bosuvchi mahsulotlar paydo bo'lganda, xarajatni tejaydigan lider
raqobatchilarga qaraganda ko'proq harakat erkinligiga ega; past xarajatlar yetkazib
beruvchi quvvatini kamaytiradi.
Xatarlar: raqobatchilar xarajatlarni kamaytirish usullarini qo'llashlari mumkin;
jiddiy texnologik innovatsiyalar mavjud raqobatdosh ustunliklarni yo'q qilishi va
to'plangan tajribani kam foydalanishga olib kelishi mumkin; xarajatlarga e'tibor
qaratish o'zgaruvchan bozor talablarini o'z vaqtida aniqlashni qiyinlashtiradi;
Xarajatlarni ko'paytiruvchi kutilmagan omillar raqobatchilarga nisbatan narx
farqining qisqarishiga olib kelishi mumkin.
2) Differensiallash orqali mahsulotning ajralmasligini ta'minlash.
Differentsiatsiya korxonaning xaridorga qimmatroq mahsulot bilan ta'minlash
qobiliyatini anglatadi, ya'ni. kattaroq foydalanish qiymati.
Talablar: korxonaning alohida nufuzi; ilmiy-tadqiqot ishlari uchun yuqori
salohiyat; mukammal dizayn; eng yuqori sifatli materiallarni ishlab chiqarish va
ulardan foydalanish;
Afzalliklari: iste'molchilar ushbu korxona mahsulotini afzal ko'radi;
iste'molchilarning xohishi va mahsulotning o'ziga xosligi kirish uchun yuqori
to'siqlarni yaratadi; mahsulot xususiyatlari iste'molchi ta'sirini kamaytiradi;
yuqori daromad yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni osonlashtiradi.
Xatarlar: mahsulot narxi shunchalik muhim bo'lishi mumkinki, iste'molchilar
ushbu brendga sodiq bo'lishlariga qaramay, boshqa kompaniyalarning mahsulotini
afzal ko'rishadi; boshqa firmalar tomonidan taqlid qilish mumkin, bu farqlash bilan
bog'liq foydaning pasayishiga olib keladi; iste'molchilarning qiymat tizimining
o'zgarishi tabaqalashtirilgan mahsulot xususiyatlari qiymatining pasayishiga yoki
yo'qolishiga olib kelishi mumkin.
3) Segmentga diqqatni jamlash. Korxonalar o'zlarining barcha harakatlarini
bozorning ma'lum bir segmentiga yo'naltiradilar. Shu bilan birga, korxona

xarajatlarni tejash yoki mahsulotni farqlash yoki u yoki buning kombinatsiyasi orqali
etakchilikka intilishi mumkin.
Majburiy shartlar: kompaniya mijozlar talablarini raqobatchilarga qaraganda
samaraliroq qondirishi kerak.
Xatarlar: ixtisoslashgan korxonalar va butun bozorga xizmat ko'rsatuvchi
korxonalarning mahsulotlari narxlaridagi farqlar iste'molchilar nazarida ushbu
segmentga xos bo'lgan mahsulotlarning afzalliklariga mos kelmasligi mumkin.
O'z mohiyatiga ko'ra mahsulot (ish, xizmat) foyda olishning yagona vositasi va
shu bilan raqobatning asosiy quroli, uning moddiy asosidir.
Bozorda paydo bo'ladigan o'xshash mahsulotlarni takomillashtirish bo'yicha
raqobatchilarning faoliyatini o'rganish va raqobatchilarga nisbatan afzalliklarni
ta'minlaydigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.
Shunday qilib, korxonaning raqobatbardoshligini oshirishning ayrim
yo'nalishlarini qisman tahlil qilib, biz ushbu muammoni hal qilishning umumiy qabul
qilingan usuli yo'q degan xulosaga keldik. Oxir-oqibat, bunday variantlar juda ko'p.
Va bu holatda, asosiy printsipni eslab qolish va unga rioya qilish qoladi: kompaniyani
keng qamrovli diagnostikadan o'tkazgandan so'ng va uning ishidagi ba'zi
kamchiliklarga e'tibor qaratib, o'zingizning korxonangiz sharoitlariga eng mos
keladigan yondashuvni tanlang, va bozorda barqaror mavqega ega bo'lish uchun
mustahkam poydevor yaratish uchun uni umumiy boshqaruv tizimiga organik
ravishda moslashtiring.

