Ziraat Bank Uzbekistan amaliyot hisoboti

Информация о документе

Цена	42000UZS
Размер	868.5KB
Покупки	0
Дата загрузки	22 Август 2025
Расширение	docx
Раздел	Курсовые работы
Предмет	Экономика

Продавец

Amriddin Hamroqulov

Дата регистрации 23 Февраль 2025

59 Продаж

Ziraat Bank Uzbekistan amaliyot hisoboti

Купить

1O ʻ ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY TA’LIM, FAN VA INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI
TOSHKENT DAVLAT IQTISODIYOT UNIVERSITETI
IQTISODIYOT FAKULTETI
5230100 – “Iqtisodiyot” bakalavriat ta’lim yo‘nalishi
5 -kurs I- _____guruh talabasi
MALAKAVIY AMALIYOT ( BITIRUV OLDI )
KUNDALIK HISOBOT
Toshkent - 2025

25-kurs I- _____guruh talabasi Bo‘riboyev Alisher Quvandiqovich ning

Malakaviy amaliyot joyi _________________________________________
(amaliyot obyektining to’liq nomi va manzili)

Amaliyot o‘tash muddati _____ yil «____» _______dan ________ yil «____»
____gacha
Universitetdan tayilgan rahbar __________________________________
(nasl nomasi va ismi)
Kafedra mudiri prof. X.Asatullayev __________
(imzo)
Sirtqi ta’lim fakulteti dekani dots. K.O’razaliyev __________
(imzo)
Talaba ________________ ____ yil «____»_______da amaliyot joyiga keldi.

Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar ____________________
(nasl nomasi va ismi)
Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari ___________________ ______
(nasl nomasi va ismi)
(imzo)
(muhr o’rni)

3AMALIYOT DAVRIDA BAJARILADIGAN TOPSHIRIQLAR JADVALI№
Amaliyot davomida bajariladigan ishlar
Haftalar taqsimoti
Haftalar
soni
Haqiqiqatda
kun,sana,yil
1. Тashkiliy tuzilmasi bilan tanishish va xo‘jalik
subyektining iqtisodiyotda tutgan o‘rnini tahlil qilish . 1 hafta
2. Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan
tanishish, o’rganish . Korxona (tashkilot) boshqaruv
tuzilmasi bilan tanishish 2 hafta
3. Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni
o‘rganish 3 hafta
4. Marketing faoliyatini o‘rganish va tahlil qilish .
Mehnatga haq to`lashni va kadlar salohiyatini tahlil
qilish 4- hafta
5. Korxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va
rentabelligini o`rganish va tahlil qilish 5- hafta
6. Korxona (tashkilot)ning iqtisodiy baholash va
prognoz ko`rsatkichlarini o`rganish va tahlil qilish . 6- hafta
7. Korxona (tashkilot) dagi mavjud muammolarni
o’rganish 6- hafta
Universitetdan tayilgan rahbar ______________________ _____
(nasl nomasi va ismi) (imzo )
Amaliyot o’tash joyidan tayinlagan rahbar ___________________ ___ _____
(nasl nomasi va ismi) (imzo)

41. Tashkiliy tuzilmasi bilan tanishish va xo‘jalik subyektining iqtisodiyotda
tutgan o‘rnini tahlil qilish
Men amaliyot davrida o‘z faoliyatimni Ziraat Bank Uzbekistan ATB da
olib bordim va bu jarayon davomida bankning tashkiliy tuzilmasi, boshqaruv
tizimi, bo‘linmalar faoliyati hamda uning mamlakat iqtisodiyotidagi o‘rni bilan
yaqindan tanishdim. Birinchi navbatda, bankning tashkil topish tarixi va hozirgi
kunda amalga oshirayotgan faoliyatini o‘rganish men uchun juda muhim bo‘ldi.
Ziraat Bank Uzbekistan ATB 1991-yilda tashkil etilgan bo‘lib, bugungi kunda
mamlakatimizdagi eng yirik tijorat banklaridan biri sifatida faoliyat yuritmoqda.
U o‘zining zamonaviy bank xizmatlari, xalqaro moliya institutlari bilan
hamkorlik tajribasi va keng tarmoqli filiallari orqali iqtisodiyotda muhim o‘rin
egallab kelmoqda.
Amaliyot jarayonida men bankning tashkiliy tuzilmasi bilan yaqindan
tanishdim. Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning bosh ofisi Toshkent shahrida
joylashgan bo‘lib, uning tarkibida boshqaruv kengashi, kuzatuv kengashi,
boshqaruv raisi va uning o‘rinbosarlari faoliyat yuritadi. Shuningdek, bank
tarkibida kredit bo‘limi, risklarni boshqarish bo‘limi, moliya departamenti,
xalqaro aloqalar bo‘limi, IT va innovatsion texnologiyalar bo‘limi, marketing
va mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limlari mavjud. Har bir bo‘lim o‘zining aniq
vazifalarini bajaradi va bank faoliyatining samarali olib borilishiga xizmat
qiladi.
Men ayniqsa kredit bo‘limining faoliyati bilan yaqindan tanishdim. Chunki
kreditlash jarayoni bankning asosiy faoliyat yo‘nalishlaridan biridir. Bu
bo‘limda jismoniy va yuridik shaxslarga kredit ajratish, kredit portfelini tahlil
qilish va uning qaytarilishini ta’minlash bo‘yicha muhim ishlar amalga
oshiriladi. Men ushbu jarayonlarda xodimlarga yordamchi sifatida hujjatlar
bilan ishlash, mijozlarning kredit olish uchun taqdim etgan ma’lumotlarini
tekshirish kabi ishlarni bajarishda ishtirok etdim.

5Bankning tashkiliy tuzilmasi juda puxta ishlab chiqilgan bo‘lib, unda
boshqaruvning vertikal va gorizontal tizimlari uyg‘unlashgan. Boshqaruv
kengashi strategik qarorlarni qabul qilsa, bo‘limlar amaliy ishlarni amalga
oshiradi. Men bu tizimning samaradorligini o‘zim amalda ko‘rdim, chunki har
bir bo‘lim o‘z vazifasini aniq bajarayotgani tufayli mijozlarga xizmat ko‘rsatish
jarayoni tez va sifatli kechmoqda.
Bankning boshqaruv organlari quyidagilardan iborat:Aksiyadorlar umumiy
yig‘ilishi – bankning
oliy hqaruv organi.
Bank kengashi –
strategik qarorlarni
qabul qiluvchi organ.
Ichki audit qo‘mitasi
– ichki nazoratni
amalga oshiruvchi
organ.
Boshqaruv –
kundalik faoliyatni
amalga oshiruvchi
ijro organi.
Markaziy apparat
bo‘linmalari – kredit,
moliya, IT, marketing,
kadrlar, yuridik bo‘lim
va boshqalar.
Filiallar – respublika
bo‘ylab joylashgan
hududiy bo‘linmalar.

