Sud muhokamasida muzokaralar olib borish - Педагогика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	9.1MB
Покупки	0
Дата загрузки	07 Ноябрь 2026
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Педагогика

Sud muhokamasida muzokaralar olib borish

Купить

Sud muhokamasida
muzokaralar olib borish

Reja:
Muzokaralar tushunchasi va ahamiyati
Muzokara bosqichlari

Muzokaralar - bu ijtimoiy sub’ektlarning yoki
ularning vakillarining manfaatlarni
muvofiqlashtirishni o‘z ichiga olgan va / yoki
potensialni neytrallashtirishga yoki haqiqiy
nizoni tartibga solishga (hal qilishga)
qaratilgan to‘g‘ridan-to‘g‘ri yoki bilvosita
dialog shaklida o‘zaro aloqasi. Shunday
qilib, muzokaralar ham nizolarni hal qilishga,
ham "nizolashmaydigan" o‘zaro
munosabatlarga qaratilgan.

Muzokaralar nizolarni
muqobil ravishda hal
qilishning turlaridan biri
sifatida dunyoning
ko‘plab mamlakatlarida
mustaqil akademik fan
sifatida o‘rganiladi,
masalan, AQShda yuridik
maktablarida 50 yildan
beri mavjud bo‘lib, uni
o‘rganish bunday
huquqiy ongning
stereotipi, unga muvofiq
tinchlik muzokaralari
nizolarni hal qilish uchun
odamlarning
muloqotining asosiy
shakli hisoblanadi.

Muzokaralar - bu biron bir masalada
ishtirok yetayotgan tomonlarning o‘zaro
maqbul kelishuvga yerishish maqsadida
uni o‘zaro muhokama qilish jarayoni.
Qaror muzokarachilar tomonidan
birgalikda ishlab chiqiladi.
Muzokaralar jarayoni o‘ziga xos
tuzilishga yega bo‘lib, uni sub’ektlarning
o‘zi, muzokara jarayonining sub’ekti,
muzokara strategiyasi va taktikasi
tomonidan amalga oshiriladi.

Tabiatiga qarab muzokara strategiyasining quyidagi
shakllari ajratiladi:
- tajovuzkor - shaxs o‘z ssenariysi bo‘yicha muzokaralar
va muzokaralar vositalarini, usullarini, joyini va vaqtini
tanlashni nazarda tutadi;
- mudofaa - passivlik yoki hatto ba’zi masalalarda
kelishishdan bosh tortish bilan tavsiflanadi va qarshi
hujum bilan to‘ldiriladi;
- to‘g‘ridan-to‘g‘ri - hech qanday hiyla-nayrang va
nayranglarsiz to‘g‘ridan-to‘g‘ri va ochiq muzokaralarni
nazarda tutadi;
- yopiq - tomonlardan biri muzokaralar uchun kelishilgan
shartlar va muddatlardan chetga chiqishni tan olmasligi
asosida.

Muzokaralar strategiyasi ularning
ishtirokchilari yuradigan asosiy
prinsip bilan belgilanadi: ular
muzokaralarni kurashning
davomi yoki muammoni
birgalikdagi sa’y-harakatlar bilan
hal qilish jarayoni deb biladilar.
Shunga ko‘ra, ikkita asosiy
strategiya ajralib turadi -
pozitsion savdolashish va
birgalikda muammolarni hal qilish
jarayoni.

Lavozim savdosi strategiyasi.
Bunday holda, ishtirokchilar
muzokaralarda o‘zlarining
maqsadlari va manfaatlarini
maksimal darajada ro‘yobga
chiqarishda g‘alabaga
yerishish imkoniyatlaridan
birini ko‘rishadi. Ular o‘zlari
uchun yeng foydali variant
bo‘lgan "savdolashish" ga
(shu sababli "savdolashish")
intilishadi, boshqa tomonning
maqsadlari va manfaatlari,
shuningdek, sherikning
muzokaralar natijalaridan
qanchalik qoniqish hosil
qilishi haqida ozgina
g‘amxo‘rlik qilishadi. va
umuman qanday qilib
muammo hal qilinishi haqida.