3. Raqobatbardoshlikni oshirish yo’llari
O’zbekistonda bozor munosabatlarining shakllanishi va yanada rivojlanishi
mahsulot sifatini va natijada ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini oshirish
zaruratini keltirib chiqaradi. Hozirgi vaqtda iqtisodiy vaziyatning beqarorligi, bozor
munosabatlarini davlat tomonidan tartibga solish tizimining samarasizligi, korxonalar
o'rtasida moliyaviy resurslarning etishmasligi, axborot ta'minotining pastligi va
xodimlarning professionalligi etarli darajada emasligi sababli ushbu muammoni hal
qilish qiyin. Bundan tashqari, ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini baholashning
umumiy qabul qilingan metodologiyasi mavjud emas.
Mavjud usullarda sanoat korxonalarini xususiylashtirish darajasi, ishlab
chiqarish raqobatbardoshligiga ta'sir etuvchi psixologik omil va boshqa bir qator
omillar hisobga olinmaydi. Kamchiliklarni bartaraf etish uchun, birinchi navbatda,
ishlab chiqarishning raqobatbardoshligini baholash samaradorligini oshirish va
mahsulot sifatini oshirishga imkon beradigan ushbu omillarni aniqlash va
tizimlashtirish kerak .
Ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi «korxonaning raqobatbardoshligi» va
«mahsulotning raqobatbardoshligi» kabi tushunchalarni o'z ichiga oladi. Korxonaning
iqtisodiy o'sishining eng muhim zaxirasi sifatida mahsulotlarning
raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha ko'plab nashrlarga qaramay, korxonaning
raqobatbardoshligi va unga ta'sir etuvchi omillar hali ham etarli darajada
o'rganilmagan. Ushbu omillarni tashqi va ichki bo'lish mumkin.
Tashqi omillarga quyidagilar kiradi:
- butun ishlab chiqarish jarayonida tashkilotning raqobatdosh ustunligini
shakllantirishga ta'sir qiluvchi ishlab chiqarish omillari, masalan, mamlakat yoki
sanoatda ilg'or texnologiyalarning mavjudligi, investitsiya imkoniyatlari, kuchli
tadqiqot bazasi, yuqori malakali kadrlar va boshqalar;
- raqobatchilarning faolligi;

- talabni tavsiflovchi talab omillari, uning kattaligi va dinamikasi, masalan,
talabning narx egiluvchanligi; talabning hayot aylanish bosqichlari;
iste'molchilarning tovarlar sifatiga bo'lgan talablari va boshqalar;
- mamlakat iqtisodiyotida turdosh va yordamchi tarmoqlarning mavjudligi;
- hukumatning harakatlari;
- ushbu tarmoq korxonalarini xususiylashtirish darajasi;
- tasodifiy hodisalar.
Birinchi olti omil bo'yicha olib borilgan keng qamrovli tadqiqotlar ularning
o'zaro bog'liqligini va korxonaning raqobatbardoshlik darajasiga ta'sirini aniqladi.
Mamlakat iqtisodiyotida ishlab chiqarish omillari, talab, raqobatchilarning
faolligi va turdosh va yordamchi tarmoqlarning mavjudligi milliy olmos deb
ataladigan - mamlakatning korxonalari uchun raqobat muhitini tashkil etuvchi
xususiyatlar tizimiga birlashtirilgan. Ushbu omillar o'zaro ta'sirlashganda ushbu
mamlakatdagi firmalarning potentsial raqobatbardoshlik darajasini kuchaytiradi yoki
zaiflashtiradi. Bozor munosabatlarini shakllantirishda korxonaning
raqobatbardoshligiga ularni xususiylashtirish darajasi ham ta'sir qiladi, chunki
Tashkilotlarni davlat tasarrufidan chiqarish ichki bozorda raqobat muhitining
shakllanishiga, shuningdek, tasodifiy hodisalar va hukumat harakatlariga yordam
beradi.
Barcha omillar, oxirgisidan tashqari, korxona faqat bilvosita ta'sir qilishi
mumkin, shuning uchun biz tashkilotning raqobatbardoshligiga ta'sir qiluvchi va
uning bevosita ta'siri ostida bo'lgan ichki omillar haqida batafsilroq to'xtalamiz.
Ichki omillarga quyidagilar kiradi: bozor va atrof-muhit samaradorligi,
shuningdek, xarajatlar va boshqaruv samaradorligi.
Bu omillar global korxonalarning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi. Shunday
qilib, omillarning ichki mazmunini o'zgartirish ularga har qanday tashkilotning
raqobatbardoshligiga ta'sir qilish imkonini beradi. Shuning uchun yuqoridagi
omillarga psixologik omillarni qo'shish kerak. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.

Bozor samaradorligi deganda bir qator shartlarni bajarish asosida
iste'molchilarni maksimal darajada qondirish tushuniladi: iste'molchiga yaqinlik;
raqobatchilarni tahlil qilish; afzalliklarni izlash;
Korxonaning iste'molchiga yaqinligi savdo paytida shaxsiy aloqalar
mavjudligini va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishning intensivligini anglatadi.
Uning bozor samaradorligi ham, raqobatbardoshligi ham korxonaning
raqobatchilarning maqsadlari, strategiyalari va harakatlarini tahlil qilish va
raqobatdosh ustunlikning yangi manbalarini topish qobiliyatiga bog'liq. Nihoyat,
bugungi tez o'zgaruvchan muhitda tashkilot faoliyati ishonchli va sezgir axborot
tizimini talab qiladi.
Xarajatlarning samaradorligi deganda ularni optimallashtirish tushuniladi, bunga
har bir ishlab chiqarish bosqichining mahsulot yaratishning umumiy jarayoniga qat'iy
ichki ishlab chiqarishni tartibga solish, shu jumladan xarajatlarni strategik tahlil
qilish, ishlab chiqarish tizimining diqqat markazida bo'lgan hissasini baholash orqali
erishish mumkin. kompaniyaning umumiy strategiyasiga rioya qilish, ishlab
chiqarishdan keyingi xarajatlarni optimallashtirish va korxona faoliyatining har
qanday turi - ishlab chiqarish, marketing, moliyaviy menejment va boshqalarning
usuli boshqalarning narxiga yoki samaradorligiga ta'sir qilganda yuzaga keladigan
munosabatlarni muvofiqlashtirish. .
Ekologik samaradorlik atrof-muhitga etkazilgan zararni minimallashtirishni
anglatadi, bu ayniqsa O’zbekiston iqtisodiyoti rivojlanishining ushbu bosqichida
muhim ahamiyatga ega va mahsulotning hayot aylanishini ekologik jihatdan
optimallashtirish va xodimlarning ekologik madaniyatiga bog'liq.
Korxonaning raqobatbardoshligi ko'p jihatdan menejment samaradorligiga
bog'liq bo'lib, uning darajasi menejerlarning shaxsiy fazilatlari, boshqaruvning
korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish qobiliyati va tashqi
muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati, yagona tizimga bog'liq.