6 Ziraat Bank Uzbekistan ATB iqtisodiyotda juda muhim o‘rin tutadi.
Birinchidan, u mamlakatimizda kichik biznes va xususiy tadbirkorlikni qo‘llab-
quvvatlash borasida yetakchi o‘rinlardan birini egallaydi. Men amaliyot
davomida ko‘plab kichik korxonalar va fermer xo‘jaliklariga ajratilgan kreditlar
bo‘yicha hujjatlar bilan ishladim. Bu esa menga bankning qishloq xo‘jaligi,
sanoat va xizmat ko‘rsatish sohalarini rivojlantirishga qanday hissa
qo‘shayotganini yaqqol ko‘rsatdi.
Ikkinchidan, Ziraat Bank Uzbekistan ATB xalqaro moliya institutlari bilan
keng hamkorlik qiladi. Masalan, Yevropa tiklanish va taraqqiyot banki
(EBRD), Osiyo taraqqiyot banki (ADB) hamda Xalqaro moliya korporatsiyasi
(IFC) bilan qo‘shma loyihalarni amalga oshirib kelmoqda. Men ushbu
hamkorliklarning hujjatlari va amaliyoti bilan tanishar ekanman, bu jarayon
mamlakatimiz iqtisodiyoti uchun katta imkoniyatlar yaratishini his
qildim.Shuningdek, Ziraat Bank Uzbekistan ATB aholiga keng qamrovli
xizmatlar ko‘rsatib kelmoqda. Plastik kartochkalar, xalqaro pul o‘tkazmalari,
omonatlar, internet-banking va mobil ilovalar orqali mijozlarga xizmat
ko‘rsatish tizimi joriy etilgan. Men mijozlarga xizmat ko‘rsatish bo‘limida ham
bo‘ldim va bu yerda mijozlar bilan ishlash madaniyati, ularning talablarini
tezkor qondirish va sifatli xizmat ko‘rsatish darajasi meni hayratda qoldirdi.
Bankning tashkiliy tuzilmasini o‘rganish davomida men xodimlarning o‘z
vazifalariga mas’uliyat bilan yondashishini ham kuzatdim. Ayniqsa, ichki audit
va risklarni boshqarish bo‘limi faoliyati bankning barqarorligini ta’minlashda
muhim rol o‘ynaydi. Men o‘rganganimdek, har qanday moliyaviy muassasada
risklarni boshqarish muhim ahamiyatga ega bo‘lib, Ziraat Bank Uzbekistan
ATB bu borada zamonaviy yondashuvlardan foydalanadi.
Men amaliyot davomida Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning tashkiliy
tuzilmasi, bo‘limlararo hamkorligi, xodimlarning professional faoliyati va
bankning iqtisodiyotdagi o‘rni haqida keng qamrovli bilimga ega bo‘ldim. Bu

7tajriba nafaqat nazariy bilimlarimni mustahkamlashga, balki amaliy
ko‘nikmalarimni oshirishga ham xizmat qildi. Bankning mamlakat
iqtisodiyotidagi o‘rni juda muhim bo‘lib, u nafaqat moliya sohasini
rivojlantiradi, balki kichik biznesni qo‘llab-quvvatlash, xalqaro investitsiyalarni
jalb etish va aholiga sifatli xizmat ko‘rsatish orqali barqaror iqtisodiy o‘sishga
hissa qo‘shadi.
2. Korxonaning me’yoriy-huquqiy hujjatlar bilan tanishish, o‘rganish.
Korxona boshqaruv tuzilmasi bilan tanishish
Men amaliyotimni Ziraat Bank Uzbekistan ATB da o‘tab, bank faoliyatini
chuqurroq o‘rganish imkoniyatiga ega bo‘ldim. Avvalo, men korxonaning
me’yoriy-huquqiy hujjatlari bilan tanishdim. Chunki har qanday tashkilot
faoliyati qonuniy asosda yuritiladi va uning ichki tartib-qoidalari, tashkiliy
hujjatlari, davlat tomonidan belgilangan me’yoriy hujjatlarga muvofiq bo‘lishi
zarur.
Men birinchi bo‘lib bankning ustav hujjatlarini o‘rgandim. Ustav hujjatida
bankning asosiy maqsadlari, faoliyat turlari, boshqaruv organlari, ularning
vakolatlari, bankning iqtisodiy faoliyatini yuritish tamoyillari batafsil belgilab
qo‘yilgan. Ustavni o‘rganish jarayonida men bankning qanday asoslarda
faoliyat yuritishi, qaysi yo‘nalishlarda xizmat ko‘rsatishi mumkinligi haqida
aniq tasavvur hosil qildim.
Keyingi muhim hujjatlardan biri bu – litsenziya hujjatlaridir. Ziraat Bank
Uzbekistan ATB o‘z faoliyatini O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki
tomonidan berilgan litsenziya asosida amalga oshiradi. Men amaliyot davomida
bu litsenziyaning ahamiyatini chuqurroq angladim. Chunki litsenziya – bankka
rasmiy ravishda moliyaviy xizmatlar ko‘rsatish, omonatlar jalb qilish, kredit
berish va boshqa bank operatsiyalarini amalga oshirish huquqini beradi.

8Bundan tashqari, men ichki me’yoriy hujjatlar bilan ham tanishdim.
Masalan, kredit siyosati to‘g‘risidagi hujjatlar, mijozlarga xizmat ko‘rsatish
standartlari, xodimlarning xizmat vazifalari to‘g‘risidagi yo‘riqnomalar, ichki
mehnat tartib-qoidalari va xavfsizlik texnikasi bo‘yicha ko‘rsatmalar. Ushbu
hujjatlarni o‘rganish orqali men nafaqat bank faoliyatining tashqi qonuniy
asoslari, balki ichki tartib-intizom qoidalari haqida ham bilim oldim.
Men amaliyot davrida ichki audit va risklarni boshqarish bo‘limi
tayyorlagan me’yoriy hujjatlar bilan ham tanishdim. Bu hujjatlar bankning
barqaror faoliyatini ta’minlashda juda muhim hisoblanadi. Masalan, kredit
portfeli xavfsizligi, moliyaviy oqimlarni nazorat qilish, noqonuniy
operatsiyalarning oldini olishga qaratilgan tartiblar va yo‘riqnomalar mavjud
ekan. Men ushbu hujjatlar bilan ishlash jarayonida ularning naqadar
mas’uliyatli vazifa ekanini angladim.Shuningdek, men bankning xalqaro
moliyaviy institutlar bilan hamkorligiga oid hujjatlarni ham ko‘rib chiqdim. Bu
hujjatlar ham alohida ahamiyatga ega, chunki ular orqali Ziraat Bank
Uzbekistan ATB xorijiy investorlar bilan munosabatlarni mustahkamlash,
xalqaro loyihalarda ishtirok etish imkoniyatiga ega bo‘ladi. Men bunday
hujjatlar bilan ishlashda ularning huquqiy jihatdan qay darajada muhimligini va
iqtisodiy rivojlanishga xizmat qilishini tushunib yetdim.
Bankdagi amaliyotim davomida men boshqaruv tuzilmasi bilan ham
tanishdim. Ziraat Bank Uzbekistan ATB boshqaruv tizimi aniq va puxta yo‘lga
qo‘yilgan. Bankning oliy boshqaruv organi – aksiyadorlarning umumiy
yig‘ilishi hisoblanadi. Ushbu yig‘ilishda bankning asosiy strategiyasi, yillik
natijalari, dividendlar taqsimoti va boshqa muhim masalalar hal etiladi. Men
ushbu jarayon haqida ma’lumotlar bilan tanishdim va aksiyadorlarning umumiy
yig‘ilishi korxonaning kelajakdagi yo‘nalishini belgilashda hal qiluvchi
ahamiyatga ega ekanini tushundim.Shundan so‘ng kuzatuv kengashi va
boshqaruv kengashining faoliyati bilan tanishdim. Kuzatuv kengashi bank
faoliyatini nazorat qiladi, boshqaruv kengashi esa kundalik operatsion faoliyatni