"Hamkorlik munosabatlari"
strategiyasi kooperativlikni,
sheriklikni nazarda tutadi, shuning
uchun muzokaralardagi bunday xatti-
harakatlar ko‘pincha muzokaralarga
sheriklik yoki kooperativ yondashuv
deb ataladi. Ushbu turdagi xatti-
harakatlar doirasida muzokaralarning
g‘olibligi yoki muvaffaqiyati
boshqacha tushuniladi, ya’ni
ziddiyatlarni hal qilish va barcha
tomonlarning manfaatlarini maksimal
darajada o‘zaro qondirish.

Yutish-yutqazish" strategiyasi - bu
bir tomonning ikkinchisining
manfaatlari hisobiga afzalliklarga
yerishish istagi aniq bo‘lgan
muzokaralarning qiyin strategiyasi.
Bu kuchli, uzoq muddatli sheriklik
aloqalarini o‘rnatishga qaratilmagan.
"G‘alaba qozon" strategiyasi jiddiy
imtiyozlarga va o‘z manfaatlarini
buzilishiga olib keladi.

Strategiya xulq-atvorning
asosiy yo‘nalishi sifatida
muzokaralarning individual
bosqichlarida o‘ziga xos
sinishga yega, shuning
uchun nazariy jihatdan
o‘rganiladigan yana bir
muhim toifalar bu
muzokaralar dinamikasini
aks yettiruvchi va ularni
quyidagicha ko‘rib
chiqishga imkon beradigan
muzokaralar bosqichlari
yoki bosqichlari
hisoblanadi. o‘z qoidalariga
muvofiq ishlaydigan ma’lum
mexanizm.

Muzokaralarga tayyorgarlik. Aslida, bu bosqich, go‘yo
muzokaralar doirasidan tashqarida, shuning uchun psixologlar
buni ko‘pincha nol deb belgilaydilar. Muzokaralarga tayyorgarlik
qator masalalarni hal qilishni o‘z ichiga oladi:
muzokaralar o‘tkaziladigan joy va vaqtni belgilashkim bilan
muzokaralar olib borilishini, shuningdek, ushbu shaxsning
imkoniyatlari va vakolatlarini aniqlash ularning manfaatlarini
shakllantirish va yaqinlashib kelayotgan muzokaralarning
kerakli natijalarini aniqlashmuzokaralar kun tartibini ishlab
chiqish; muhokama qilishning ustuvor yo‘nalishlari va tartibini
aniqlash;
- muzokaralar strategiyasi va taktikasini belgilash

kelgusi muzokaralarda ikkinchi
tomonning mumkin bo‘lgan maqsadlari
va manfaatlarini prognoz qilish
(muzokaralar jarayonining mumkin
bo‘lgan variantlarini tahlil qilish:
ikkinchi tomon darhol nimaga rozi
bo‘ladi, uning noroziligiga nima sabab
bo‘lishi mumkin, nimaga hech qachon
rozi bo‘lmaydi va nima uchun)
- ularning kuchli va zaif tomonlarini
baholash;
- muzokaralarga ta’sir ko‘rsatishi
mumkin bo‘lgan tashqi sharoitlarni
aniqlash

Qarama-qarshiliklarni
to‘g‘ridan-to‘g‘ri hal qilish
quyidagi yelementlarni o‘z
ichiga oladi: tomonlarning
pozitsiyalarini bayon qilish,
tortishuvlar va imtiyozlar
bo‘yicha takliflar.
Tomonlarning har biri
bayonot berib, unda o‘z
pozitsiyasini belgilaydi
(nima istaysiz va nima
uchun) va u uchun maqbul
bo‘lgan nizolarni hal qilish
yo‘llarini ko‘rsatadi. Ushbu
bosqichda yeng muhimi,
bir-biringizni tinglash va
aytilganlarni baholashga
shoshilmaslik qobiliyatidir.