Psixologik omilga mehnat axloqi - ishlash istagi va qobiliyati, moslashuvchanlik
va o'rganishga tayyorlik, da'volar darajasi, raqobat ruhi, har bir jamoa a'zosining
shaxsiy manfaatlarini umumiy vazifaga - sifatni ishlab chiqarishga bo'ysundirish
qobiliyati kiradi. mahsulotlar. Uni pul ko'rinishida baholash mumkin emas va uning
miqdorini aniqlash qiyin, lekin u butun korxona faoliyatiga ta'sir qiladi. Psixologik
omil hech qanday siyosiy manipulyatsiyaga mos kelmaydi, lekin uzoq vaqt davomida
o'zgaradi. Shuning uchun, ishonchli tadqiqot usullari yo'qligiga qaramay, uni
e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi.
Tashqi va ichki omillar tizimi o'zini etarlicha to'liq deb ko'rsatmaydi. Biroq, bu
shaklda ham raqobatbardoshlikni oshirish va korxonaning bozordagi mavqeini saqlab
qolish muammosi qanchalik murakkab ekanligini ko'rsatadi.
Bozor raqobatining rivojlanish jarayoni nafaqat iqtisodiyotning makro
darajasidagi moliyaviy-iqtisodiy munosabatlarga, balki aksariyat xo'jalik yurituvchi
sub'ektlarning moliyaviy barqarorligiga ham sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
"Moliyaviy barqarorlik" tushunchasi ko'p qirrali, chunki u tashkilot faoliyatining
turli jihatlarini baholashni o'z ichiga oladi. Moliyaviy barqarorlik - bu resurslarning
holati, ularni taqsimlash va ulardan foydalanish, bu tashkilotni foyda va kapitalning
o'sishiga asoslangan holda rivojlantirishga imkon beradi, shu bilan birga to'lov
qobiliyati va kredit qobiliyatini maqbul xavf darajasida saqlab qoladi. Ba'zi olimlar
tashkilotning moliyaviy barqarorligini quyidagicha ta'riflaydilar: "xo'jalik yurituvchi
sub'ektning faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishi, o'zgaruvchan ichki va tashqi muhitda
o'z aktivlari va passivlari muvozanatini saqlash, uning doimiy to'lov qobiliyati va
investitsion jozibadorligini kafolatlash qobiliyati. qabul qilinadigan xavf darajasi."
Agar korxonaning o'z mablag'lari o'z xo'jalik faoliyatini amalga oshirish uchun
zarur bo'lgan barcha moliyaviy resurslarning kamida yarmini qoplasa, moliyaviy
resurslardan etarli darajada rentabellik bilan foydalanilsa, korxonalar o'z
majburiyatlarini o'z vaqtida, qat'iy rioya qilgan holda to'lasa, korxonaning moliyaviy