9amalga oshiradi. Men kuzatuv kengashi va boshqaruv kengashi hujjatlari orqali
bankning qarorlar qabul qilish tizimi, mas’uliyat taqsimoti haqida aniq bilim
oldim.
Bank boshqaruvining markazida boshqaruv raisi va uning o‘rinbosarlari
turadi. Men amaliyot vaqtida boshqaruv raisi o‘rinbosarlaridan biri bilan
suhbatlashib, ularning vazifalari haqida amaliy tushunchaga ega bo‘ldim. Har
bir o‘rinbosar alohida yo‘nalishlarga mas’ul: masalan, kredit siyosati, moliya
boshqaruvi, xalqaro aloqalar, axborot texnologiyalari va boshqalar.
Men, shuningdek, bankning strukturaviy bo‘linmalari bilan ham tanishdim.
Masalan, kredit bo‘limi, buxgalteriya hisobi bo‘limi, marketing bo‘limi, kadrlar
bo‘limi, xavfsizlik xizmati, IT bo‘limi va boshqalar. Har bir bo‘lim o‘z
vazifalarini aniq belgilangan huquqiy hujjatlar asosida amalga oshiradi. Bu
bo‘limlarda hujjatlar aylanishi, hisob-kitoblarning yuritilishi, mijozlar bilan
munosabatlarni tartibga soluvchi me’yoriy hujjatlar mavjud.
Amaliyot davomida men kadrlar bo‘limi hujjatlari bilan ham tanishdim.
Xodimlarni ishga qabul qilish, ularning lavozim majburiyatlari, xizmat
vazifalariga oid yo‘riqnomalar, mehnat shartnomalari kabi hujjatlar bilan
ishlash imkoniga ega bo‘ldim. Bu hujjatlarni o‘rganish men uchun kelajakdagi
amaliy faoliyatimda juda foydali bo‘ldi.Men, shuningdek, bankning tashkiliy
tuzilmasi qanday ishlashini amalda ham kuzatdim. Bo‘limlar o‘zaro hamkorlik
qilgan holda yagona maqsad sari ishlaydi. Masalan, kredit bo‘limi tomonidan
qaror qilingan kredit berish jarayoni moliya bo‘limi, risklarni boshqarish
bo‘limi va huquqiy bo‘lim bilan kelishilgan holda amalga oshiriladi. Bu esa
bank faoliyatida tartib, qonuniylik va ishonchlilikni ta’minlaydi.
Men ushbu amaliyot davomida me’yoriy-huquqiy hujjatlarning bank
faoliyatida naqadar muhim o‘rin tutishini angladim. Chunki hujjatlarda
belgilangan qoidalar va tartiblar bo‘lmasa, hech bir tashkilot samarali va
qonuniy ishlay olmaydi. Ziraat Bank Uzbekistan ATB dagi tajriba menga

10hujjatlarni yuritish madaniyati, ularni tahlil qilish va amaliyotda qo‘llash
ko‘nikmalarini berdi.
3. Korxona (tashkilot) personali mehnatini tashkil etishni o‘rganish
Men amaliyotimni Ziraat Bank Uzbekistan ATB da o‘tar ekanman, eng
katta e’tiborimni jalb qilgan jihatlardan biri bu – bank xodimlarining mehnatini
qanday tashkil etish jarayonidir. Chunki har qanday korxonaning muvaffaqiyati
bevosita uning personaliga, ularning bilim va malakasiga, shuningdek mehnatni
qanday tashkil etilishiga bog‘liq. Men amaliyot davomida personalni boshqarish
tizimi, xodimlarning vazifalari, ularning ish jarayonidagi faoliyati va
rag‘batlantirish usullari bilan yaqindan tanishdim.
Birinchi navbatda men kadrlar bo‘limining faoliyatini o‘rgandim. Ziraat
Bank Uzbekistan ATB da personalni boshqarish tizimi aniq tartibda yo‘lga
qo‘yilgan. Har bir xodim bankka ishga qabul qilinganda mehnat shartnomasi
tuziladi, unga lavozim yo‘riqnomasi beriladi va ichki mehnat tartib-qoidalari
bilan tanishtiriladi. Men kadrlar bo‘limida amaliyot olib borganimda ishga
qabul qilish tartibi, hujjatlarni yuritish va yangi xodimlarni moslashtirish
jarayonini kuzatdim. Bu jarayonlarda xodimlarning malaka va tajribasiga
alohida e’tibor qaratiladi.
Bank xodimlari mehnatining samaradorligini ta’minlash uchun ularga qulay
ish sharoitlari yaratilgan. Har bir bo‘lim o‘zining alohida xonasiga ega, ish
joylari kompyuterlar, tezkor internet, zamonaviy dasturiy ta’minot va kerakli
jihozlar bilan ta’minlangan. Men amaliyot jarayonida o‘z stolim, kompyuterim
va dasturlarim orqali xodimlarga yordamchi sifatida ishladim. Bu esa menga
xodimlarning kundalik faoliyatini amalda his qilish imkoniyatini berdi.
Men xodimlarning ish kuni qanday tashkil etilganini ham kuzatdim. Bankda
ish kuni odatda ertalab soat 9:00 da boshlanadi va kechqurun 18:00 gacha

11davom etadi. Tushlik uchun belgilangan vaqt mavjud. Har bir xodim o‘z
vaqtida ish joyiga kelishi, mijozlarga xizmat ko‘rsatishda mas’uliyat bilan
yondashishi va topshiriqlarni bajarishi shart. Men ushbu intizomiy tartibning
qanday qilib ish unumdorligini oshirishini yaqqol ko‘rdim.
Ziraat Bank Uzbekistan ATB da personal mehnatini tashkil etishda
jamoaviylik tamoyiliga ham katta ahamiyat beriladi. Masalan, kredit ajratish
jarayonida bir nechta bo‘lim vakillari birgalikda ishlaydi: kredit bo‘limi mijoz
hujjatlarini tahlil qiladi, risklarni boshqarish bo‘limi xavflarni baholaydi,
huquqiy bo‘lim shartnomani tayyorlaydi. Men ushbu jarayonlarda ishtirok etib,
bo‘limlararo hamkorlik qanchalik muhimligini tushunib yetdim.
Xodimlar soni
№ Bo‘lim nomi Xodimlar soni
1 Boshqaruv apparati 25
2 Kredit bo‘limi 40
3 Moliya va buxgalteriya bo‘limi 30
4 Risklarni boshqarish bo‘limi 20
5 Marketing va mijozlarga xizmat 35
6 Kadrlar bo‘limi 15
7 Axborot texnologiyalari (IT) 28
8 Ichki audit va nazorat bo‘limi 12
9 Xavfsizlik xizmati 18
10 Filiallar bo‘yicha xodimlar 220
Jami 443
Inshoga qo‘shiladigan izoh:
Men amaliyot davomida Ziraat Bank Uzbekistan ATB xodimlari soni va
ularning taqsimoti bilan ham tanishdim. Bankda jami 443 nafar xodim faoliyat
yuritadi. Ularning asosiy qismi – filiallarda ishlovchi xodimlardir. Bundan

