Nizolar, ularni hal qilish yo'llari - Юриспруденция - Презентации

Информация о документе

Цена	3000UZS
Размер	434.1KB
Покупки	0
Дата загрузки	03 Май 2023
Расширение	pptx
Раздел	Презентации
Предмет	Юриспруденция

Nizolar, ularni hal qilish yo'llari

Купить

Nizolar, ularni hal qilish yo'llari

Mojaroning tabiati Konflikt " so'zi dastlab to'qnashuv deb tushunilgan lotincha konfliktusdan olingan. Konflikt - bu qarama-qarshilik, bu kurash, lekin turli shakllarda namoyon bo'ladi. Mojaro - bu ikki yoki undan ortiq tomonlar o'rtasidagi kelishuvning yo'qligi.

Mojarolarning asosiy sabablari Tashkiliy omillarcheklangan resurslar, ularning adolatsiz taqsimlanishi maqsaddagi farq huquq va majburiyatlarning noaniq taqsimlanishiVazifalarning o'zaro bog'liqliginoqulay ish sharoitlari 0C 02

Mojarolarning asosiy sabablari Shaxsiy omillarqadriyatlar, xatti-harakatlar, hayotiy tajribalardagi farqlar shaxsiy adovat O'sish istiqbollari noaniqprofessionallik darajasining etarli emasligiboshqaruv uslubi

Mojarolarning sabablari

Mojaroga sodiqlik ziddiyat Mojarolardan qochish Mojarolarga chidamli 6-7% 15 0102 01

Konfliktlarning oqibatlariga ko'ra turlari Disfunktsional (buzg'unchi) Funktsional ko'proq istiqbolli alternativalarni topishga yordam beradi, guruhning qaror qabul qilish jarayonini samaraliroq qiladi, shaxsning o'zini o'zi anglashini ta'minlaydi. tashkilotning maqsadlariga erishilmaydi va shaxsning ehtiyojlari qondirilmaydi 19 1C0B1B15 1F

Mojarolar turlari Intrapersonal shaxslararo Shaxsiy va guruh o'rtasida Guruhlararo 250B 0E 26 04 27

ishlab chiqarish, munosabatlar, shaxsiyat mavjudligi sababli ularni uch turga bo'lish mumkin:  ishlab chiqarish va tashkiliy - ishdagi nosozliklar, yomon ta'minot, ish ritmidagi buzilishlar, etakchilik etishmasligi tufayli;  shaxslararo - xodimlarning o'zaro tushunishi, mos kelmasligi va psixologik mos kelmasligi sababli;  shaxsiy - yomon odatlar, shaxsiy da'volar yoki shaxslarning yomon xarakteri, shuningdek, norozilik yoki shaxsiy norozilik tufayli .

 Qaysi munosabatlar buzilgan yoki murakkablashganiga qarab, nizolarning ikki turi ajratiladi:  vertikal - ma'lum bir ishlab chiqarish jamoasidagi menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasida;  gorizontal - ishlab chiqarish jamoasi xodimlari o'rtasida.

O'zaro munosabatlarning ommabopligi darajasiga ko'ra, nizolar quyidagilarga bo'linadi:  Yashirin - mojaro odatda qarama- qarshilik ko'rsatmaslikka harakat qiladigan ikki kishiga ta'sir qiladi.  Ochiq - ziddiyat odatda uni yashirishga harakat qiladigan ikki kishiga ta'sir qiladi, lekin ulardan biri "asablarini yo'qotadi".

Mojarolarni boshqarish Ideal holda, menejer konfliktni bartaraf etmasligi, balki uni boshqarishi va undan samarali foydalanishi kerak deb hisoblanadi. Bunday holda, menejerning ishi quyidagi ketma- ketlikda amalga oshiriladi:  konfliktning sabablarini o'rganish;  konflikt ishtirokchilari sonini cheklash;  nizolarni tahlil qilish;  nizolarni hal qilish.

1. Musobaqa 2. Mojarodan voz kechish 3. Hamkorlik 4. armatura 5. Murosaga kelish1. Ishga qo'yiladigan talablar tushuntirildi 2. Muvofiqlashtirish va integratsiya mexanizmlari 3. Korporativ kompleks maqsadlar 4. Mukofotlash tizimining tuzilishiTashkiliy nizolarni hal qilish usullari Strukturaviy shaxslararo 2C 11 2D 11 2E 2F 30 06 31 11 2C 250E 19 2D 11 020B19 1A 2E 22 1A 30 11 19

Mojarolarni hal qilish usullari  Oxirigacha boring .  Nizolarni hal qilishda uchinchi tomonning ishtiroki  Hamkorlik  Hazil  imtiyoz  Tahdid, zo'ravonlik  Qo'pollik, kamsitish  Ajralish

Купить