Tashkilotlarni tahlil qilish va tuzish - Педагогика - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	687.3KB
Покупки	0
Дата загрузки	07 Ноябрь 2026
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Педагогика

Tashkilotlarni tahlil qilish va tuzish

Купить

TASHKILOTLARNI TAHLIL
QILISH VA TUZISH

REJA:

Kirish

Tashkilotlarni tahlil qilish

Tashkilotlarning turlari

Tashkilotlarni tuzish tartibi

Rahbarning boshqarish kontseptsiyasini modellashtirish

Xulosa

KIRISH

Tashkilotlarni tahlil qilish va tuzish jarayoni — bu tashkilotning tuzilishini, uning faoliyatini
va samaradorligini o‘rganish, shuningdek, muammolarni aniqlash va optimallashtirish uchun
zarur bo‘lgan o‘zgarishlarni amalga oshirish jarayonidir. Bu jarayon tashkilotning uzoq muddatli
muvaffaqiyatini ta'minlash va uning ichki resurslarini samarali boshqarishni maqsad qiladi.

Tashkilotlarni tuzish menejmentning muhim funksiyalaridan biri bo lib xisoblanadi. Tashkiliy ʻ
hulq fanidan tashkilotlar boshqaruv nazariyasining tarkibiy qismi bo lib u yoki bu faoliyat turini
ʻ
tashkil qilish va rahbarlik faoliyatini amalga oshirishni nazarda tutadi.


Tashkilotlarni tahlil qilish — bu tashkilotning
tuzilishini, strategiyasini, resurslarini, faoliyatini va
samaradorligini chuqur o‘rganish jarayonidir. Tashkilot
tahlili uning ichki holatini va tashqi muhitdagi
o‘zgarishlarga qanday moslashayotganini aniqlashga
yordam beradi. Tahlil natijalari tashkilotning zaif va
kuchli tomonlarini, imkoniyatlar va tahdidlarni (SWOT
tahlili orqali) aniqlashga imkon beradi va kelajakdagi
strategik qarorlarni shakllantirishda muhim vosita
bo‘ladi.

SWOT tahlili
Tashkilotni tahlil qilishda eng samarali vositalardan biri SWOT tahlili bo‘lib, bu orqali tashkilotning kuchli va
zaif tomonlari, imkoniyatlar va tahdidlar tahlil qilinadi. SWOT — bu quyidagi qismlardan iborat:

Kuchli tomonlar (strengths) : tashkilotning ichki afzalliklari, ularning raqobatchilarga nisbatan ustunliklari.
Masalan: yaxshi brend, kuchli resurslar, yuqori malakali xodimlar.

Zaif tomonlar (weaknesses) : tashkilotning ichki kamchiliklari, zaifliklari. Masalan: texnologik yadroning
eskirishi, xodimlar o‘rtasidagi ishonchning yo‘qolishi, yomon kommunikatsiya.

Imkoniyatlar (opportunities) : tashqi muhitdagi o‘zgarishlar yoki rivojlanishlar, tashkilot uchun foydali
imkoniyatlar. Masalan: yangi bozorlar, innovatsiyalar, texnologik yangiliklar.

Tahdidlar (threats) : tashqi muhitda tashkilotga tahdid soluvchi omillar. Masalan: yangi raqobatchilar, iqtisodiy
inqiroz, yangi qonunlar.

Tashkilot tuzilmasi — bu tashkilotning ierarxik tizimi, uning bo‘limlari, lavozimlar va xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarni
anglatadi. Tashkilotning tuzilishi quyidagicha bo‘lishi mumkin:

Funksional tuzilma : tashkilotning bo‘limlari asosiy faoliyatlariga ko‘ra tashkil etilgan (masalan, marketing, moliya, inson
resurslari).

Divizional tuzilma : tashkilot turli bozorlar yoki geografik hududlarga qarab bo‘linadi.

Matritsali tuzilma : tashkilotda xodimlar ikkita boshqaruv tizimi (masalan, funksional va loyiha asosida) orqali
boshqariladi.

Tarmoq tuzilmasi : tashkilot ko‘plab alohida kompaniyalar yoki bo‘limlardan tashkil topgan va ularning o‘zaro aloqalari
asosan tashqi provayderlar bilan amalga oshiriladi.

Tashkilotlarning turlari

Biznes tashkilotlari

Davlat tashkilotlari

Nodavlat tashkilotlar

Ijtimoiy va ilmiy tashkilotlar

Tashkilotni yaratishda odatda quyidagi ketma-ketliklar amalga oshiriladi.

Tashkilotning tub ma nosini ya ni tashkilotning maqsad va missiyalarini belgilash.ʼ ʼ

Tashkilotning tashqi muhit bilan aloqalar shaklini belgilash, ya ni tashkilot iste molchilar orasida yaxshi
ʼ ʼ
fikr, ovoza, imidj paydo qilish uchun kurash olib borish.

Tashkilotning texnologiyasini aniqlash va mehnatning gorizontal taqsimlanishini ta minlash.
ʼ

Tashkilotdagi bajarilgan vazifalar majmuasini belgilash.

Ushbu vazifalarni bajaruvchi shaxslar tarkibini belgilash.

Mehnatning vertikal taqsimlanishini ta minlan. Vertikal taqsimlanish deganda bizlar o zaro bo ysinish yoki
ʼ ʻ ʻ
rahbarlik qilish aloqalarini tushunamiz. Cknelq;n;vc jw;lrv

Rahbarning boshqarish kontseptsiyasi deganda ta sir qilish va hokimiyat yordamida tashkiliy maqsadlarga erishish ʼ
strategiya va taktikalarini tushunamiz. Barcha faoliyat kabi boshqarish konsepsiyasi ham bir necha bosqichlarga bo linadi.
ʻ

Muammoni tushunish .