Odatda tomonlar o‘z manfaatlarini yashirishadi va ularni
ko‘rsatish uchun qiyin ishlarni bajarish kerak. Ko‘pincha,
manfaatlarni oshkor qilish to‘g‘ridan-to‘g‘ri yemas, balki
bilvosita, muzokaralarning ushbu bosqichida tomon
muhokama qilishni va hal qilishni istagan muammoni
taqdim yetish orqali amalga oshiriladi.
Muzokaralar bo‘yicha kelishuvlar kelishuvga
yerishishning asosiy vositasi sifatida qaralmoqda. Agar
integratsiya jarayonida tomonlar birin-ketin o‘zlarining
imtiyozlarini berishsa, u holda tortishuv jarayonida
jarayonning har bir ishtirokchisi imkon qadar kamroq
berishni va iloji boricha ko‘proq olishni xohlaydi.

Muhokama qilinadigan
masalalarning qo‘shma ro‘yxatini
shakllantirish; takliflarni ilgari surish
va muhokama qilish. Ushbu bosqich
katta tashkiliy ahamiyatga yega.
Tomonlar muzokaralar natijasida bir
qarorga kelishlari kerak bo‘lgan
masalalar ro‘yxatini tuzadilar,
shundan so‘ng kelishuvga yerishish
uchun o‘z takliflarini bildiradilar va
ularning maqbulligini muhokama
qiladilar.

Bitimga yerishish va kelishuv
(kontrakt) ni bajarish. Ushbu
kulminatsion bosqichda yoki
oxirgi taklif qabul qilinadi va
murosaga yerishiladi, yoki
ishtirokchilar murosaga
kelishdan bosh tortadilar va
muzokaralar to‘xtab qoladi.
Bunday holda, tomonlar nizolarni
hal qilishning boshqa turlariga
murojaat qilishlari mumkin.
Ushbu bosqichda tomonlar
o‘zlarining taklif qilingan vaziyat
yechimlari orasidan har biriga
mos birini tanlaydilar. Har bir
tomon uchun maqbul variantni
tanlashda, kelishuvning "haqiqat
sinovi" kabi texnikaga ye’tibor
berish muhimdir.

Muzokaralar jarayonining yakuniy
hujjati, qoida tariqasida,
kelishuvdir, ya’ni.
muzokaralarning ikki yoki undan
ortiq tomonlari o‘rtasida o‘zaro
huquq va majburiyatlari
to‘g‘risida aniq ifoda yetilgan
iroda ifodasi. Ushbu shartnomani
shunday tuzish kerakki, sudga
murojaat qilmaslik uchun
tomonlar qonuniy asoslarga yega
bo‘lsin.

Muzokaralarni yakunlash. Ushbu
bosqichda sherikga birgalikdagi
ishi, hamkorlik istagi uchun
minnatdorchilik bildirish kerak.
Qabul qilingan kelishuvni amalga
oshirish bo‘yicha choralar
muhokama qilinishi kerak. Agar
sizning muzokaralaringiz biron
sababga ko‘ra bitim tuzilishiga olib
kelmasa ham, har doim muzokara
stoliga qaytishingiz uchun
sherigingiz bilan xayrlashishga
harakat qiling.

Etibor uchun
raxmat
Lex.uz,hemis student,

Sud muhokamasida muzokaralar olib borish

Купить

Похожие документы
Sanoat korxonalidan ajralib chiqadigan zararli gazlar miqdorini aniqlash
Sarkoplazmatik retikulumdagi ion kanallari
Sayfi Saroyi
Sart atamasi taxlili masalasi
Sayfi Saroyining Gulistoni bit -turkiy asarining badiiy til va uslubi