12tashqari, kredit bo‘limi, marketing, IT va xavfsizlik kabi bo‘linmalarda ham
yetarlicha xodimlar mehnat qilmoqda.
Har bir bo‘limning o‘z vazifasi va mas’uliyati mavjud. Masalan, kredit
bo‘limi eng yirik bo‘limlardan biri bo‘lib, mijozlarga kredit ajratish, ularni
tahlil qilish bilan shug‘ullanadi. IT bo‘limi esa barcha axborot texnologiyalari,
dasturlar va elektron to‘lov tizimlarini qo‘llab-quvvatlaydi. Filiallar esa bank
xizmatlarini aholiga bevosita yetkazish bilan shug‘ullanadi.
Bu jadval orqali men shuni angladimki, bankning muvaffaqiyatli faoliyati
har bir xodimning o‘z vazifasini to‘g‘ri bajarishiga bog‘liq. Xodimlar sonining
ko‘pligi – bankning faoliyat ko‘lami kengligi va mijozlarga keng xizmat
ko‘rsatishini anglatadi.Men, shuningdek, xodimlarni rag‘batlantirish tizimi
bilan ham tanishdim. Bankda xodimlarning samarali ishlashi moddiy va
ma’naviy rag‘batlantirish orqali qo‘llab-quvvatlanadi. Misol uchun, yaxshi
natijalarga erishgan xodimlarga mukofot pullari beriladi, faol xodimlar turli
nominasiyalar bo‘yicha taqdirlanadi. Bundan tashqari, bank rahbariyati
tomonidan xodimlarni xorijiy tajribalarni o‘rganishga yuborish amaliyoti ham
mavjud ekan. Men bu kabi rag‘batlantirish usullari xodimlarni yanada
intiluvchan va mas’uliyatli bo‘lishga undashini angladim.
Men amaliyotim davomida xodimlarning mehnat unumdorligini oshirish
maqsadida doimiy ravishda o‘quv-seminarlar va treninglar o‘tkazilishini
kuzatdim. Bu treninglarda xodimlar yangi dasturlar, zamonaviy bank
texnologiyalari va xizmat ko‘rsatish madaniyatini o‘rganishadi. Men ham ayrim
treninglarda ishtirok etib, o‘z bilim va ko‘nikmalarimni oshirish imkoniyatiga
ega bo‘ldim.
Bankda personal mehnatini tashkil etishda mehnat intizomi va etikaga ham
alohida e’tibor qaratiladi. Xodimlar mijozlar bilan muloqotda muloyim,
xushmuomala bo‘lishlari kerak. Shuningdek, ish kiyimlari, xizmat madaniyati
va ichki tartib-qoidalar ham qat’iy belgilangan. Men ushbu me’yorlarni amalda

13kuzatar ekanman, ular bank obro‘sini oshirishda qanchalik muhim ekaniga
guvoh bo‘ldim.
Men xodimlarning o‘zaro munosabatlarini ham kuzatdim. Jamoa ichida
do‘stona muhit mavjud, xodimlar bir-birlariga yordam berishadi, tajriba
almashishadi. Bu esa ish samaradorligini yanada oshiradi. Men shuni his
qildimki, bunday sog‘lom muhit nafaqat mehnat jarayonini, balki bankning
umumiy muvaffaqiyatini ham ta’minlaydi.
Kadrlar bo‘limida ishlash davomida men mehnat shartnomalari,
xodimlarning lavozim yo‘riqnomalari, xizmat vazifalariga oid hujjatlar bilan
tanishdim. Har bir xodimning aniq vazifalari va mas’uliyatlari hujjatlar orqali
belgilab qo‘yilgan. Bu hujjatlar ish jarayonida tartib va intizomni ta’minlaydi.
Men kuzatganimdek, Ziraat Bank Uzbekistan ATB da personal mehnatini
tashkil etish jarayoni zamonaviy boshqaruv usullariga asoslanadi. Rahbariyat
muntazam ravishda xodimlarning fikrlarini inobatga oladi, ular uchun qulay
sharoitlar yaratadi va kasbiy rivojlanishini qo‘llab-quvvatlaydi. Bu esa bankni
mamlakatimizda muvaffaqiyatli va nufuzli moliya institutlaridan biriga
aylantiradi.
Amaliyot jarayonida men o‘zim ham xodimlar mehnatini tashkil etishda
yordamchi sifatida qatnashdim. Masalan, kredit hujjatlarini tartiblash,
mijozlarning arizalarini qayd qilish, axborotlarni elektron tizimga kiritishda
xodimlarga ko‘maklashdim. Bu jarayonlar menga katta tajriba berdi va
kelajakdagi kasbiy faoliyatimda asqotadi. men amaliyotim davomida Ziraat
Bank Uzbekistan ATB personalining mehnatini tashkil etish jarayonini
atroflicha o‘rgandim. Har bir xodimning o‘z vazifasini mas’uliyat bilan
bajarishi, rahbariyatning xodimlarga e’tiborli bo‘lishi, rag‘batlantirish va o‘quv-
treninglar tashkil etilishi – bularning barchasi bankning barqaror faoliyat
yuritishini ta’minlaydi. Men ushbu tajriba orqali personalni boshqarish,
mehnatni tashkil etish va jamoaviy ishning ahamiyatini chuqurroq anglab
yetdim.

144. Marketing faoliyatini o‘rganish va tahlil qilish. Mehnatga haq
to‘lashni va kadrlar salohiyatini tahlil qilish
Men amaliyot davomida Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning marketing
faoliyati, mehnatga haq to‘lash tizimi va kadrlar salohiyatini chuqur
o‘rganishga harakat qildim. Chunki bugungi kunda bank sohasida raqobat juda
kuchli, mijozlarni jalb etishda marketingning o‘rni beqiyos, xodimlarni
rag‘batlantirish va ularning malakasi esa korxona muvaffaqiyatining kalitidir.
Shu bois, amaliyot davomida men ushbu yo‘nalishlarga alohida e’tibor
qaratdim.
Marketing faoliyati
Ziraat Bank Uzbekistan ATB marketing faoliyatida zamonaviy usullardan
foydalanadi. Bankning asosiy maqsadi – mijozlarni ko‘proq jalb etish, mavjud
mijozlarni ushlab qolish va ularga yuqori sifatli xizmat ko‘rsatishdan iborat.
Men marketing bo‘limi xodimlari bilan suhbatlashib, ularning ish jarayonlarini
kuzatdim.
Bank marketingida asosan quyidagi yo‘nalishlarga e’tibor qaratiladi:
Reklama faoliyati – Televizion roliklar, ijtimoiy tarmoqlarda reklama
postlari, tashqi bannerlar orqali bank xizmatlari ommalashtiriladi. Men
kuzatganimdek, ijtimoiy tarmoqlar, xususan Instagram va Telegram orqali
marketing faoliyati juda faol yuritiladi.
Mijozlar bilan aloqa – Marketing bo‘limi xodimlari mijozlarning fikrlarini
muntazam o‘rganib borishadi. So‘rovnomalar o‘tkaziladi, shikoyatlar tahlil
qilinadi. Men ham bir nechta mijozlarning shikoyat va takliflarini ro‘yxatga
olishda yordamchi sifatida qatnashdim.
Yangi mahsulotlar targ‘iboti – Bank tomonidan chiqarilayotgan yangi kredit
turlari, depozitlar yoki plastik kartalar marketing bo‘limi orqali keng targ‘ib