holati barqaror deb hisoblanadi. moliyaviy, kredit va hisob-kitob intizomi,
investitsiyalar kapitalning rentabelligini oshiradi.
Moliyaviy barqarorlik, umumiy ma'noda, tizimning doimiy tashqi va ichki
ta'sirlar sharoitida o'zining qonun hujjatlarida belgilangan faoliyatini amalga oshirish
qobiliyati sifatida talqin qilinishi mumkin. Korxona tashqi sharoitlarning qarshiligini
yengib, cheksiz faoliyat yuritishi uchun u quyidagi vazifalarni hal qilishi kerak:
birinchidan, uning iste’molchilar va yetkazib beruvchilar bilan joriy iqtisodiy
aloqalari samaradorligini ta’minlash; ikkinchidan, iste'molchilar va etkazib
beruvchilar bilan munosabatlaringizni raqobatchilardan himoya qiling; uchinchidan,
kelajakda iqtisodiy faoliyatni davom ettirish qobiliyatingiz haqida g'amxo'rlik qiling.
Shunday qilib, korxonaning barqaror moliyaviy holati uning raqobatbardoshligining
zaruriy sharti bo'lib, u o'z navbatida aktivlarni boshqarish, ishlab chiqarish va
marketing sohalarida samarali strategiyani rejalashtirish, tashkil etish va amalga
oshirish qobiliyati;
2) sanoat raqobatchilaridan yuqori texnologik ishlab chiqarishni yaratish va
qo'llab-quvvatlash qobiliyati; 3) ishlab chiqarish omillari - kapital, mehnat, xom
ashyo, energiya va boshqalar bilan ta'minlash xarajatlarini kamaytirish qobiliyati.
ishlab chiqarish birligiga;
4) ishlab chiqarishni olib borish qobiliyati, uning natijalari narx va sifat
jihatidan iste'molchilarning talablariga javob beradi. Bularning barchasi korxona
imkoniyatlarini kengaytiradi, moliyaviy, xomashyo va boshqa bozorlarda mahsulot
birligi tannarxini pasaytiradi, mahsulot bahosi va undan olinadigan foydada o‘z aksini
topadi. Natijada korxona uzoq vaqt davomida tarmoqdagi o‘rtacha ko‘rsatkichdan
yuqori samaradorlik ko‘rsatkichlariga erishadi va saqlab qoladi, bu esa o‘z navbatida
uning bozordagi barqaror o‘rnini ta’minlaydi. Bu yondashuv korxonalarning
raqobatbardoshligini ta’minlash maqsadida moliyaviy barqarorligini baholash
konsepsiyasiga asoslanadi. Buning uchun iqtisodiy jarayonlarning mohiyatini
baholovchi va o‘lchaydigan iqtisodiy va moliyaviy ko‘rsatkichlar kabi ilmiy-amaliy

vositalar mavjud. Korxonalarning moliyaviy barqarorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar
tarkibiga mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlar kiradi. Ushbu ko'rsatkichlar yordamida
moliyalashtirish manbalarining tarkibi va ular o'rtasidagi munosabatlar dinamikasi
baholanadi. Bozor raqobati sharoitida korxonalarning (tashkilotlarning) moliyaviy
barqarorligining o'zgarishi dinamika ko'rsatkichlari yordamida aniqlanadi: masalan,
joriy davrdagi moliyaviy potentsial, moliyaviy resurslarning ularning oldingi
davrdagi qiymatiga nisbati (agar mavjud bo'lsa). bu ko'rsatkichlarning oshishi). Agar
ushbu ko'rsatkichlarning pasayishi fakti aniqlansa, o'rtacha daraja va uning tiklanish
tezligi differentsial va logarifm operatsiyalari yordamida aniqlanishi kerak.
Korxonaning raqobatbardoshligi uning potentsial sifati bo'lib, unga quyidagilar
kiradi:
- korxonaning iste'molchilarning maqsadli guruhining kutishlarini real baholash,
shuningdek, iste'molchilar xatti-harakatlaridagi tendentsiyalarni kuzatish qobiliyati;
- ishlab chiqarishni tashkil etish qobiliyati, uning natijalari narx-sifat nisbati
bo'yicha eng foydali mahsulot sifatida iste'molchilarning maqsadli guruhining
umidlarini qondiradi;
- ishlab chiqarish omillari - kapital, mehnat, xom ashyo, energiya va boshqalar
bilan ta'minlash xarajatlarini kamaytirish uchun shart-sharoitlarni topish va yaratish
qobiliyati. sotilgan mahsulot birligiga;
-sanoat hamjamiyatining boshqa a'zolaridan texnologik ustunlikni yaratish va
qo'llab-quvvatlash qobiliyati;
- innovatsiyalarga asoslangan ishlab chiqarish va marketing sohalarida samarali
strategiyani rejalashtirish, tashkil etish va amalga oshirish qobiliyati;
ijro va boshqaruv darajasida yuqori kadrlar resurslarini yaratish va rivojlantirish.
Ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi «korxonaning raqobatbardoshligi» va
«mahsulotning raqobatbardoshligi» kabi tushunchalarni o'z ichiga oladi. Korxonaning
iqtisodiy o'sishining eng muhim zaxirasi sifatida mahsulotlarning
raqobatbardoshligini oshirish bo'yicha ko'plab nashrlarga qaramay, korxonaning

raqobatbardoshligi va unga ta'sir etuvchi omillar hali ham etarli darajada
o'rganilmagan. Ushbu omillarni tashqi va ichki bo'lish mumkin.
O'z mohiyatiga ko'ra mahsulot (ish, xizmat) foyda olishning yagona vositasi va
shu bilan raqobatning asosiy quroli, uning moddiy asosidir.
Bozorda paydo bo'ladigan o'xshash mahsulotlarni takomillashtirish bo'yicha
raqobatchilarning faoliyatini o'rganish va raqobatchilarga nisbatan afzalliklarni
ta'minlaydigan chora-tadbirlarni ishlab chiqish.
Biz muayyan korxona faoliyatini, shu jumladan uning raqobatbardoshligini
baholash maqsadida tahlil qilamiz.