Strategik g oyani shakllantirish.
ʻ

Xarakatlarning perespektiv natijalarni belgilab olish.

Mavjud resurslarni baholash.

Chegaraviy shartlarni baholash.

Strategiyaning to g riligiga ishonch hosil qilish.
ʻ ʻ

Maqsadga yo nalganlik va mahsuldorlik.
ʻ

Faoliyatni ko ra bilish, hamkorlar bilan aloqa o rnatish.
ʻ ʻ

XULOSA

Tashkilotlarni tahlil qilish — bu tashkilotning hozirgi holatini chuqur o‘rganish va uning
samaradorligini oshirishga qaratilgan muhim jarayon. Tahlil natijalari tashkilotning ichki va
tashqi holatini yaxshilash, strategik qarorlar qabul qilish va muvaffaqiyatli rivojlanishni
ta'minlash uchun zarur bo‘ladi. Tashkilotning faoliyatini yaxshilash uchun o‘zgarishlarni amalga
oshirishda tahlilning natijalari va tavsiyalari asos bo‘ladi.

Across
5. Tashkilotning maqsad va missiyalarini belgilash
jarayoni qanday ataladi?
7. Tashkilotda ikkita boshqaruv tizimi asosida
xodimlarni boshqarish uchun ishlatiladigan tuzilma
turi nima?
8. Tashkilotning texnologiyalari va mehnatning
gorizontal taqsimlanishini aniqlash jarayoni qanday
ataladi? Down
1. Tashkilotning tashqi muhitda tashkilotga tahdid soluvchi
omillarni o‘rganish jarayoni nima?
2. Tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini, imkoniyatlar va
tahdidlarni birlashtirib o‘rganish vositasi nima deb ataladi?
3. Tashkilotning ichki afzalliklari va raqobatchilarga nisbatan
ustunliklarini aniqlash jarayoni nima deb ataladi?
4. Tashkilotning ichki kamchiliklari va zaifliklarini aniqlash
jarayoni qanday nomlanadi?
6. Tashkilotning bo‘limlari asosiy faoliyatlariga ko‘ra tashkil
etilgan tuzilma turi nima deb ataladi?

1. Tashkilotni tahlil qilish jarayonining asosiy maqsadi nima?
A) Tashkilotning tashqi imidjini oshirish
B ) Tashkilotning ichki holati va tashqi muhitga moslashishini aniqlash
C) Xodimlarning ish samarasini baholash
2. SWOT tahlilida kuchli tomonlar nimani anglatadi?
A ) Tashkilotning ichki afzalliklari va raqobatchilarga ustunlik beruvchi jihatlari
B) Tashkilotning zaif tomonlari va kamchiliklari
C) Tashqi muhitdagi yangi imkoniyatlar

3. Funksional tuzilma qachon qo‘llaniladi?
A) Tashkilot turli bozorlar yoki geografik hududlarga qarab bo‘linadi
B ) Tashkilotning asosiy faoliyatlari bo‘limlarga ajratiladi
C) Tashkilot alohida kompaniyalar tarmog‘idan tashkil topadi

4. Tashkilotning zaif tomonlari qanday tavsiflanadi?
A ) Tashkilotning ichki kamchiliklari va zaifliklari
B) Tashqi muhitdagi tahdidlar
C) Tashkilotning uzoq muddatli strategik maqsadlari

5. Matritsali tuzilma qanday ishlaydi?
A) Faqat bir boshqaruv tizimidan foydalaniladi
B ) Xodimlar ikki boshqaruv tizimi asosida boshqariladi
C) Faoliyat bozorlar bo‘yicha bo‘linadi

6. SWOT tahlilida tahdidlar nimani anglatadi?
A) Tashqi muhitdagi tashkilotga foydali imkoniyatlar
B ) Tashqi muhitdagi tashkilotga zarar yetkazishi mumkin bo‘lgan omillar
C) Tashkilotning ichki afzalliklari

7. Tashkilotni tuzishda birinchi bosqich qaysi biri?
A) Tashkilotning texnologiyasini aniqlash
B ) Tashkilotning maqsad va missiyalarini belgilash
C) Xodimlar tarkibini shakllantirish

8. Rahbarlik kontseptsiyasida strategik g‘oyani shakllantirish nima uchun kerak?
A) Xodimlarning ish faoliyatini nazorat qilish uchun
B) Tashkilotning uzoq muddatli muvaffaqiyatini ta’minlash uchun
C) Yangi bozorlarni o‘zlashtirish uchun

9. Divizional tuzilma qanday tashkil etiladi?
A) Faoliyat bo‘limlar bo‘yicha tashkil etiladi
B ) Tashkilot bozorlar yoki hududlar bo‘yicha bo‘linadi
C) Xodimlar ikki boshqaruv tizimi asosida boshqariladi

10. Tarmoq tuzilmasi qanday xususiyatga ega?
A) Bo‘limlar funksional yo‘nalish bo‘yicha tashkil etiladi
B ) Ko‘plab alohida kompaniyalar yoki bo‘limlardan tashkil topgan tuzilma
C) Faoliyat asosan bitta hududga qaratilgan

Tashkilotlarni tahlil qilish va tuzish

Купить

Похожие документы
2001-yil sentabr voqealri va uning xalqaro munosabatlarga
1945-1990-yillarda Buyuk Britaniya
1918-1923 yillarda xalqaro munosabatlar, Versal Vashington siyetemasining tuzilishi
Ahmad al-farg‘oniy
Almashlab ekishni loyihalashtirish va joriy etish