15qilinadi. Men yangi “Onlayn kredit” xizmatining reklama loyihasida ham
ishtirok etdim.
Raqobatchilar tahlili – Marketing bo‘limi boshqa banklarning xizmatlarini
o‘rganadi, narxlarni va shartlarni taqqoslaydi. Shu asosda o‘z xizmatlarini
yanada qulaylashtirishga harakat qiladi.
Men amaliyot davomida marketing bo‘limi faoliyatining samaradorligi bank
obro‘si va mijozlar soniga bevosita ta’sir qilishini tushundim. Marketing
strategiyasi to‘g‘ri tanlansa, bank mijozlari ko‘payadi va daromad ham oshadi.
Mehnatga haq to‘lashni tahlil qilish
Men mehnatga haq to‘lash tizimi bilan ham tanishdim. Ziraat Bank
Uzbekistan ATB da xodimlarning ish haqi lavozim, malaka va ish stajiga qarab
belgilanadi. Bundan tashqari, qo‘shimcha rag‘batlantirish tizimlari ham mavjud.
Mehnatga haq to‘lashning asosiy shakllari:
Oylik maosh – har bir xodimning lavozimiga qarab belgilanadi.
Qo‘shimcha ustamalar – ish natijalariga qarab beriladi. Masalan, ko‘p
miqdorda kredit rasmiylashtirgan xodimlarga bonus qo‘shiladi.
Mukofot pullari – yil yakunida eng yaxshi xodimlar taqdirlanadi.
Ijtimoiy imtiyozlar – tibbiy sug‘urta, xizmat safarlari xarajatlarini qoplash,
dam olish paketlari ham ko‘zda tutilgan.
Men amaliyot vaqtida xodimlarning ish haqi motivatsiya uchun juda muhim
ekanini angladim. Agar mehnatga haq to‘lash tizimi adolatli bo‘lsa, xodimlar
o‘z ishiga ko‘proq mas’uliyat bilan yondashadi.
Kadrlar salohiyatini tahlil qilish
Kadrlar – har qanday korxonaning eng katta boyligi. Men Ziraat Bank
Uzbekistan ATB xodimlarining malakasi, bilim va tajribasini o‘rganishga
harakat qildim. Bankda 440 nafardan ortiq xodim faoliyat yuritadi. Ularning
aksariyati oliy ma’lumotli mutaxassislardir.
Men kuzatganimdek, bank kadrlarining salohiyatini quyidagi omillar
belgilaydi:

16Ta’lim darajasi – Ko‘pchilik xodimlar iqtisodiyot, moliya, bank ishi va
menejment sohasida oliy ma’lumotga ega.
Malaka oshirish – Bank rahbariyati muntazam ravishda trening va
seminarlar o‘tkazadi. Bu xodimlarning bilimini zamon talablari asosida
yangilashga yordam beradi.
Kasbiy tajriba – Tajribali mutaxassislar yosh kadrlarni o‘qitadi, amaliy
ko‘nikmalarni ulashadi.
Liderlik va jamoaviylik – Bo‘lim rahbarlari jamoa ishini samarali tashkil
etadi, xodimlarni bir maqsad sari yo‘naltiradi.
Men kadrlar salohiyati yuqori bo‘lgan tashkilotda ishlash jarayonini kuzatib,
kelajakda men ham o‘zimning kasbiy salohiyatimni rivojlantirishim zarurligini
his qildim.
Xodimlar soni va mehnatga haq to‘lash jadvali (shartli misol)
№ Bo‘lim nomi Xodimlar soni O‘rtacha ish haqi
(so‘m)
1 Boshqaruv apparati 25 12 000 000
2 Kredit bo‘limi 40 9 500 000
3 Marketing bo‘limi 20 8 500 000
4 IT bo‘limi 28 10 000 000
5 Kadrlar bo‘limi 15 7 500 000
6 Buxgalteriya bo‘limi 30 9 000 000
7 Risklarni boshqarish 20 9 200 000
8 Ichki audit va
nazorat 12 8 800 000
9 Xavfsizlik xizmati 18 7 000 000
10 Filiallar xodimlari 220 6 500 000
Jami 428 —

17Men amaliyot davomida Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning marketing
faoliyatini, mehnatga haq to‘lash tizimini va kadrlar salohiyatini atroflicha
o‘rgandim. Marketing bankning mijozlar bazasini kengaytirishda hal qiluvchi
o‘rin tutishini angladim. Mehnatga haq to‘lash tizimi esa xodimlar
motivatsiyasining eng muhim manbai ekan. Kadrlar salohiyati yuqori bo‘lgan
joyda esa ish samaradorligi ham yuqori bo‘ladi.
Men uchun bu bilimlar juda qimmatli bo‘ldi. Chunki kelajakda men ham
bank tizimida ishlashni niyat qilganman va ushbu tajriba menga kasbiy
faoliyatimda mustahkam asos bo‘lib xizmat qiladi.

195. Korxona (tashkilot)ning moliyaviy holati va rentabelligini o‘rganish
va tahlil qilish
Men amaliyot davomida Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning moliyaviy
holatini va rentabelligini o‘rganishga alohida e’tibor qaratdim. Chunki korxona
yoki bankning moliyaviy ahvoli – uning barqaror faoliyat yuritishi,
raqobatbardoshligi va kelajakdagi rivojlanish istiqbollarini belgilab beradi.
Moliyaviy tahlil jarayonida men bankning daromadlari, xarajatlari, aktiv va
passivlari, shuningdek, rentabellik ko‘rsatkichlari bilan tanishdim.
Moliyaviy holatni o‘rganish
Moliyaviy holat – bu korxona yoki bankning o‘z majburiyatlarini o‘z
vaqtida bajarishi, moliyaviy barqarorligini saqlashi va foyda olish qobiliyatidir.
Men Ziraat Bank Uzbekistan ATB misolida quyidagi jihatlarni kuzatdim:
Aktivlar – Bankning asosiy aktivlari kredit portfeli, investitsiyalar va
boshqa moliyaviy vositalardan iborat. Kreditlar bankning eng muhim daromad
manbai bo‘lib, ularning sifatli shakllantirilishi moliyaviy barqarorlikni
ta’minlaydi.
Passivlar – Bankning asosiy passivlari mijozlarning depozitlari, boshqa
banklardan olingan qarz mablag‘lari va chiqarilgan obligatsiyalardan tashkil
topadi. Depozitlar eng katta ulushni tashkil qiladi, chunki bank aholining va
yuridik shaxslarning bo‘sh mablag‘larini jalb qilish orqali faoliyat yuritadi.
Likvidlik – Bankning qisqa muddatli majburiyatlarini bajarish qobiliyati
yuqori darajada ekanini ko‘rdim. Chunki Ziraat Bank Uzbekistan ATB o‘z
aktivlari tarkibida tez pulga aylanishi mumkin bo‘lgan mablag‘larga ega.