4. Asl Mebel MChJ raqobat strategiyasining tahlili.
Asl Mebel MChJ tashkilotining qisqacha tavsifi.
Asl Mebel MChJ mas'uliyati cheklangan jamiyati 2007 yil 20 noyabrda tashkil
etilgan (№ 205/190).
Asl Mebel MChJ manzillari: 347360, O’zbekiston Respublikasi, Andijon
viloyati, , 6. tel. /faks: (71) 7007777, www.linu.uz.
“Asl Mebel” MChJ O’zbekiston qonunchiligiga muvofiq yuridik shaxs bo‘lib,
mustaqil balansga ega bo‘lib, to‘liq o‘zini-o‘zi moliyalashtirish, o‘zini-o‘zi
ta’minlash, o‘zini-o‘zi moliyalashtirish asosida faoliyat yuritadi, bankda o‘z hisob
raqamiga ega. Jamiyat alohida mulkka ega, o'z nomidan mulkiy va nomulkiy
huquqlarga ega bo'lishi va majburiyatlarni bajarishi, hakamlik sudida da'vogar va
javobgar bo'lishi, o'z faoliyati bilan bog'liq bitimlarni amalga oshirishi mumkin.
Hozirgi vaqtda kompaniyaning asosiy faoliyati iste'molchilarning dastlabki
buyurtmalariga ko'ra yog'och taxtalardan mebel va interyer buyumlarini ishlab
chiqarishdir.
Asl Mebel MChJ o'zaro bog'langan ishlab chiqarish bo'linmalarining yagona
ishlab chiqarish-xo'jalik majmuasidir.
Ishlab chiqarish tuzilmasi asosan asosiy ishlab chiqarish maydonlarida ishlab
chiqarishni tashkil etish tamoyillarini belgilaydi. Asosiy ustaxonalarda ishlab
chiqarishni tashkil etish texnologik printsip asosida qurilgan bo'lib, bu erda har bir
bo'lim umumiy texnologik jarayonning bir qismini bajarishgaixtisoslashgan. Ko'rib
chiqilayotgan korxona chiziqli-funktsional boshqaruv tizimi bilan tavsiflanadi.
Asl Mebel MChJ boshqaruv tizimi ikkita quyi tizimni o'z ichiga oladi:
boshqaruv va boshqariladigan. Boshqaruv tizimiga korxona direktori boshchiligidagi
funktsional bo'limlar boshliqlari va mutaxassislar kiradi. Boshqariladigan tizim ishlab
chiqarish jarayonlarini ta'minlovchi asosiy va yordamchi birliklardir.
MChJning tashqi muhiti va asosiy raqobatchilari tahlili.

Asl Mebel MChJ korxonasi narxlarni indeksatsiya qilish usulidan foydalangan
holda materiallar, tayyor mahsulotlar va xizmatlar narxining oshishiga ta'sir qiluvchi
inflyatsiya jarayonlarini hisobga oladi.
Tijorat tashkiloti resurslarni tashqaridan oladi, tashqi iste'molchilarga
yo'naltirilgan yakuniy mahsulot ishlab chiqaradi va bozorda raqobatlashadi. Tijorat
tashkiloti tashqi tomonga yo'naltirilgan bo'lishga majbur. Shunday qilib, kompaniya
faoliyatining asosiy jarayoni tashqi muhitni tahlil qilishdir. Atrof-muhit omillari 1-
jadvalda keltirilgan:
1-jadval Tashkilotning tashqi muhit omillari
#
№ Faktor Tarkib
1
1 Jamiyat
taraqqiyotidagi
siyosiy
tendentsiyalar Davlat siyosati, partiya dasturlari va ularning
tarmoqlar va hududlar bilan aloqasi. Siyosiy mafkura,
hukumat barqarorligi, muxolifat pozitsiyasi
2
2 Huquqiy
tartibga solish Soliq va mehnat qonunchiligi. Qonunlar va
me'yoriy-huquqiy hujjatlar, huquq tizimining
samaradorligi, an'analari, qonun hujjatlarini amalga
oshirishning protsessual tomoni.
3 Texnologiya
va muhandislik Texnologiyani takomillashtirish va modernizatsiya
qilish. Ilmiy-texnika ishlanmalarini joriy etish sur'ati. Ar-
ge.
4 Ekologiya
va atrof-muhitni
muhofaza qilish Normativ-huquqiy hujjatlar. Jamoat tashkilotlari va
davlat siyosati. Har xil turdagi faoliyatning ekologik
xavflilik darajasi. Mintaqaning ekologik holati
5
5 Raqobatchilar Raqobatchilar soni. Raqobatchilarning zaif va
kuchli tomonlari, raqobat turlari, bozorga kirish to'siqlari
6 Yetkazib Xom ashyo bozorining rivojlanish darajasi. Xom

6 beruvchilar ashyo bozorining tuzilishi. Xom ashyo sifati va narxi.
6
7 Iqtisodiy
rivojlanish
darajasi YaIM o'sish sur'ati, inflyatsiya darajasi, ishsizlik
darajasi, kreditlar bo'yicha foiz stavkasi, mehnat
unumdorligining o'sish sur'ati, soliqqa tortish standartlari,
to'lov balansi, jamg'armalar darajasi, aholi tarkibi, ta'lim
darajasi, nominal va real ish haqi, investisiya muhiti.
8
8 Iste'molchilar Demografik va ijtimoiy-psixologik xususiyatlar.
Ehtiyojlar va ularni qondirishni baholash. Talab hajmi.
Xaridorning xabardorlik darajasi. Narx va sifatga
nisbatan sezgirlik. Muayyan brendga e'tibor qarating.
Iste'molchi daromadlari va ularning differentsiatsiyasi.
9
9 Ijtimoiy-
madaniy omillar Davlatning ijtimoiy majburiyatlari. Aholi turmush
darajasi, sog'liqni saqlash sohasini rivojlantirish.
Madaniy va ijtimoiy an'analar va talablar.
1
10 Xalqaro
vaziyat Xalqaro va mintaqaviy tashkilotlar faoliyati (Jahon
savdo tashkiloti; Neft eksport qiluvchi mamlakatlar
tashkiloti; Ekspert nazorati bo yicha muvofiqlashtiruvchiʻ
qo mita; “Umumiy bozor” Yevropa hamjamiyati va
ʻ
boshqalar). Turli mamlakatlardagi valyuta kurslarining
o'zgarishi va siyosiy qarorlar. Protektsionizm.
Korxona va uning mahsulotlari, ishlari va xizmatlarining raqobatbardoshligiga
bevosita ta'sir ko'rsatadigan makroiqtisodiy omillarga quyidagilar kiradi:
• mamlakatning iqtisodiy siyosati (milliy ishlab chiqaruvchilarga subsidiyalar va
moliyaviy imtiyozlar, mulkchilik shakllari nisbati);
• normativ-texnik bazaning holati;
• moliya tizimining holati (milliy valyuta kursi);
• mamlakatning ilmiy-texnik salohiyati;

• axborot texnologiyalarining rivojlanish darajasi;
• resurslarning narxi (energiya resurslari, xom ashyo, ishchi kuchi);
• mamlakatning geografik, siyosiy va iqtisodiy ahvoli;
• unumdorlik va mehnat intensivligi.
Korxona va uning mahsulotlarining raqobatbardoshligiga quyidagi bozor
omillari ta'sir qiladi:
• bozor hajmi qancha ko'p bo'lsa, raqobatchilar shunchalik kuchli bo'ladi;
• bozor o'sish sur'ati - tez o'sish kirishni osonlashtiradi
bozor;
• quvvat ortiqcha quvvatlar narxlarning pasayishiga olib keladi;
• bozorga kirish yoki undan chiqish uchun to'siqlar - to'siqlar kompaniyaning
mavqeini himoya qiladi, ularning yo'qligi bozorlarni raqobatbardosh bo'lmagan yangi
kelganlarning kirib kelishiga zaif qiladi;
• narx;
• mahsulot assortimentini tez yangilash;
• masshtab iqtisodlari mahsulotning raqobatbardoshligiga erishish uchun zarur
bo'lgan bozor ulushini oshiradi.
Asl Mebel MChJ hozirda cheklangan o'sish strategiyasini amalga oshirmoqda.
Korxona uchun samarali raqobat strategiyasini ishlab chiqish uchun raqobatchilarni
aniqlash va uning raqobatbardoshlik darajasini baholash kerak. Asl Mebel MChJ
uchun raqobatchilar hozirda Farg’onada bir xil turdagi faoliyat bilan shug'ullanadigan
kompaniyalardir. Bular quyidagi kompaniyalar: "TriYa" MChJ, "Mebel buyurtma
berish" OAJ, "Mebel" MChJ.
Mutaxassislar Asl Mebel MChJ xodimlaridir, tijorat direktori va bosh
buxgalter tomonidan taqdim etiladi. Mutaxassislar nisbiy ahamiyat shkalasidan
foydalangan holda matritsa elementlarining nisbiy ahamiyatini yuqoridagi elementlar
bilan muhokama qiladilar va solishtiradilar.

2-jadval Shaharda mebel ishlab chiqarish narxlari bo'yicha statistik
ma'lumotlar , ( mln) .
1
№ Diapazon Birlik 2020 yil
"Asl
Mebel" 2 02 1
yil "Asl
Mebel" 20 2 2 yil
"Asl
Mebel" 20 2 3 yil
"Asl
Mebel"
1
1 Kiyinish shkafi surtish 5310 7000 4745 5200
2
2 Divan surtish 5159 4650 4630 5000
3
3 Usmonli surtish 4907 4525 4370 4800
5
4 Divan bolalar. surtish 4268 4405 4145 4185
5
5 To'shak 1,5sp. surtish 4710 4139 4635 4850
6 Ikki kishilik karavot surtish 4844 4580 4320 4650
7
7 Koridordagi
shkaf surtish 4333 4400 4156 4225
8
8 Televizor stend surtish 4655 4137 4350 4355
9
9 Kitob javon surtish 4205 4215 4200 4265
10 Xizmatlarning nisbiy
qiymati, mln.
(BILAN) surtish 4710 4672 4395 4614
2-jadvaldan ko'rinib turibdiki, Asl Mebel MChJ tashkiloti raqobatdosh firmalar
orasida o'rtacha o'rinni egallaydi. Bu erda narxlar biroz yuqoriroq, ammo Asl Mebel
MChJ kengroq xizmatlarni taqdim etadi.