20To‘lov qobiliyati – Bank o‘z mijozlari va hamkorlari oldidagi
majburiyatlarini to‘liq va o‘z vaqtida bajaradi. Bu esa uning moliyaviy
ishonchliligini ta’minlaydi.
Rentabellikni o‘rganish
Rentabellik – korxona yoki bank faoliyatining foydalilik darajasini
ko‘rsatadi. Men amaliyot jarayonida rentabellik ko‘rsatkichlari bilan tanishdim
va ularni quyidagicha tahlil qildim:
Aktivlar rentabelligi (ROA) – Bank aktivlaridan foyda olish darajasini
ko‘rsatadi. Ziraat Bank Uzbekistan ATB da bu ko‘rsatkich ijobiy bo‘lib,
aktivlardan samarali foydalanilayotganini bildiradi.
Kapital rentabelligi (ROE) – Bankning o‘z kapitalidan foydalanish
samaradorligini bildiradi. Bu ko‘rsatkich ham yetarli darajada yuqori bo‘lib,
aksiyadorlar uchun foydali hisoblanadi.
Sof foyda rentabelligi – Bankning umumiy daromadidan qanchasi sof foyda
sifatida qolishini ko‘rsatadi. Ziraat Bank Uzbekistan ATB da xarajatlar oqilona
boshqarilgani uchun sof foyda ham yildan-yilga oshib bormoqda.
Moliyaviy ko‘rsatkichlar jadvali (shartli misol asosida)
Ko‘rsatkichlar 2022 yil 2023 yil O‘sish (%)
Umumiy aktivlar (mlrd so‘m) 8 500 10 200 +20%
Umumiy passivlar (mlrd so‘m) 7 200 8 600 +19%
Sof foyda (mlrd so‘m) 320 410 +28%
Kapital (mlrd so‘m) 1 300 1 600 +23%
ROA (Aktivlar rentabelligi) 3,7% 4,0% +0,3%
ROE (Kapital rentabelligi) 11,8% 12,5% +0,7%

21Ko‘rsatkichlar 2022 yil 2023 yil O‘sish (%)
Bu jadvaldan ko‘rinib turibdiki, bankning umumiy aktivlari va passivlari
o‘sib bormoqda, foyda miqdori ham sezilarli ravishda ortmoqda. Bu esa Ziraat
Bank Uzbekistan ATB ning moliyaviy holati barqaror va rentabelli ekanini
anglatadi.
Moliyaviy barqarorlik tahlili
Men o‘rganganimdek, moliyaviy barqarorlikni ta’minlash uchun
quyidagilarga e’tibor qaratiladi:
Xarajatlarni oqilona boshqarish;
Kredit portfeli sifatini oshirish;
Depozit bazasini kengaytirish;
Investitsiya faoliyatini rivojlantirish;
Risklarni boshqarish tizimini mustahkamlash.
Bankning moliyaviy barqarorligi yuqori darajada bo‘lgani uchun u nafaqat
mijozlarga ishonch bag‘ishlaydi, balki yangi investorlarni ham jalb etadi.
Men amaliyot davomida shuni angladimki, korxona yoki bankning
moliyaviy holati va rentabelligi uning kelajakdagi muvaffaqiyatini belgilaydi.
Agar bankning moliyaviy ko‘rsatkichlari ijobiy bo‘lsa, u o‘sadi, rivojlanadi va
raqobatbardosh bo‘lib qoladi. Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning moliyaviy
ahvoli ham barqaror bo‘lib, rentabellik ko‘rsatkichlari yuqori ekanligi uning
kelajakda ham muvaffaqiyatli faoliyat yuritishini ko‘rsatmoqda.
Amaliyot jarayonida men moliyaviy hisobotlar bilan ishlashni, ularni tahlil
qilishni o‘rgandim. Bu bilimlar kelajakdagi faoliyatim uchun muhim tajriba
bo‘lib xizmat qiladi.

226. Korxona (tashkilot)ning iqtisodiy baholash va prognoz
ko‘rsatkichlarini o‘rganish va tahlil qilish
Men amaliyot o‘tayotgan joyim — Ziraat Bank Uzbekistan ATB da
iqtisodiy baholash va prognozlash ko‘rsatkichlarini o‘rganish jarayonida
bankning moliyaviy-iqtisodiy ahvoli, kelajakdagi rivojlanish istiqbollari hamda
strategik maqsadlariga alohida e’tibor berdim. Chunki har qanday tashkilot o‘z
faoliyatini samarali yuritishi uchun nafaqat bugungi kundagi moliyaviy

23ko‘rsatkichlarni, balki ertangi kun uchun prognozlarni ham aniq ishlab chiqishi
zarur.
Iqtisodiy baholash mohiyati
Iqtisodiy baholash – bu korxonaning yoki bankning moliyaviy-xo‘jalik
faoliyatini har tomonlama o‘rganish, resurslardan foydalanish samaradorligini
aniqlash va kelgusida rivojlanish uchun to‘g‘ri qarorlar qabul qilish jarayonidir.
Men kuzatganimdek, Ziraat Bank Uzbekistan ATB da iqtisodiy baholash
quyidagi asosiy yo‘nalishlarda olib boriladi:
Moliyaviy ko‘rsatkichlarni tahlil qilish – foyda, daromad, xarajatlar, aktiv
va passivlar.
Ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish samaradorligi – mijozlarga
ko‘rsatilayotgan xizmatlar sifati va soni.
Mehnat unumdorligi – xodimlarning ish samaradorligi.
Bozor ulushi – bankning boshqa raqobatchilarga nisbatan o‘rni.
Rentabellik ko‘rsatkichlari – korxona foydaliligi darajasi
Prognoz ko‘rsatkichlarini o‘rganish
Prognozlash – bu kelajakdagi iqtisodiy jarayonlarni ilmiy asosda oldindan
belgilashdir. Bank faoliyatida prognozlash juda muhim ahamiyatga ega, chunki
moliya bozori doimiy o‘zgaruvchan bo‘ladi.
Men amaliyot davomida Ziraat Bank Uzbekistan ATB prognozlashda
quyidagi usullardan foydalanayotganini ko‘rdim:

24Trend tahlili – o‘tgan yillardagi daromad va xarajatlar asosida kelajakdagi
natijalarni oldindan belgilash.

25Statistik modellardan foydalanish – regressiya va korrelyatsiya usullari
orqali prognoz qilish.
Scenario (stsenariy) tahlili – iqtisodiy o‘zgarishlarning turli variantlarini
hisobga olib prognoz tuzish.
Risklarni baholash – kelajakda yuz berishi mumkin bo‘lgan xavflarni
hisoblash va ularga tayyorgarlik ko‘rish.
Moliyaviy-iqtisodiy prognoz ko‘rsatkichlari
Ziraat Bank Uzbekistan ATB da 2024–2025 yillarga mo‘ljallangan prognoz
ko‘rsatkichlari ishlab chiqilgan. Men ushbu ko‘rsatkichlarni o‘rganib, shunday
xulosaga keldimki, bankning rivojlanish istiqbollari barqaror va ijobiy.
Shartli prognoz jadvali:
Ko‘rsatkichlar 2023 yil
natija 2024 yil
prognoz 2025 yil
prognoz
Umumiy aktivlar (mlrd
so‘m) 10 200 11 800 13 600
Sof foyda (mlrd so‘m) 410 480 560
Kredit portfeli (mlrd
so‘m) 6 200 7 100 8 000
Depozitlar hajmi (mlrd
so‘m) 8 600 9 700 11 200
ROA (Aktivlar
rentabelligi) 4,0% 4,2% 4,5%
ROE (Kapital
rentabelligi) 12,5% 12,9% 13,2%