Shunday qilib, "Asl Mebel" MChJ Volgodonsk bozorida raqobatbardoshroq va
"Buyurtma berish uchun mebel" YoAJ va "Mebel" MChJga nisbatan etakchi o'rinni
egallaydi.
Raqobatchilarning faoliyatini tahlil qilishda nafaqat narx va sifat xususiyatlarini,
balki davlat talabiga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olish kerak. Keling,
barcha raqobatchilar uchun har bir raqobatbardoshlik omiliga quyidagi miqdoriy baho
beramiz:
yaxshi xususiyatmi 1 ball
qoniqarli ishlash 0,5 ball , qoniqarsiz ishlash 0 ball.
3-jadvalda keltirilgan ma'lumotlar asosida omillarni baholaymiz va 4-jadvaldagi
ma'lumotlarni umumlashtiramiz.
3-jadval Raqobatbardoshlik omillari
Faktor Baholash
obyekti
"Asl
Mebel" "TriYa"
MChJ "Buyurtma
berish
uchunmebel"
MCHJ MChJ
"Mebel" Mebel
bozori
Sifat yuqori yuqori yuqori yuqori yaxshi
Davomat
darajasi yuqori yuqori qisqa o'rtacha yuqori
Narx darajasi o'rtachadan
yuqori o'rtachadan
yuqori yuqoriroq
o'rtacha o'rtacha
narx o'rtacha va
o'rtacha
yuqori
Diapazon juda keng juda keng cheklangan keng juda keng

Ish tartibi 9.00-8.00,
tanaffussiz 8.00-8.00,
tanaffussiz 9.00-18.00,
tanaffus
14.00-15.00 9.00-
8.00,
tanaffus
14.00-
15.00 Moslashuv-
chan jadval
(kuniga 5-6
soat)
Kompaniya va
mahsulotlarning
obro'si ishonchli
obro' ishonchli
obro' ishonchli
obro' ishonchli
obro' shubhali
ishonchsiz
obro'
4-jadval Raqobatchilarni omillar bo'yicha baholash , ball .
Faktor Baholas
h obyekti
"Asl Mebel" "Tri
Ya"
MChJ "Buyurtma
berish uchun
mebel" MCHJ MC
hJ
"Mebel" M
ebel
bozori
Sifat 1 1 1 1 0,
5
Davomat
darajasi 0,5 0,5 0,5 0 1
Narx
darajasi 0,5 0,5 0,5 1 1
Diapazon 1 1 0,5 0,5 1
Ish tartibi 1 1 0,5 0,5 0
Kompaniya va
mahsulotlarning
obro'si 1 1 1 1 0
Jami 5 5 4 4 3.5
4-jadvaldan ko'rinib turibdiki, sanab o'tilgan raqobatchilar orasida 3,5 balldan
pastroq ball shahar bozorlarida mebel sotuvchi xususiy shaxslarga to'g'ri keladi, lekin
ayni paytda ular eng yuqori tashrif darajasiga ega 1 ball. Biroq, Asl Mebel MChJ

umumiy ball bo'yicha barcha boshqa tashkilotlardan oldinda va Volgodonsk
shahridagi mebel ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan korxonalarga nisbatan
o'zining etakchi mavqeini tasdiqlaydi.
Olingan ma'lumotlarga ko'ra, hozirgi vaqtda Asl Mebel MChJ kompaniyasi
ishonchli obro'ga, eng yuqori raqobatbardoshlikka va buyurtma asosida mebel ishlab
chiqarish bozorida barqaror mavqega ega. Ammo bozorda o'zining etakchi mavqeini
saqlab qolish va mustahkamlash uchun Asl Mebel MChJ kelgusida rivojlanish
strategiyasini oldindan ishlab chiqishi kerak.
Bu erda siz raqobatchilar haqida ma'lumot to'plashga e'tibor qaratishingiz kerak.
Bu kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish uchun yagona maqsad bilan amalga
oshiriladi. Kompaniyaning o'ziga xos xususiyatlarini oldindan belgilab, uni
iste'molchilarga tushuntira oladigan faol pozitsiyani egallasa, korxona faoliyati
yanada muvaffaqiyatli bo'ladi. Buning uchun esa yaxshi marketing xizmatiga ega
bo'lishingiz kerak.