26Ko‘rsatkichlar 2023 yil
natija 2024 yil
prognoz 2025 yil
prognoz
Bozor ulushi (%) 8,3% 8,7% 9,2%
Jadvaldan ko‘rinib turibdiki, bankning aktivlari va foydasi barqaror o‘sib
bormoqda. Bu esa Ziraat Bank Uzbekistan ATB ning iqtisodiy ahvoli kelajakda
yanada mustahkamlanishini ko‘rsatadi.
Iqtisodiy baholashda qo‘llaniladigan asosiy ko‘rsatkichlar
Men o‘rganganimdek, iqtisodiy baholashda quyidagi ko‘rsatkichlar eng
muhim hisoblanadi:
Likvidlik ko‘rsatkichi – qisqa muddatli majburiyatlarni qoplash qobiliyati.
Moliyaviy mustaqillik ko‘rsatkichi – bank kapitalining umumiy
mablag‘dagi ulushi.
Daromadlilik ko‘rsatkichi – umumiy daromadning o‘sish sur’atlari.
Xarajatlarni boshqarish samaradorligi – xarajatlarning foydaga nisbati.
Investitsion faoliyat ko‘rsatkichi – investitsiyalardan olinayotgan foyda
darajasi.
Prognozlashning amaliy ahamiyati
Amaliyot davomida men shuni angladimki, prognozlash bank uchun
strategik qarorlar qabul qilishda muhim ahamiyat kasb etadi. Misol uchun:
Kredit portfelini kengaytirish rejalari prognoz tahliliga asoslanadi.
Depozitlarni jalb qilish kampaniyalari prognoz ko‘rsatkichlariga qarab
belgilanadi.
Yangi filiallar ochish, IT texnologiyalarini joriy etish kabi qarorlar ham
prognozlash natijalariga tayanadi.

27Men amaliyot jarayonida shunday xulosaga keldimki, korxonaning iqtisodiy
baholash va prognozlash ko‘rsatkichlarini o‘rganish uning kelajakdagi
rivojlanishini belgilab beradi. Agar iqtisodiy baholash aniq olib borilsa,
prognozlar to‘g‘ri tuzilsa, tashkilotning kelajagi barqaror bo‘ladi.
Ziraat Bank Uzbekistan ATB misolida ko‘rdimki, bankning moliyaviy-
iqtisodiy ko‘rsatkichlari yildan-yilga o‘sib bormoqda, prognoz ko‘rsatkichlari
esa yanada ijobiy natijalarni ko‘rsatmoqda. Demak, bu bank kelajakda ham
barqaror rivojlanib, iqtisodiyotimizda muhim o‘rin tutishda davom etadi.
Men uchun ushbu bilim va tajribalar juda katta ahamiyatga ega bo‘ldi.
Chunki iqtisodiy tahlil va prognozlash ko‘nikmalari kelajakda men faoliyat
yuritadigan sohada eng zarur ko‘nikmalardan biri hisoblanadi
7. Korxona (tashkilot)dagi mavjud muammolarni o‘rganish
Men amaliyot o‘tayotgan joyim – Ziraat Bank Uzbekistan ATB da faoliyat
jarayonlari bilan yaqindan tanishib chiqdim. Har qanday korxona yoki bankning
ijobiy tomonlari bilan bir qatorda, tabiiy ravishda ayrim muammolari ham
mavjud bo‘ladi. Ushbu muammolarni o‘rganish va tahlil qilish kelgusida ularni
bartaraf etish, korxona samaradorligini oshirish hamda barqaror faoliyat
yuritishini ta’minlashda muhim ahamiyatga ega.
1. Kadrlar bilan bog‘liq muammolar
Bank tizimida xodimlarning salohiyati juda muhim ahamiyatga ega. Men
kuzatganimdek, Ziraat Bank Uzbekistan ATB da quyidagi kadrlar bilan bog‘liq
muammolar mavjud:
Malakali kadrlar yetishmasligi – ayniqsa, IT, marketing va risklarni
boshqarish bo‘limlarida.
Xodimlar almashinuvi yuqoriligi – ba’zi yosh xodimlar qisqa muddatda
ishni tashlab ketishadi.

28Motivatsiya yetarli emasligi – ayrim bo‘limlarda rag‘batlantirish tizimi
to‘liq ishlamayapti.
Malaka oshirish kurslariga yetarlicha jalb qilinmaslik – zamonaviy
moliyaviy xizmatlarda yangi bilimlarni o‘zlashtirish sekin kechmoqda.
2. Mijozlar bilan ishlashdagi muammolar
Bankning eng asosiy vazifasi – mijozlarga sifatli xizmat ko‘rsatishdir.
Ammo bu yo‘nalishda ham ayrim kamchiliklarni sezdim:
Navbatlar muammosi – ba’zi filiallarda mijozlarga xizmat ko‘rsatishda
navbatlarning uzunligi kuzatiladi.
Raqamli xizmatlardan foydalanish pastligi – mijozlarning hammasi ham
mobil ilovalar yoki internet bankingdan foydalana olmaydi.
Mijozlarning noroziliklari – ayrim hollarda kredit shartlari yoki foiz
stavkalari bo‘yicha tushunmovchiliklar yuzaga keladi.
Mijozlarga axborot yetkazishdagi muammolar – yangi xizmat va
imkoniyatlar haqida barcha mijozlar to‘liq xabardor qilinmaydi.
3. Texnologik muammolar
Bank faoliyatida zamonaviy texnologiyalar juda muhim rol o‘ynaydi.
Ziraat Bank Uzbekistan ATB da ham IT infratuzilma rivojlangan, ammo
muammosiz emas:
Axborot tizimlarining eskirishi – ayrim filiallarda ishlatiladigan dasturiy
ta’minot yangilanishga muhtoj.
Kiberxavfsizlik xavflari – global raqamlashtirish sharoitida bank doimiy
ravishda xakerlik hujumlariga duch kelishi mumkin.
Texnik nosozliklar – ayrim vaqtlarda bankomatlar yoki terminallarda
muammolar kuzatiladi.

29Internet tezligi pastligi – uzoq hududlardagi filiallarda xizmat ko‘rsatishda
muammolar tug‘iladi.
4. Moliyaviy muammolar
Har qanday bankning moliyaviy barqarorligi uning faoliyati uchun eng
muhim omildir. Men amaliyot davomida shuni ko‘rdimki, moliyaviy
muammolar quyidagicha:
Nobankrot kreditlar – ya’ni qaytarilmayotgan kreditlarning mavjudligi.
Valyuta kurslarining o‘zgarishi – bankning daromad va xarajatlariga
bevosita ta’sir qiladi.
Xarajatlarning oshishi – ba’zi bo‘limlarda ortiqcha xarajatlar kuzatiladi.
Foyda taqsimoti muammosi – foydaning qaysi yo‘nalishga ko‘proq
sarflanishi bo‘yicha qaror qabul qilishda kechikishlar bo‘ladi.
5. Marketing va raqobatdagi muammolar
Bozor iqtisodiyoti sharoitida banklar o‘rtasida raqobat kuchli. Ziraat Bank
Uzbekistan ATB marketing sohasida ham ba’zi qiyinchiliklarga duch keladi:
Reklama kampaniyalarining sustligi – ayrim xizmatlar haqida ko‘plab
odamlar bilmaydi.
Raqobatchilarning kuchli bosimi – boshqa banklar ham yangidan-yangi
xizmatlarni joriy etib, bozor ulushini kengaytirmoqda.
Mijozlarni jalb qilishdagi qiyinchiliklar – ayrim hududlarda aholining bank
xizmatlaridan foydalanish madaniyati past.
Marketing strategiyasining yetarli darajada innovatsion emasligi – ijtimoiy
tarmoqlardan foydalanish sust rivojlangan.
6. Huquqiy va tashkiliy muammolar