Xulosa
Monopolistik sharoitida faoliyat yurituvchi firmalar samarasiz faoliyat
yuritishadi, chunki odatda narx siyosatini nazorat qilishga sarflanadigan xarajatlar
aynan shu nazorat qilishdan keladigan daromaddan ko proq hisoblanadi. Bundanʻ
tashqari monopolistik hokimiyatga ega firma ishlab chiqarishini chekli xarajat chekli
daromadga teng bo lganda to xtatadi.
ʻ ʻ Vaholanki, bunda o rtacha umumiy xarajatlar ʻ
hali minimal nuqtaga yetmagan bo ladi. Mukammal raqobatdan farqli ravishda
ʻ
monopolistik raqobat sharoitida ishlab chiqaruvchi foyda olsada, jamiyat farovonligi
bu holatda kamayadi. Bundan tashqari differensial tovarlar iste molchi ehtiyojini
ʼ
yaxshiroq qondirgani uchun jamiyat uchun manfaatli mukammal raqobatdan ko ra
ʻ
monopolistik raqobat afzal ko riladi
ʻ [
Boshqa muammo esa monopolistik raqobat reklamani rivojlantirishidadir.
Albatta, makroiqtisodiy darajada bu muammo sifatida ko rilmas,
ʻ
ammo mikroiqtisodiyotda, xususan iste'molchi tanlovi nazariyasi, iqtisodiy
foyda va alternativ xarajatlar bog liq muammolarda bu hal qilinishi kerak bo lgan
ʻ ʻ
muammo hisoblanadi. Reklamaning monopolistik raqobat sharoitida ishlashining
ikkita yo li mavjud. Ya ni, reklama firmaning qabul qiluvchi talab chizig ini
ʻ ʼ ʻ
noelastikroq qilishi mumkin yoki reklama orqali firma tovarlariga talab ortadi. Ikki
holatda ham firma yoki ko proq tovar sotadi, yoki narxni o zi uchun foydali
ʻ ʻ
darajagacha oshiradi, yoki ikkala holat ham amalga oshib baribir firma foydasi
oshadi. Bu firmaga o z savdo belgisini yaratishga imkoniyat beradi. Reklama
ʻ
iste molchilarga ratsional omillarga tayanib emas, balki faqatgina uni nomi sababli
ʼ
ko proq xarajat qilishga undaydi. Reklama himoyachilari esa savdo belgisi
ʻ
iste molchilarga ishonchlilik belgisi hisoblanishi va kerakli tovarni topishga bo lgan
ʼ ʻ
axborot xarajatlarini kamaytirishini aytishadi. Lekin, bu holat murakkabroq.
Monopolistik raqobatga ega bozorda aniq axborotga ega bo lish va uni qayta
ʻ
ishlashning o z xarajatlari mavjuddir. Monopol bozorda faqatgina 1 firma mavjudligi
ʻ
sababli axborot xarajatlari past. Mukammal raqobatda juda ko p firmalar bo lsa-da,
ʻ ʻ

tovarlar bir xilligi sababli bu holatda ham axborot xarajatlari nisbatan past. Ammo
monopolistik bozorda firmalar ko pligi va tovarlar bir-biridan farq qilishi sababliʻ
ratsional iste molchi juda ko p sonli brendlarni o rganishi kerak. Ko pgina hollarda
ʼ ʻ ʻ ʻ
eng yaxshi brendni topishga ketgan xarajatlar ana shu eng yaxshi brenddan olingan
foydaga qaraganda ko proq bo ladi. Oqibatda iste molchi zarar ko radi.
ʻ ʻ ʼ ʻ
Iste molchilar reklama orqali nafaqat reklama qilinayotgan brendni baholash uchun,
ʼ
balki boshqa iste molchilar e tibor bermagan boshqa shunday brendlar borligini
ʼ ʼ
aniqlashga urinishadi .

Foydalanilgan adabiyotlar
1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2019 yil 16 sentyabrdagi “Yengil
sanoatni yanada rivojlantirish va tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishni
rag‘batlantirish chora-tadbirlari to‘g‘risida” PQ-4453 sonli Qarori.
2. Uzbekiston Prezidentining 2019 yil 14 dekabr-dagi «Tukimachilik va tikuv-
trikotaj sanoatini jadal rivojlantirish chora-tadbirlari tug‘risida» gi PF-5285-son
farmoni.
3. Boltaboyev M.R. To‘qimachilik sanoatida marketing strategiyasi.
Monografiya. – T.: Fan, 2019. - 224 b.
4. Grigoryev A. Marketing: yoki zarur qadamlar. // Korxonani boshqarish. – T.:
2019. - №3. -21-22-betlar.
5. “O‘zto‘qimachiliksanoat” uyushmasi va uning tizimidagi korxonalarning
2018- 2020 yillar uchun statistik ma’lumotlari. Shog`iyosov T. Komrleks iqtisodiy
tahlil. Darslik. –T.: Fan va texnolo–giya, 2018. – 280b.
6.YusupovS.Sh. Kuchli raqobat sharoitida to‘qimachilik korxonalari
rivojlantirish strategiyasining asosiy yo‘nalishlari: Monografiya. – T.: Fan va
texnologiya, 2018. – 274 b.

Internet saytlari
1.http://www.press-service.uz (O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti portali).
2.www.gov.uz (O‘zbeksiton Respublikasi hukumatining rasmiy sayti).
3.www.gki.uz (O‘zbekiston Respublikasi Davlat mulk qo‘mitasi).
4.www.rmm.uz (―Respublika mulk markazi YoAJning sayti).
5.www.sion.uz (Ko‘chmas mulk agentligi)
6.www.wikipedia.ru (Ma‘lumotlar qidiruv portali)

Купить

Похожие документы
O’z Milliy bank amaliyot hisoboti
Iqtisodiyot va moliya bo‘limi amaliyot hisoboti amaliyot hisoboti
Ipoteka bank amaliyot Mirobod filiali
"Trastbank" bitiruv oldi amaliyot
Turonbank bitiruv oldi amaliyoti