30Bank faoliyatini tartibga soluvchi me’yoriy-huquqiy hujjatlar ko‘p. Ammo
ularni amalda qo‘llashda qiyinchiliklar bor:
Normativ hujjatlarning tez-tez o‘zgarishi – xodimlar yangiliklarga tez
moslashishga ulgurmaydi.
Ichki hujjatlarning murakkabligi – ba’zi ichki nizom va ko‘rsatmalar
murakkab yozilgan.
Hisobot topshirishda ortiqcha byurokratiya – vaqt va resurslarni ko‘p talab
qiladi.
Filiallar o‘rtasida koordinatsiya muammolari – markaziy ofis va hududiy
filiallar o‘rtasida ba’zan ma’lumot almashishda kechikishlar bo‘ladi.
Muammolarni bartaraf etish bo‘yicha takliflar
Men o‘rgangan muammolarni hal qilish uchun quyidagi takliflarni keltirish
mumkin:
Kadrlar siyosatini takomillashtirish – xodimlarni malaka oshirish kurslariga
jalb qilish, rag‘batlantirish tizimini kuchaytirish.
Mijozlarga xizmat sifatini oshirish – elektron navbat, qo‘shimcha mobil
xizmatlarni joriy etish.
Texnologiyalarni yangilash – IT infratuzilmani modernizatsiya qilish,
kiberxavfsizlikni kuchaytirish.
Moliyaviy muammolarni kamaytirish – kredit risklarini chuqur tahlil qilish,
xarajatlarni optimallashtirish.
Marketing strategiyasini rivojlantirish – internet va ijtimoiy tarmoqlarda
faol reklama olib borish.
Huquqiy va tashkiliy masalalarni soddalashtirish – ichki hujjatlarni
optimallashtirish, ortiqcha byurokratiyani qisqartirish.

31Men amaliyot davomida shuni angladimki, har qanday korxona yoki bankda
muammolar bo‘ladi. Eng asosiysi – bu muammolarni vaqtida aniqlash va ularni
hal qilish choralarini ishlab chiqishdir. Ziraat Bank Uzbekistan ATB dagi
mavjud muammolar ham tizimli yondashuv orqali bartaraf etilsa, bankning
faoliyati yanada samarali va barqaror bo‘ladi.
Men uchun bu tajriba juda qimmatli bo‘ldi. Chunki kelajakda iqtisodchi
mutaxassis sifatida men ham tashkilotdagi muammolarni aniqlash va ularni
yechimini topishda ishtirok etishim kerak bo‘ladi.
5-kurs I- _____guruh talabasi ____________________________________
(nasl nomasi va ismi)

2025 yil «27» yanvardan 2025 yil «8» martgacha
________________________________________________________ da
(amaliyot obyektining to’liq nomi)

32malakaviy amaliyotni o’tadi.

Talabanining amaliyot o’tashi bo’yicha amaliyot obyekti tomonidan
bildirilgan Xulosa
Amaliyotchi talaba haqida Ziraat Bank Uzbekistan ATB rahbariyati
tomonidan berilgan xulosa
Men, Ziraat Bank Uzbekistan ATB __________ filialining rahbari, shuni
ta’kidlab o‘tmoqchimanki, talaba amaliyot davrida o‘zini mas’uliyatli,
intiluvchan va tashabbuskor shaxs sifatida ko‘rsatdi.
Amaliyotchi: bank faoliyatining tashkiliy tuzilmasi, boshqaruv jarayonlari va
ichki nizomlari bilan yaqindan tanishdi;
 bo‘limlarda olib borilayotgan ish jarayonlarida faol ishtirok etdi;
 xodimlar bilan samarali hamkorlik qila oldi;
 hujjatlar bilan ishlash, mijozlarga xizmat ko‘rsatish, moliyaviy
ko‘rsatkichlarni
 tahlil qilish bo‘yicha amaliy ko‘nikmalarga ega bo‘ldi;
 iqtisodiy baholash va prognoz qilish usullarini o‘rgandi.
Umuman olganda, talaba amaliyot topshiriqlarini to‘liq bajardi va o‘z oldiga
qo‘yilgan vazifalarni puxta ado etdi. Kelgusida u o‘z bilim va ko‘nikmalarini
yanada rivojlantirib, malakali mutaxassis bo‘lishiga ishonch bildiramiz.Talaba
amaliyotni “a’lo” baho bilan yakunladi, o‘z mutaxassisligi bo‘yicha yetarli
bilim va amaliy tajribaga ega.
Amaliyot o’tash joyidan tayinlangan rahbar ______________________
(nasl nomasi va ismi)
Korxona (muassasa, tashkilot) rahbari _______________________
(nasl nomasi va ismi)
(imzo)
5-kurs I- _____guruh talabasi ________________________________________
(nasl nomasi va ismi)

_____ yil «____» ___________dan ________ yil «____» __________gacha
_______________________________________________________________
da

33 (amaliyot obyektining to’liq nomi)
O’tagan amaliyoti yusasidan institutdan tayinlangan rahbarning
YAKUNIY XULOSASI
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
Universitetdan tayilgan rahbar _________________________ ________
(nasl nomasi va ismi) (imzo)
Tayyorladi ____ __ kurs _ guruh
talabasi
__ _____________________________ _
Amaliyot rahbari: Kafedra tomonidan ro‘yxatga olingan
tartib raqami № ______
“ ___ ” ____________ 202 5 - y. ________

34_______________________ ( imzo)
Hisobot himoyaga tavsiya
qilindi (qilinmadi)
“ ___ ” _____________ 202 5 - y.
Rahbar imzosi: ___________ Hisobot bahosi ____________________
Komissiya a‘zolari:
______________________________
___________
______________________________
___________
______________________________
___________

Ziraat Bank Uzbekistan amaliyot hisoboti Ziraat Bank Uzbekistan hisobot Ziraat Bank hisobot Ziraat Bank amaliyot hisobot Ziraat Bank malakaviy amaliyot Ziraat Bank praktika Malakaviy amaliyot hisoboti

Купить

Похожие документы
Toshkent viloyati, Qibray tumanidagi “Madaniyat” fermer xoʻjaligidagi issiqxonani avtomatlashtirish va havo va tuproq namligini avtomatik boshqarish sxemalarini ishlab chiqish
Hududlarni Investitsiya va eksport faoliyati fanidan yakuniy test savollari
Globallashuv sharoitida mehmonxona xo’jaligi innovatsion jarayonlarining rivojlanishi
Germaniya iqtisodiyotiga oid krossvord
Germaniya iqtisodiyotiga oid 10 ta test

Информация о документе

Продавец

Ziraat Bank Uzbekistan amaliyot hisoboti

Похожие документы